浅析影响建筑工程施工进度的因素

摘要：建筑工程施工进度控制是项目施工管理工作中非常重要的一环，在保证安全质量的前提下完成施工任务的快慢，直接影响施工单位的效益。本文结合本人在以往项目施工管理过程中出现的一些影响施工进度的问题，简要分析了当前建筑工程项目施工管理中可能影响施工进度的一些因素，并提出解决建议。

关键词：建筑工程；进度控制；影响因素；解决对策

建筑工程的进度管理，是履行合同义务，按期完成建设工程项目的基本保证。对影响建筑工程施工进度因素进行分析，旨在找出影响施工进度的问题所在，制定合理的控制对策，精心组织施工，确保工程进度始终可控，按进度计划顺利竣工。

1 工程施工进度控制的重要意义

建筑工程施工进度控制是项目施工管理工作中非常重要的一环，它是确保工程资源合理安排、施工任务按期完成的重要措施，是工程管理人员必须研究的一项重要课题。当今建筑市场开发建设方对工期要求越来越高，施工单位工期越来越紧，要求施工单位的项目管理必須越来越精细，在确保工程安全质量的前提下，尽可能的节约成品、缩短工期，确保工程效益最大化。项目进度控制，不仅影响项目的成本及收益，同时还影响到企业的社会效益，项目工期控制越短，在建设方乃至行业内所体现出的实力越强，间接的提升了企业在行业内影响力。所以项目进度控制无论对项目自身效益，还是对企业的发展都意义重大。

2 影响建筑工程施工进度的因素分析及解决对策

影响建筑工程施工进度的因素很多，现就以往工程管理过程中出现过的工程进度的影响因素，做了简要分析，并提出解决对策。

2.1 开发建设方

因素分析：当今建筑市场建设方对工期要求越来越高，甚至有些建设方在招标及合同要求工期的基础上，为了尽快达到贷款、预售条件或其他一些原因，仍在施工过程中定一些节点工期，而此类节点工期，可能比施工单位工期计划要紧张的多，按此节点会增加大量成本。另建设方因征拆工作或报建工作滞后，导致项目开工滞后，工程不能按期完成。建设方因资金困难，无法按合同约定付款，施工单位资金压力巨大，导致项目进度缓慢，甚至干干停停。

解决对策：碰上建设方要求节点工期不合理时，应与建设方协商确定一个合理的节点工期或要求甲方增加赶工费。对于建设方因征拆工作或报建工作滞后，导致项目开工滞后，或因建设方因资金困难，无法按合同约定付款，导致项目进度缓慢，施工方应做好证据收集，必要时向建设方提出工期索赔，及对增加成本提出费用索赔。

2.2 人员、机具配置

因素分析：人员、机具的配置不合理，通过拍脑袋想，或由下属分包自行安排来配置人员、机具，未能按工期计划配置充足的人员、机具，导致人员、机具工效不能满足工期进度需要。

解决对策：人员、机具要合理配置，既不能配置不足，又不能产生窝工，要根据工程量、进度计划、人员机具工效进行合理计算来配置，在满足工期需要的前提下，充分发挥人员、机具工效。

2.3 物资材料供应

因素分析：物资材料的正常供应是保证工程正常开展的前提条件，项目物资材料供应不能出现因物资供应不足或断供导致的进度缓慢或工程暂停，也不能出现因材料质量不合格导致工程暂停或返工等，致使工期延误。

解决对策：项目在确定材料供应商时，必须考察其生产供应能力、垫资能力、产品质量情况，避免出现因产能不足、或垫资能力差而材料断供或因材料质量不合格而停工、返工。另进场材料必须先验收再使用，避免以次充好、质量不合格的材料用于施工，造成返工而延误工期。

2.4 技术支持

因素分析：技术支持对工程进度控制至关重要，技术方案的好坏，直接影响施工的难易程度、工作效率、需用工期以及成本。技术上对各工序的合理安排、调整更是直接影响工期计划的编排与实施，不合理的工序安排，会使工程难以推进，关键工序插入不及时，直接影响整体工期。

解决对策：首先是技术方案的编制，必须要结合工程特点、工期要求、新工艺、成本控制等方面进行优化选择，选择成本低、效果好、工期快的方案，如：流水作业、工艺流程简化、工艺创新等。其次是合理安排工序，使工程顺利推进，并加快工序插入以缩短工期。另外合理的工序调整也可缩短工期，如：砌体、抹灰工程，正常是逐层进行，但为了加快外墙装修或室内电梯安装插入，可先抢外墙及电梯井道砌体、抹灰施工。

