融媒时代传媒业融合问题再思考

摘 要 新媒体的出现和发展，给我国当代传媒业带来了机遇和挑战。新兴媒体借助互联网平台迅速崛起。传统媒体在被动接受挑战的同时，为弥补自身缺陷，开始与新媒体进行探索融合。传媒业由此进入了“融媒时代”。国内对于融合的探索呈现阶段性持续向前态势。“中央厨房”作为当前传媒业转型主要手段，在融合中取得了一定成效，也暴露了诸多问题。文章从媒体融合进一步发展的障碍及问题入手，试分析当前传媒业融合面临的主要困难，并尝试提出几点建议。

关键词 媒介融合；媒体转型；中央厨房

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2018）05-0082-02

20世纪末以前，不同媒介之间的界限相对明晰。学界对于媒介研究也被限定在不同的学科领域内。计算机信息革命兴起引领人们进入信息爆炸时代。新兴媒体的出现打破了原有的信息传播形式，技术的推动使原有媒介的传播边界被被动打破，在后续的发展中开始呈现出交织融合的态势。媒介融合开始进入人们视野。

1 发展历程

近年来，学界对“融媒体”的研究热度不断上升，“融”也成为传媒业亟待解决的问题。传统媒体希望借助技术进行“媒体融合”，来扭转新媒体导致的被动局势。2007年，《广州日报》成立了“滚动新闻部”，烟台日报传媒集团也进行了“全媒体”改制。2014年，媒体融合进入大浪潮时期。人民日报社于此年10月正式立项进行媒体融合探索，即“中央厨房”项目。2017年，在国家倡导下，中国媒体的融合探索开始进入“中央厨房”高速发展期。

“中央厨房”作为传媒业融合的主要手段，对传媒业的影响表现在产品运营、营销方式等诸多方面。即集团、平台、记者的全部转型。此种模式形成了一次采集、总控控制、动态整合制作新闻“半成品”，同时形成多个渠道、同一时间、多次发布的传播新模式。此模式基本符合了媒体转型初期需求。这种流水线式大批量生产新闻，不仅节约报道成本，满足不同平台对新闻报道的需求，并且打破传统媒体原有管理及运行机制。传媒业开始进入“洗牌”模式。但在不断地融合探索中，“中央厨房”的弊端开始显露，进一步发展的障碍凸显。传媒业逐渐意识到“中央厨房”只是媒体转型的可尝试的手段与工具之一，并不是最终目标。“中央厨房”在传媒转型中的作用逐渐减弱，传媒业的融合探索进入“深水区”，需要进行进一步的思考。

2 发展障碍

2.1 内容要求——产品空间延伸的喜与忧

传媒业在“中央厨房”的融合探索中为了满足相较于新媒体在内容方面的滞后性，开始集约化的制作模式。信息多级别开发，提高新闻产品的生产效率。探索中取得一定的可喜成绩。新闻产品全方位、多元化、复合化，打破了传统媒体一维空间的特性，延伸空间传播范围。时效性加强的同时，跨平台汇集展示，传播效果叠加，释放了传统媒体生存压力。

可是令人担忧的是从业人员从此走向全能型的“背包记者”道路。记者与编辑部原有运行机制打破，从把关人身份变为信息抓取者。工作量翻倍增长的同时也告别新闻加工环节，专业性逐渐丧失。统一加工，统一“味道”，陷入了采写环节的倒置，重“采”轻“写”，这是对记者专业性的解构。

内容输出上陷入了同质化误区。在“指挥部”统一把关的状态下，记者与编辑的单线联系变为主数据库的“工蚁”，出现内容交叉现象。内容输出专业性不断下降。“新闻失实”“反转新闻”出现的重要原因就是时效性的迫切追赶，“时间滞后”的丧失，让新闻不能继续“飞一会儿”，记者陷入时效性与真实性两难的境地。

