论企业文化在企业管理中的战略定位

张洪平

摘 要：习近平总书记在党的十九大报告中指出，文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。当前，面对日趋激烈的市场竞争，企业如何深入领会和全面贯彻十九大精神，以文化引领助推企业发展，对企业发展有着重要的指导意义。

市场经济体制改革，催生了诸多富有创新色彩的企业，这些企业较之于传统的企业体制，更关注企业文化的内在影响力。越来越多的企业开始意识到企业文化是提升企业竞争力的关键，企业文化在企业管理中发挥着巨大的作用。本文从企业文化的内涵出发，探讨企业文化在企业管理中发挥的以及企业培育企业文化应当坚持的原则。

关键词：企业文化 企业管理 战略定位 原则

习近平总书记在党的十九大报告中指出，文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。当前，面对日趋激烈的市场竞争，企业如何深入领会和全面贯彻十九大精神，以文化引领助推企业发展，对企业发展有着重要的指导意义。

目前，我国处于改革的深水期、攻坚期，这一特殊的历史时期对企业提出了更高的要求。“互联网+”、大众创业、万众创新时代的到来，使企业愈来愈重视企业管理的重要性，而企业文化作为一种软实力，对企业管理发挥着积极的作用。一个企业的文化，不仅能够完善企业内部的管理体制，而且能够激发企业员工的活力，为企业进一步扩大规模提供有力的保障。

一、 企业文化的内涵

企业文化是企业管理的重要内容，其是企业在经营过程中形成的具有企业特色的一种精神产物，“是价值观念和经营理念以及道德规范的集合体”。1其是企业员工开展工作的依据，同时也能够增强企业竞争力，为企业的经济活动提供源源不断的动力支持。在某种程度上，企业文化就是一种社会文化，包括物质层面、精神层面与制度层面，这三个层面反映了企业的经济实力以及经营水平，也可以体现出员工的精神面貌，为企业选择适合自己的发展方向提供指导。另外，企业文化在企业之间合作发挥着重要的作用，企业间的合作除了要关注经济实力外，一个企业的企业文化也直接影响着合作能否顺利进行。

二、 企业文化在企业管理中的作用

企业文化能够为企业的创新提供动力，化解企业运行过程中遇到的问题，提高企业在竞争日益激烈的市场中的核心竞争力，很好地适应市场经济体制改革的浪潮。

（一）企业的管理模式直接影响着企业的工作效率和员工风貌，而企业模式的改变需要依靠企业文化，企业文化能从深层次上改变员工的价值理念，为员工树立正确的工作观念，进而促进企业内部人事管理。面对竞争日益激烈的现实，企业应当加强企业文化的构建，为管理模式的改变打造良好的基础。

（二）企业文化可以使员工之间具有强有力的凝聚力，让员工对企业的发展充满自信，“从而促进企业整体稳定可持续的发展；为企业战略管理的制定、实施、调控等相关工作进行了明确的指导”。2另外，企业文化可以提高员工对企业的忠诚度和认同度，提升员工的归属感和幸福感，增强员工之间的价值认同，促进员工之间的交流，更好地为企业创造价值。

（三）企业如果拥有别具一格的企业文化，能够在同行中脱颖而出，增加企业的品牌效应。目前，国有企业改制情况越来越多，一方面是市场经济发展的要求，另一方面也使企业面临着巨大的挑战。许多央企习惯了传统的管理模式，如果不注重企业文化的培养，很难在改制过程中一帆风顺。企业文化可以增强凝聚力，激发员工活力，因此，央企改制过程中，企业文化发挥的作用可以概括为以下三点：

第一，挣脱传统管理模式的限制。诸如我们所看到的，央企的管理模式较落后，管理松散，员工精神涣散、不积极等。改制过程中，应当发挥企业文化的引领力、凝聚力和号召力，激发员工的热情，摆脱传统管理模式根深蒂固的思想，为企业的改制保驾护航。

