工会改革为“老品牌”注入新活力——上海强生控股股份有限公司工会推进国有企业工会改革纪实

◎李仕婧

一张名片

上海强生控股股份有限公司（以下简称“强生控股公司”）前身是创始于1919年的上海祥生汽车公司。如今，即将走过百年历史的强生控股公司，不仅是上海久事（集团）有限公司旗下的唯一一家上市公司，而且还努力成为上海出租汽车业行业深化改革的排头兵和先行者。公司形成了交通运营、科技汽车、房产综合、战略投融等四大产业板块。2011年6月，强生控股公司工会正式成立。目前，公司有10家直属企业工会组组织，工会会员有近2.8万名。

指导干货

《强生控股公司关于加强和改进企业工会工作的实施意见》

→ 明确要加强党对工会的领导；

→ 将维护职工权益、协调劳动关系机制纳入企业法人治理结构；

→ 建立以服务职工为导向的企业工会运行机制；

→ 创新企业工会工作方式。

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☆将党的声音化入民主的细节☆

△举个例子

公司工会主动接受公司党组织领导，每年至少2次向公司党组织专题汇报工会工作，将工会组织的推荐作为培养入党积极分子人选的方式之一。

△举个例子

公司工会建设被纳入企业党建和行政年度目标责任考核体系；工会干部履职情况被纳入同级党组织干部绩效考核范围。

△举个例子

公司下属各级工会在换届选举时需向同级党组织和上级工会贯彻双重领导基本制度，完善工作规范，明确工作流程。

☆职代会上的新突破☆

强生控股公司及所属企业每年至少召开一次职代会，为规范与会代表行为，改变代表履职过程中的随意性，在控股公司工会的精心打造下，职工（工会会员）代表常任制被建立起来。

职工（工会会员）代表常任制：

→ 与会代表连续3次无故不参会，经民主程序决议后，将被停止代表资格；→ 职工代表资格一旦发生变化，将在第一时间公开、明示。

为保障职工源头参与企业管理，这些职工最关心的内容将被公开：

→ 公务车使用数量、每年公车使用花费等情况；

→ 公司80名管理人员的测评成绩公开；

→ 驾驶员对公司下属汽修、科技公司进行现场满意度测评。

☆为人才培养“蓄电赋能”☆

为破解强生控股公司下属汽修公司劳模、骨干力量青黄不接的难题，推动先进引领、典型培养工作，公司工会专门制定了《公司劳模先进选树培育的三年规划》和《关于开展选树培育百名“强生工匠”计划的实施方案》。在平台搭建上，公司工会每年都会结合党政工作重点，以“胡国林营运服务创新工作室”和“花茂飞技师创新工作室”为载体，开展全员性立功竞赛活动。

△举个例子

“花茂飞技师创新工作室”每年开展以下活动：

→ 汽修职工一线技术交流活动；

→ 承担技术攻关、革新工作；

→ 对新能源车的保养维修进行研讨、学习；

→ 承办一年一度的技能比武活动。

☆为困难职工撑起一方“晴空”☆

强生控股公司工会倡导把工作重心、服务资源放在更多最普通、最基层、最一线的职工身上，用更加精准有效的服务，发挥好工会“大家庭”作用。针对困难职工这一特殊群体，公司将工会的日常关心、节假日帮困和重大突发事件救助有机结合，每年坚持由公司领导带队走访，为困难职工“雪中送炭”。

△用数据说话

困难职工慰问走访

公司工会及各基层单位在今年一季度已走访慰问困难职工、劳模先进、部分退休老同志等1830人次，慰问金约90万元；

冬季“送温暖”工作

今年一季度，在强生控股公司党政的大力支持下，公司工会已对下属出租车公司下拨40万元。同时针对天寒及汽修厂搬迁等因素，还对公司下属租赁、汽修公司各下拨2万元专项“送温暖”资金。

☆做职工心声的聆听者☆

目前，强生控股公司工会已建立了多渠道倾听职工心声的平台。

△举个例子