信息化背景下的建筑工程管理分析

吴佳勇

【摘 要】本文首先对建筑工程管理信息化的作用进行了阐述，然后对信息化背景下建筑工程管理中存在的问题进行了分析，最后提出了加强信息化在建筑工程管理中应用的措施，以期能够帮助建筑工程管理的有序发展。

【关键词】信息化;建筑工程;工程管理

1.建筑工程管理信息化的作用

科学有效的工程管理，能够提高管理效率，进而提高施工效率和施工质量，保障施工人员的人身安全。很长一段时间里，我国的建筑工程管理，采取的都是人工记录的方式，管理效率低下，容易出现错误，耗费的人力资源较多，管理成本也随之增加。信息技术在建筑行业的应用，改善了传统工程管理现状，但是也对管理人员的综合素质水平提出了更高的要求。信息化的建筑工程管理，要求管理人员全面的记录管理内容，并且能够及时查询领导需要的信息，向建筑企业管理层及时传递相关数据，控制好施工进度，提高施工质量，降低整体成本。信息技术的应用，让管理人员和施工人员沟通更加顺畅，降低了施工成本，让施工能够顺利进行。

2.信息化背景下建筑工程管理存在的问题

2.1信息化重视程度不高

虽然国内大部分建筑协已经开始逐步将信息化技术应用于自身管理过程中，但是所取到的实际效果差强人意。其主要原因就是对传统的管理制度去除不彻底以及信息化建设并未全面展开而引起。这说明在建筑企业内部对于信息化管理并未引起高度的重视，信息化管理所开展的程度也未能够匹配实际需求。目前在建筑企业内部，通过信息化管理平台能够实现的仅仅是对一些基础信息的查询以及记录管理等，对于信息化管理的认知仍存在一定的缺陷。通过信息化管理，能够对企业内部的优质资源进行有效的整合，同时对工程成本进行有效的控制，还可以实现对工程进度的控制等多方面。大多数建筑企业内部对于信息化的运用都处于初始阶段，都不愿意在信息化管理方面进行深入研究以及探索，仍旧沿用传统的管理方案，使得建筑工程的质量以及管理效率受到阻碍。

2.2信息化管理规范不统一

发达国家已经建立了较为完善的建筑工程信息化管理标准，规范化的管理工作能够达到事半功倍的效果。我国的建筑工程信息化管理，仍然处于探索阶段，缺乏统一的标准导致不同部门之间无法实现信息共享，这已经成为制约工程管理信息化发展的瓶颈之一。

2.3信息技术人员缺乏专业性

专业技术人员是实施信息化管理的组要组成部分，是信息技术实施的载体。但目前，建筑工程管理中，专业化的信息技术人员相对缺乏，有的是刚刚毕业的大学生，没有扎实的实际操作经验，无法满足工程管理的要求，信息化技术的价值无法得到充分的体现。因此，要加强对信息化专业技术人员的培训，促进建筑行业的长远发展。

3.加强信息化在建筑工程管理中应用的措施

3.1增强管理人员的信息化意识

建设单位不但要逐渐增强管理信息化意识，确保管理信息化在建筑工程管理中得到充分的利用与实施;建设单位的领导务必要带头增强建筑工程管理信息化意识，从而促使整个建设单位形成强烈的信息化意识，提高管理信息化整体水平。在建筑工程管理环节，建设单位管理人员必须尽忠职守，和其他参建单位的管理人员、施工人员实施相互的监督与协调;各参建单位的现场施工管理人员务必要学会利用信息化手段编写施工方案、会审图纸，并做好技术交底;现场管理人员不但要依据施工组织设计、施工技术方案等合理安排建筑工程施工进度，还要节约成本、确保质量。现场管理人员不仅要验收分项工程以及分部工程，还要做好整个建筑工程的竣工验收，并在整个施工过程中凭借信息化手段实施全面的管理与组织，从而促使建筑工程项目部、施工班组、建设单位等全面掌握施工现场的情况，实现信息共享，提高建筑工程管理信息化水平。

3.2建立完善的信息化管理体系

信息化管理体系是建筑工程信息化管理的保障，所以，建筑企业需要根据建筑工程具体施工情况、管理需求等方面内容设置完善的信息化管理体系，对建筑工程信息化管理目标、管理方法进行确定后制定出完善的信息化管理方法，让建筑工程信息化管理可以规范运行。与此同时，建筑企业还需要充分发挥计算机网络的优势，对建筑工程进行远程控制，使用电子化监控设备，从而降低管理人员的任务量，实现工程信息化管理目标。

3.3开展自动化操作

传统建筑工程管理，管理人员只重视管理施工过程，施工准备阶段、竣工阶段等都没有响应的管理措施，没有应用信息化管理技术，导致企业建立的信息化管理系统无法起到指导和帮助作用，影响施工质量。建筑企业应该重视引进专业水平较高的人才，提高工程管理的水平，摒弃效率低下、错误率高的手动管理模式，改为自动化管理，使用互联网、计算机等软件硬件，将工程招投标以及施工过程中的信息留存下来，提高后续信息化管理的规范性。建筑工程信息化建设，应该是建筑企业的发展重点，施工单位也要对信息化管理有深入的认识，在实际施工中有意识的用各种信息技术提高管理效率和质量。传统管理方法和信息化管理手段的结合，在解决某些比较棘手的问题上能够发挥较好的效果。除了施工阶段，施工准备阶段、竣工维护阶段等，都可以用不同的管理软件充分发挥管理效能。

4.结语

综上所述，随着信息化技术在各个领域的广泛应用，传统人工记录等效率低下、错误率高的建筑工程管理方式必將被信息化管理手段取代。建筑企业要重视信息化管理在企业管理工作中的重要性，培养具备一定计算机应用能力的高水平人才，逐步建立完善的建筑工程信息化管理系统，实现各个部门之间的数据信息共享，为建筑工程的顺利开展奠定基础，提高建筑企业的市场竞争力，让建筑企业能够实现长足发展。

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