第二，提高企业核心竞争力。央企本身具有国家的支持，自身具有天然的优势，若能在改制过程中抓住企业文化的作用，必能使企业在众多同行企业间成为佼佼者，提高自身应对市场竞争的能力。

第三，为企业发展提供精神动力。企业文化作为一种软实力，保证企业的可持续发展，为企业的生存和发展提供强有力的精神支持。

三、 企业文化在企业管理中的战略定位原则

（一）企业文化服务于企业管理

企业的管理特色是由企业文化决定的，企业文化同时也会影响一个企业的企业效率。企业文化是员工开展工作的依据，同时也能规范员工的行为，当员工的行为得以规范后，工作效率便会提高。“对于企业的管理者来说，通过管理实现最大的收益是最重要的。”3所以，企业在建设企业文化时，均以服务于企业管理为立足点。企业管理包括生产、运营、人事和财务等，因此企业文化的制定要紧紧围绕着企业的发展战略进行规划，同时也要具体问题具体分析，结合生产、运营、人事等环节的不同特点制定不同的管理模式，将文化寓于管理之中，为企业的管理作出贡献。

（二）企业管理适用于企业的文化氛围

企业管理与企业具有相互影响的作用，我们不能仅仅看到企业文化对企业管理的服务作用，更要意识到企业管理对企业文化氛围的适应。企业构建企业文化的主要目的，是通过企业文化实现对企业的有效管理，企业文化是企业经营行为中的核心价值体系，从企业的产品、经营和服务中都能体现出企业文化，由物质层面向制度层面、精神层面不断的延伸。其是企业的精神产物，企业管理只有与企业文化相适应才能发挥其自身的最大功能，促进企业的发展。

四、 企业文化在企业管理中的战略定位

（一）企业文化是企业的核心竞争力的关键之一

笔者通过对知名企业的调研发现，这些企业格外重视企业文化的建设，他们将企业文化视为增强企业文化软实力的关键之一。如果企业没有企业文化，将会失去活力，当然也很难在竞争激烈的社会存活。企业文化作为一种凝聚力，如果员工能够认同企业文化，将会形成巨大的号召力，促进企业文化的建设。

面对国企、央企改制，企业的管理者应当将企业文化上升到企业的战略层面，制定具有人文色彩同时具有激发动力的文化，另外，管理者可以借鉴优秀企业的企业文化建设方法，为本企业的建设提供智力支持。

（二）企业文化是企业品牌的象征

企業品牌形象的好坏，直接关系到企业的发展。一个好的品牌形象，可以为企业带来潜藏的价值，带动企业经营业务的发展，进而带来可观的效益。一个企业依靠企业文化塑造了独特的品牌形象后，会产生巨大的品牌效应和企业凝聚力，更能够激发员工的创造精神和工作的积极性，推动企业的健康稳定发展。

企业文化与企业的经济实力紧密相连，企业文化能够促进企业经济实力的提升，同时企业的经济实力也能促进企业文化的发展，只有与时俱进，结合企业文化，建设符合企业自身的管理模式，才能使企业不断壮大，提升企业竞争软实力，促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]易琴.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].散文百家（新语文活页），2018（01）：251.

[2]王琳.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].现代经济信息，2017（24）：63.

[3]章武.企业文化对现代企业管理的影响分析[J].企业改革与管理，2017（23）：165.

[4]张培.企业发展中管理制度与企业文化的进化[J].企业改革与管理，2017（23）：173.

[5]何敏.浅谈企业文化建设[J].商场现代化，2017（23）：80-81.

[6]萧卫华.探讨企业文化在企业管理中的作用[J].现代经济信息，2017（23）：66.

[7]姬巧灵. 浅析企业文化在企业管理中的作用[N]. 山西科技报，2017-11-30（A07）.

注：

1 柴彦斌：《企业文化在企业管理中的战略定位》，《中国高新技术企业》，2015年第4期。

2 戈明亮：《企业文化在对企业管理中的战略定位浅谈》，《财经界》，2015年第17期。

3 柴彦斌：《企业文化在企业管理中的战略定位》，《中国高新技术企业》，2015年第4期。