2.2 渠道需求——技术与管理的难与易

新媒体渠道的多样拓展了受众的接收模式，给予更优视听体验。在“中央厨房”模式下，重视技术应用，开发形成多平台、多渠道的传播方式。此种模式使舆论宣传更为容易。多渠道分发消息，形成了强大的宣传矩阵，提高舆论聚合力，便于宣传引导。获取信息与行业准入也更为容易。渠道多样促使新闻准入门槛降低。“融”带来的技术需求，机器人编写新闻、大数据挖掘新闻等都成为新的信息挖掘方式。民营新媒体势头汹涌，“程序猿”“代码帝”也成为新闻行业的新鲜血液。新闻处理环节也更为容易，从业人员成为流水线上的“螺丝钉”，一切为优化新闻传播效果服务。对于从业人员而言，产品成果已打破个人绩效模式，团体协作共有，任务分包，成果入库。

此种变革也使传媒业从业人员陷入采集难，管理难，实现个人价值难的境地。采集难，长枪短炮，陷入了过度重视技术的怪圈。传播方式花样翻新，手段层出不穷，反而丧失传统媒体在策划，信源掌控上的主要竞争力。管理难，融合至今并未形成明确的管理体制和采编模式，经常出现“子媒体”内部竞争抵消延误重要新闻以及新闻同质化的局面。编辑总体把关筛选新旧媒体内容，工作量过于巨大。“子媒体”各部平级也使行业内部难以形成竞争力，难以实现记者的个人价值。

2.3 产业诉求——营销能力双重挑战

第一重挑战即是推广营销太难。

各省市推广传统媒体“两微一端”多年，相较于民营媒体，缺乏良好的用户黏性。盲目进行“中央厨房”改造，无用户数据支撑，英雄无用武之地。设备消耗资金巨大，并未回收成本，无法盈利。此外，去中心化的传播已经影响了传统媒体的话语权。把关人地位式微，自发形成的舆论领袖使传播矩阵已经位移拓宽。记者丧失了受众关注的同时，不能做到技术算法公司的精准推送，行业准入低，滚雪球式发展，民营新媒体高歌猛进，传统媒体转型也难以跟上步伐。

第二重挑战是难以把握推广营销的度。

过度营销为博取受众关注度，容易使自身陷入“标题党”的误区。“受众为王”时代，精准推送使受众容易陷入“信息茧房”，过度娱乐化使受众无声无息成为娱乐的附庸，陷入“娱乐至死”的境地，难以進行有效舆论引导。受众还会在“信息茧房”中对传统媒体进行倒追问责，质疑新闻从业者的专业性。传统新闻媒体从业者无所适从。

3 发展建议

对于传媒业而言，进行“中央厨房”的融合探索虽取得突破但不可盲目乐观。“中央厨房”的探索只是融合探索中的一个阶段，并不是最终的目标。传媒业的融合发展，本就是一个动态的过程。随着技术的进步，不断交织螺旋上升，才能紧跟时代的步伐，不断满足传媒行业在发展中在内容、渠道、产业方面迸发的新要求。

内容方面，要使整体行业观念升级，“互利网+”不是“+互联网”。转型势必要“伤筋动骨”地引起媒介生态的变化。以优质内容为品牌，促进内容产品双边渗透。用优质内容吸引受众，加强舆论引导，联系各级分发关系，进一步密切用户关系黏性，使受众自愿成为内容生产与传播的动力。

渠道方面，传统媒体要善于利用新技术，密切联系市场动向，创新传播模式，吸引受众关注度，提升新闻传播力。新兴媒体要提高信息筛选能力，信息爆炸时代，只有优质有效真实的内容经得起时间的考验。

产业方面，加强传媒产业升级速度。民营新媒体产业风头正盛，传统媒体可以借助上市融资。2016年，新华网股份有限公司上交所敲钟上市。还有其他传统媒体组建融合基金以及引进战略投资等。内容产业借助资本力量完成“融媒体”整合不失为一种传媒业转型的良好渠道。

对于传统媒体从业人员而言，要加快自身观念升级，“融”进思维。逐步探索形成融合新闻报道体系，有明确竞争分发机制；注重新技术及大数据的应用；坚守舆论引导阵地，学习、实践马克思主义新闻观。

参考文献

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作者简介：刘小杭，内蒙古大学文学与新闻传播学院2015级本科生在读，研究方向为新闻与传媒。