2.5 资金情况

因素分析：项目资金情况的好坏，往往可能成为制约工程进度最严重的因素。建设方资金链都不稳定，对施工方推迟付款，造成施工方对下付款推迟，其下属分包或物资供应商因资金问题故意拖慢工程进度，甚至停工或断供。有的项目本来建设方资金情况良好，但因施工方对上计价付款付款方式同对下付款方式不同，如：建设方与施工方合同约定按形象进度或产值进度付款，而施工方对下是按月计价付款，可能造成施工方对上未到付款节点，而对下已几个月未付款，分包单位迫于资金压力进度放缓或停工。

解决对策：选择分包单位及物资供应商时，把垫资能力作为重点考察项，通过选择垫资能力强的分包或供应商，来减小项目的资金压力。尽量根据对上计价付款方式来约定对下计价付款方式，避免因付款节点不一致造成项目资金紧张。适当调整个别工序的施工顺序或插入时间节点，以快速达到建设方约定付款节点。

2.6 分包单位综合实力

因素分析：许多项目经常发生安全、质量、进度等管理失控、工人因工资问题堵门闹事等问题，导致项目进度缓慢，其中一条重要的原因便是选择的分包单位综合实力差，主要体现在管理能力、垫资能力，维稳能力，工人业务水平等方面。

解决对策：选择分包单位时，考察其管理能力、垫资能力、维稳能力、工人业务水平等多方面实力，只有各方面综合实力强，才能更好的帮助项目顺利推进。

2.7 社会环境

因素分析：不同的地域，地方政策、規定、要求等可能不尽相同，而地方政策、规定、要求等的不了解，可能会在施工过程中有所违反，导致项目被地方监管部门查处，要求停工整改等，从而延误工程进度。

解决对策：项目开工前，一定要及时同当地各方监管部门取得联系沟通，充分了解当地政策、规定、要求、监管重点等信息，避免施工过程中出现与当地要求不符的情况。

3 案例

某某项目为城市综合体工程，涵盖住宅、酒店、写字楼、商业等功能，地下4层，地上12栋超高层，分为A、B两个区，总建筑面积105.5万平米，项目2014年4月开工，合同约定单栋工期为720天。①因项目开工时征拆及报建工作未全面完成，导致各栋楼开工时间不一，最晚比项目开工时间晚了30个月，造成项目总工期及成本的极大增加。②2018年银行全面限制房地产贷款，导致建设方资金链断裂，致使工程于2018年下半年暂停施工，至现在仍未复工，项目竣工日期无法预计。③B区5栋45层楼栋因施工电梯设计方案未按进度计划充分考虑高峰期的各种工序穿插施工，施工电梯布置无法满足高峰期的使用需求，致使高峰期进度缓慢。④该项目体量巨大，建设方资金困难，材料时有因产能不足或资金压力大，导致材料断供，项目也因资金压力时有放缓进度或停工。⑤B区3#楼劳务因选择劳务时对其综合实力考察不足，垫资能力差，多次组织工人堵门闹事，并与2017年初中途退场，办理退场结算及更换劳务导致3#楼停工近3个月。⑥该项目因前期与当建设监管部门沟通不足，对当地政策、规定了解不充分，项目在接受监管单位定期检查时，曾多次因地方规定，如当地严禁在主体验收前对混凝土实体缺陷进行修补，而项目习惯性的发现缺陷及时修补，导致项目多次被扣分及停工整改。

由该案例可以看出，影响该项目工期进度的因素涉及到建设方、人员机具、物资供应、技术支持、资金、分包单位实力、社会环境等多方面，且从3#楼计划工期同实际工期对比可以看出，因多方面的因素影响，导致最后工期滞后非常严重。若该项目在开工前及施工工过程中充分考虑影响工期的各种因素，并制定对策，如：在甲方提供全套图定版纸后再开工，技术方案优化，充分发挥人员、机械功效，选择综合实力强悍的劳务及物资供应商，且劳务及物资供应商垫资能力强也会消除一部分项目资金压力，这样即使项目资金压力大，导致工期滞后，也绝不会如此严重。

4 结束语

进度控制是保证项目取得预期效益的重要前提，是工程项目控制的关键工作。建筑工程项目的进度控制应贯穿于项目实施的决策期、实施期和生产运营期等全过程。项目应在保证工程安全质量的前提下，未雨绸缪，提前考虑影响进度的各种因素，制定对策，消除影响，确保工程进度顺利推进，实现项目工期计划，并尽可能的缩短工期，实现效益最大化。

参考文献

[1]GB/T50326-2017 建设工程项目管理规范[S]. 中国建筑工业出版社，2017.

[2]1Z200000 建设工程项目管理[M]. 中国建筑工业出版社，2018.

作者简介：陈俊，男，生于1985年1月，本科学历，工程师，土木工程专业。

（作者单位：中铁十一局集团建筑安装工程有限公司）