企业人员激励问题及策略

蒲碧莹

企业之间竞争就是人才的竞争、综合实力的竞争和核心竞争力的竞争。人力资源管理相较于销售而言，只有根据人才需求提供供给，才能达到企业与人才之间的双赢，这是实现成功的激励策略的基础。本文就是通过分析华为集团的发展历程和激励策略的完善，更好的提出管理策略，提升人才团队优势，打造核心竞争力，为企业拓展奠定基础。

一、激励机制的含义

（一）激励机制的内涵

激励是指企业根据员工的需求，制定一系列考核和奖惩策略，带动全员热情，实现超额完成工作任务指标的管理过程。在如今的企业管理中，激励已经作为形成企业核心竞争力和统一企业文化的有效策略。通过建立完善的激励机制，在集团公司高层管理者的大力支持下，秉承“少罚多奖”的原则，制定科学合理、效果显著的奖惩方案，从有利于企业长远发展的角度出发，制定有利于满足顾客需求的奖惩措施和考核方案，從而实现双赢。

（二）激励机制的内容

企业层面的激励机制涵盖的内容较多，容易受诸多因素影响。本文则主要从周期、程度、方式三个角度展开论述。

1.激励周期。它是指企业采用方法用来达到激励效果的阶段性时间。是由企业具体情况决定的。例：新员工为3-6个月，正式员工是一个月，中层的激励是一季或半年，高层管理者是一年。

2.激励程度。主要是指激励的方式和具体奖励金额或者量的大小，也可以理解为，对员工的什么行为给予哪种奖励或者惩罚。掌握好激励程度有利于健全激励机制。制定符合实际又效果显著的激励措施，一方面达到节约开支，降本增效的效果，另一方面可以极大限度提高全员的热情，提高工作效率。科学合理设置并掌控激励程度，关系着是否起到激励效果。

（三）激励方式

合理的激励方式决定着激励效果的强弱和好坏，只有充分掌握员工的真实需求，针对专人设定专项激励策略，才能从根本上带动全员的热情。方式分为两类：物质激励和精神激励。

物质方面主要含有：奖金、工资等，精神方面有：晋升、假期、培训、提升等追求个人价值的提升。

二、 企业员工激励机制存在的问题分析

（一）企业激励制度不完善

所谓“没有规矩，不成方圆”，一个企业要想发展和扩大化多元化经营，就离不开精密的执行力度和严谨的制度体系构建和完善。华为曾经设立多项激励政策，其中包括有车房奖励、优秀员工、员工持股等。但这些制度的施行，并没有取得想要的效果，通过分析可以得出：一，制定制度具有一定理想性，没从员工工作的实际出发。二，实施制度和监督不到位。

（二）机制不完善，考核指标不严谨

1.考核激励设计不完善。华为在考核机制执行时，不具有针对性，广撒网，导致对于大部分人并没有达到激励效果。如并没有结合人员工种和工作强度设定合理的考核标准，执行统一的标准，这种没有针对性的激励方式，并不能保证员工考核均合理，或者让员工感觉自己不受重视。不够严谨和细分化的企业人员激励模式，会造成较高的考核投入，却并不能达到想要的效果，进而从成本-收益的角度考虑并不合理，造成较大的机会成本，不利于企业长久稳定发展。

2.评价指标不科学、不系统。考核指标科学是激励的点睛之笔。但是在华为曾今因为激励指标不合理，没有考虑工作时间、难度、复杂度等性质，进而制定相应的考核标准，造成激励失效。

（三） 晋升机制不完善

晋升对于人们而言，意味着物质和精神双丰收，是一个十分有效的激励方式。但是由于集团化管理的弊端，并不能保证所有政策落实的准确，会出现以权谋私、吃拿卡要等情况，导致晋升并不公开透明，整个晋升环境都会被利益和关系所蒙蔽，大大打击员工真实的积极性。

三、完善民营企业激励机制的措施和建议

（一）激励机制的创建

高层管理人员充分意识到激励的重要性，贯彻落实有关激励政策。首先，从企业实际出发，依据工作性质对员工进行合理的分类，而后，对激励方式、程度、周期进行岗位划分，健全整体激励体制。

（二）激励思想的拓展性

激励，就是充分掌握员工的需求，将员工的需求纳入激励机制建立中，从基层员工的真实需求出发，实现提升员工忠诚度，进而实现企业目标。例如，用问卷、走访等方式使员工科学评价现如今激励机制，做好反馈工作。

（三）完善企业激励体系建设

针对行政后勤人员、营销人员、中层管理者、基层工作人员的激励，结合工作性质，设定适合各个岗位的KPI指标，调动积极性。

（四）完善企业员工晋升机制

引入竞争理念，建立科学的竞争机制，鼓励竞业主义，能者多劳，多劳者多得思想，鼓励大家形成一种公平竞争、健康奋进的工作模式，使得企业晋升渠道更加公开公平公正，透明化。

四、结语

激励是通过科学合理的方式来达到带动员工积极工作，努力奋进的效果。完善机制对未来发展而言的重要性不容小觑。只有充分全员的工作热情，激励各岗各司其职，各尽其能，提升行业内竞争力，为企业未来多元化发展筹备后续力量。（作者单位为广东省广州市华南师范大学大学城校区）