新形势下的企业精细化财务管理

刘玉珍

一、企业实施精细化财务管理的重要性

（一）加强生产经营决策

所谓的精细化管理，主要的工作范围就是企业生产过程中所涉及的全部环节，通过精细化财管工作，可以使企业的相关管理人员获得需要具体的数据，并能够找出财管过程中存在的问题，以此对其进行及时的解决。通过精细化财务管理所获取到的数据，可以使企业的管理人员能够对企业的相关生产以及管理进行相应的调整，并对企业生产经营进行合理管理，以此确保企业的高效发展。同时，企业通过运用精细化财务管理，可以使企业资金的具体流向更加透明化，不仅可以确保资金使用的正确性，而且可以有效防止出现资金流向不明的现象。

（二）降低资金风险

通过对企业财务进行精细化的管理，不仅可以有效避免资金链出现断裂现象的出现，而且可以实现企业对资金的正确分配，并确保企业资金的正常流动。除此之外，通过对财务进行精细化管理，还可以确保管理人员能够了解到资金的实际流向，且更有助于企业做出有效的决策，从而使企业资金的具体使用得以进一步优化，并使企业的经济效益得以提高。

（三）提高管理效率

通过精细化管理，不仅可以帮助到企業的相关管理人员做出正确决策，而且还可以提高相关管理人员的实际工作效率，并使企业的工作效率得以有效提高。通过对财务进行精细化管理，首先需要将企业的相关部门进行综合，然后对财务管理进行细化，并使企业的员工都能够各司其职，从而使企业员工的实际工作效率得以有效提高。同时，精细化管理，可以使企业相关工作人员能够对公司流程的了解更加充分，并使管理效率得以有效提高。

二、企业实行精细化财务管理的有效途径

（一）树立新型的企业精细化财务管理理念

在新形势下，企业相关管理人员需要对财务管理理念进行创新，并在企业的逐渐发展过程中，加强对相关财务管理的重视，并实现对财务进行精细化管理。其主要表现为以下几点：1.不断引入新型的财务管理的理念，并在以人为本的要求下，对财务管理过程中的相关预算工作以及风险评估工作进行良好的防范与控制。2.加强对企业财务的有效规划，并加强相关管理人员的学习与实践，从而使学习到的新知识能够更加高效的在企业财务管理过程中应用。

（二）推行全面预算管理

所谓全面预算，就是指企业通过对其内部的相关财务投资实施明确分工，并对企业资金的实际使用情况进行充分的掌握，以此对企业资金进行合理的配置，使企业的经济效益得以提升。主要表现为根据对企业预算进行合理管理，可以实现对企业每个部门的资金使用以及管理进行充分把控，以此使相关管理工作实现细化与量化，并企业资金的浪费得以减少，从而使企业资金的具体利用率得以有效提升。

（三）有效控制执行成本

1.根据企业各环节的成本管理，制定出相应的管理制度，以此使企业在对成本进行控制的时候，能够做到事前控制、事中监督、事后总结。2.对财务人员所具备的统计分析能力进行有效提升，并对成本的管控进行不断加强。3.对成本的具体使用状况进行定期分析，并对成本实际应用过程中存在的问题进行及时发现以及及时改正。4.对企业增效的途径进行合理拓展，以此确保企业财务能够实现精细化管理。

（四）运用财务信息管理系统

企业在对财务进行精细化管理的过程中，需要不断加强相关人员对信息管理系统的了解，并对信息化的办公软件进行有效的使用与完善，并依据企业财务管理的实际状况，对信息管理系统实施相应的创新，从而使信息化管理系统能够符合企业的高效发展。

（五）提高企业财务管理人员素质

1.引进人才。企业需要以提高工资待遇等方式，对高素质、创新意识强的财管人员进行引入。同时，在引入财管人员的时候，需要对其自身所具有的管理经验以及应变能力进行综合考虑，确保人才引进的质量。2.加强培训。企业需要定期对其内部相关管理人员进行相应的培训，促进管理人员之间的学习交流，以此对管理人员的职业道德进行培训。3.严格考核。企业需要对财管人员进行定期的考核，并对企业及时引入新鲜血液，以此确保人员管理的流动性，并使财管人员的工作积极性得以有效提高。

三、结语

随着企业对财务管理相关意识的转变逐渐精细化，以及创建相应的财务管理系统和管理人员素质的不断提高等，可以有效实现财务管理的精细化。总之，企业相关财务人员需要对财务措施进行相应完善，并促使精细化财务管理的实施，从而促使企业得以科学、全面的发展。（作者单位为中铁十五局集团第四工程有限公司）