创新模式在建筑工程管理中的应用

梁邦涛

摘 要：建筑工程施工环节，需要做好工作施工管理，对传统的施工管理模式进行不断的更新和创新，实际的管理工作落实，将会伴随着许多的阻碍性问题，因此，若想实现建筑工程管理机制的优化这一目标，就应根据建筑企业的实际运作情况，实施系统化的管理，相应的提高建筑工程施工效率，最终提升整个工程的建造质量。本文笔者根据工作实践经验对创新模式在建筑工程管理中的应用进行了分析探讨。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用

1 前言

建筑工程管理模式中的创新模式，是建筑业发展与进步的必然要求。同时，也为其在激烈的市场竞争中提供了有力的保障，也是适应我国当今社会发展的必然趋势。所以，建筑业要想更好更快的发展，首先要做好工程管理的监督与检测工作，其次要有创新意识，开创新的管理模式，为建筑工程的管理制度提供新的保障，对提高工程质量有着重要的作用。

2 建筑工程管理工作的内容

当下，我国各个领域的运作发展过程中，都应意识到创新的重要性，只有渗透创新因素，才能为企业的运作注入动力源，而建筑工程施工单位同样如此，应对施工管理模式不断的创新，这样才可以顺应时代的发展趋势，实际的建筑工程施工环节，需吸纳高综合素质的人才，再引入先进的机械设备，结合建筑工程的实际建设情况，制定切合实际的管理机制，在此基础上，还应做好管理模式的创新，明确建筑工程施工管理工作中所涵盖的要素和内容，其中有施工效率、建筑材料、建筑工期以及建筑成本等，这些因素都应着重把控，为日后的工程建筑质量提供相应的保障，获得更高的经济效益和社会价值。

3 管理模式创新在建筑工程中应用的必然性

3.1 建筑行业生产发展需求

我国的建筑行业在整个市场经济体系中占据着重要地位，同时可以带来巨大的经济效益，对于社会整体的经济发展具有极大的推动性作用，虽说我国的建筑领域在近几年来实现了迅猛的发展，但是建筑行业所面临的社会竞争压力也在不断增加，因此，建筑施工单位在建筑工程施工过程中，应凸显自身的优势和社会价值，彰显自我优势，对施工管理模式进行更新和改革，渗透创新性因素，积极融入新的技术手段和管理理念，为施工单位的运作和发展注入源源不断的活力，最终实现长远化的发展。

3.2 建筑施工单位内部管理的潜在需要

当前，科学技术的发展水平在不断提高，同时科技也在日渐更新，这一时代发展背景下，建筑领域的施工环节，出现了许多的新工艺、新材料、新技术和新设备，它们可以一定程度的推动建筑事业的发展和进步，还能为建筑工程施工质量带来充足的保障，顺应时代的发展需求，确保建筑施工企业具有良好的竞争力，在行业中立于不败之地，不仅如此，建筑施工单位也应当具备先进的技术手段，加之科学的管理方案，这样才能满足建筑施工企业的未来发展需求，同时与内部管理要求相一致。

4 建筑工程管理過程中创新模式的应用方式探讨

4.1 管理机制的创新

任何一个企业内部管理环节，都需要一个系统化的生产经营规范，制定科学的运营标准，企业管理规范标准是否科学、合理，将会给企业的经营效益带来直接影响。特别是在当前社会经济呈现井喷式发展趋势的背景下，建筑工程管理工作应不断的创新，满足企业内部管理的实际需要，顺应时代的发展趋势，结合建筑市场调节机制的运作规律，完成建筑工程管理的创新和改革工作，使之满足建筑施工单位的实际需求，与此同时，做好实地考察，明确施工建设的细节，促使最终的施工管理模式更为健全，为施工单位日后的长远化发展奠定坚实的基础。

4.2 管理理念的创新

一般情况下，建筑施工单位的相关领导人员，都需要重新认知自身所处的地位，对自己所肩负的职责予以明确，还应从管理理念上积极创新，只有在思维意识中渗透创新思维，才能给日后的施工管理模式的创建和完善给以方向上的指引，还能提高管理效率，除此之外，也能对施工管理人员的思维意识不断的更新，为最终管理模式的创新打下铺垫，营造良好的企业管理氛围，整体的企业内部管理氛围也会更加和谐。在此过程中，如若想要加强内部管理人员创新意识的培养，就应结合建筑工程施工规划的相关需要，参考施工管理人员的建议，制定合理的、科学的创新管理模式，引领全体工作人员的思维意识，培养他们正确的管理思维，最终相应的提高建筑工程施工效率，确保建筑工程质量。

4.3 施工现场管理工作的创新

建筑工程施工现场是极为重要的施工场地之一，在施工现场实施管理工作具有必然性，可以最大程度地保证施工进度，在施工现场的管理过程中，相关的工作人员，需要参照施工的实际情况、施工人员的工作主动性以及施工进展等内容，逐步形成新的施工体系和施工结构，可引入不同的施工技术手段，完成工程施工任务，这样不仅可以提高工程施工效率，还能使施工过程更为有序。在对施工现场实施管理的环节，应当做好监管，体现出全方面、深层次的特色，使每位施工现场的工作人员，都能充分调动自身的工作积极性。最后，对施工现场的管理工作落实的细节进行汇总，将其融入到施工管理机制之中，不断的完善管理方案，体现创新管理模式的必然性，彰显其实际价值。

4.4 工程管理中创新模式的应用

从施工组织机构上的创新来讲，要解决我国最近几年建筑行业出现的问题，就需要企业创新其组织机构。而组织机构的创新，应该遵守几点选择，分别包括：符合建筑市场竞争需求的选择，企业实施分权的管理方法，把权力从企业高层分到各个阶层中，这种管理模式相对来说比较灵活，这是因为建筑承包项目本身具有跨地域的特性，把权力都集中到高层，会导致决策不能及时的被落实，为了降低决策失误率以及成本的消耗率，建筑单位应该遵循市场需求的原则。其次要符合企业弹性生产的原则，把工程施工的管理者与承包者的职能区别开来，可以根据施工的实际情况来进行协调合作。然后，要遵守节约成本的原则，低成本是任何企业都争相追逐的目标，为了降低成本，企业可以把福利性质的组织抽离出来，让其独立经营。在行政方面，满足其基本的要求下，尽量不要投入过高，企业利用新的管理模式对公司各项目部门重新进行定位，明确管理体质，实现现代化的科学管理制度标准。最后，要符合刚性的产业结构，企业直接与工程项目的业主签订有效、合理的合同。而对于企业文化上的创新，也尤为重要，企业文化是一个企业的灵魂支柱，它贯穿于一整个生产过程。在企业文化方面的创新，主要是确定正确的价值观，带领企业发展；建立健全的企业管理机构，让企业充满活力与朝气。这里的文化价值观具体体现在企业生产过程中所追求的目标，以及综合的文化素质等方面。它以传统的文化体系来传承，结合了具有时代性质的新文化来落实。使其成为拥有文化底蕴的强有力的竞争者。

5 结束语

综述，当前的社会背景下，我国的建筑施工领域的发展脚步逐年加快，在建筑工程施工的过程中，将会涵盖许多的技术手段和机械设备等等，因此，一定要做好施工管理工作，提高管理工作落实的有效性，结合建筑工程施工的实际情况，对施工管理模式中的内容不断的创新和优化，制定一套切合实际的管理机制，以此来强化建筑工程施工现场的管理力度，确保工程施工管理工作落实更为科学、科学，满足建筑工程施工的实际需要，最终为施工单位带来更高的经济效益。

参考文献：

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[2] 陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013（5）：240.