现代装饰工程的施工管理研究

刘孟泽

摘 要：目前经济的发展、社会的进步，人们生活水平的提高，对于装饰施工企业的要求也越来越高，装饰市场的竞争也越来越激烈，在这种严峻的形势下，如果不抓好施工管理，不抓好工程质量、进度，那就会被市场淘汰，为此我们只有抓好施工管理，确保工程质量和进度并以“优质低价”为前提，才能立足于不败之地。本文从现代装饰施工理念入手，分析当前建筑装饰施工管理中存在的问题及对策。

关键词：现代；装饰；施工；问题；对策

1 前言

建筑装饰工程作为建筑工程中的一个部分，已经逐步从工程主体中分离出来，成为一个独立的施工领域，现代装饰工程存在的问题现代装饰企业施工管理目前存在的主要问题集中体现在：设计作品普通，设计不合理，编制标书质量低；新施工工艺缺少定额标准，施工档案编制不规范、不完整，竣工不能结算；隐蔽工程问题多；缺乏有效的管理制度；没有建立有效的劳动保障体制，人员待遇低，没有凝聚力和团队精神，谈不上创品牌及企业文化。

2 现代装饰施工理念

所谓的建筑装饰理念主要是指人们通过各种渠道和过程，使建筑物所具备的使用性能能够很好的符合人们在头脑中反映的对于建筑物的审美要求预期的行为，现代装饰施工已经成为了建筑装饰中指导的思想。由于我们进行建筑物建造往往都是在一定需求之上的，或者是为了满足人们物质方面需求的，比如说人们的办公需求、居住需求、精神需求等等，所以，我们可以将建筑物在人们精神或者物质方面所占的比重大小作为一个参照标准，将建筑物很明确的分为宗教式建筑、纪念性建筑以及实用性建筑等等，在实际操作中，建筑物的大多数都属于实用性的建筑，实用性建筑不仅仅能够很好的满足人们对于物质的使用需求，还能够很好的对人们精神需求进行满足。

建筑物和其自身环境具有视觉方面舒畅性、使用功能合理性以及周围环境协调性。所以，现代的建筑装饰施工工艺理念也是千差万别的，现代装饰施工工艺是和人们的生活阅历、知识结构、欣赏水平、文化素养以及要求等等具有很大的关系。大致上被分为庄严肃穆型、实用简洁型、活泼开放型、淡静素雅型以及张扬夸张型等等类型，建筑物的不同使用空间其现代装饰的格调在人们心灵所引起的反映是不同的，所以，我们对于现代装饰，必须要考虑到现代装饰以后所形成的环境效果，这样能够使人们精神世界能够很好的和周围所处的环境融为一体，以便达到其心灵上的沟通，最终形成共鸣，这才是现代装饰施工最佳的追求。

3 当前建筑装饰施工管理中存在的问题

3.1 施工管理薄弱

现代建筑装饰业大部分派生于建筑业大门类，小部分从轻工行业中分化出来。行业管理主要参照于土建项目的做法，很长一段时间没有行业适用的管理模式，加之从业人员水平良莠不齐，行业的管理水平一直不高。其次因为年限的原因，施工企业的基础管理工作比较薄弱，加之工程短平快的特点，容易诱发企业的急功近利。在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。最后，虽然建筑装饰企业一般都推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，项目管理机制不够健全，项目经理队伍建设和管理能力亟待提高。

3.2 建筑装饰材料市场混乱

随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益繁多、价格千差万别，质量参差不齐。为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，钢筋直径不规范，钢管、铸铁管、铝合金变得薄不胜薄，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量。

3.3 成本管理意识淡薄

建筑装饰企业中大多数是年轻的企业，其中78%为民营企业，其经营规模大多属于中小型企业，甚至是家庭作坊式的企业，它们起家靠的是胆子，发家靠的是点子，企业的迅速膨胀在很大程度上靠的是投机，企业的管理人员大多缺乏系统的现代管理知识，成本管理意识淡薄，常常简单地将项目成本管理责任归于成本管理主管或财务部门。

4 现代装饰工程的施工管理对策

4.1 强化建筑装饰工程设计管理

要有效地解决建筑装饰工程设计中存在的问题，首先要强调施工图纸的必要性，没有经过相应程序审定的建筑装饰施工图，一律不许招标动工，要强调施工设计的审核，施工主管部门和建设单位对施工设计要严格把关，设計单位具有相应设计资质等级方可设计，要强调施工设计的实效性，设计人员要深入实际进行调查研究，对所设计的方案必需进行综合分析，注重设计的实际效果[3]。

4.2 严格建筑装饰工程定额管理

国家有关管理机构应针对装饰工程定额管理中存在的问题，及时补充和完善装饰定额子项目，扩大定额子项目的综合范围，作为企业监管者，必须加强财务和产品的进出记录监督，防止内部工作人员谋私利影响企业形象和工程质量，财务的前期、进程中和后期的监管是一个环节都不能少的。

4.3 加强隐蔽工程的管理

为保证工程质量，杜绝偷工减料，必须采取措施，切实加强装饰工程隐蔽部位的管理和监督，以保证装饰材料质量合格，施工方法合理，工序操作规范，工程隐蔽部位的签证，必须由监理、施工单位、建设单位同时到现场签证，方予认可并作为结算依据，不得事后补签。

4.4 规范材料价格和质量管理

针对目前建筑装饰材料市场的混乱现状，强化材料的价格和质量管理尤为重要，应建立建筑装饰材料价格及质量信息互联网络，增强装饰材料市场价格及质量的透明度，建立健全建筑装饰工程的合同管理制度，特别是采用固定单价合同的工程，更应事前明确固定单价所对应的施工工艺、主要材料用量，避免随意调整修改定额含量，增加定额损耗[4]。

4.5 做好人员的管理

作为管理者，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员，精神物质双管齐下，培养凝聚力，明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，奖惩分明，对人员管理必定起到意想不到的作用。

4.6 加大建筑装饰结算管理

结算管理人员应定期到现场察看对工程造价影响较大的工程子项目，这样既可以掌握隐蔽工程量和新型工艺[5]，又可为不适用定额标准的工程子项目，审核其协商议价时提供客观依据，使审核结果更趋于真实，应严把结算审核关，加大审计监督，主管部门应遵循“控制量、指导价、竞争费”的原则，进一步制定和完善装饰工程预算编制的工程量计算规则，力求在工程量上有章可循，严肃认真。

5 结语

现代装饰工程中施工管理愈显重要，从强化建筑装饰工程设计管理，严格建筑装饰工程定额管理等方面综合阐述了现代装饰工程中施工管理的重要性，总结出现代装饰工程应强调施工设计的实效性，主要对建筑装饰工程材料、施工及后期维护应进行严格的定额管理，加强隐蔽工程管理、材料价格和质量的透明度，建立建筑装饰施工企业文化和加大建筑装饰结算管理力度诸方面，来实现对现代装饰工程的施工管理和质量监督。

参考文献：

[1] 朱宗飞.建筑装饰工程施工管理中的质量控制研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（36）：41～42.

[2] 丁晓伟，靳明文.建筑装饰工程施工管理过程质量控制分析[J].建材与装饰，2017（43）：117～118.

[3] 魏娜，刘业涛.建筑装饰工程施工管理中问题及解决措施探析[J].现代商贸工业，2016（17）：211.

[4] 何仕发.浅谈如何加强装饰装修工程的现场施工管理[J].江西建材，2016（3）：300～301.

[5] 周曙欢.对建筑装饰工程施工管理中存在的问题探讨[J].现代装饰（理论），2015（5）：33～34.