新常态下事业单位绩效考核优化措施之我见

付璇

近年来我国社会主义经济体制不断完善和深化改革，也推动了我国事业单位的进一步优化完善。而事业单位内部的绩效考核更是举足轻重，对事业单位内部的工作积极性以及工作效率质量提升着很大的帮助。本文通过对我国现阶段的事业单位内部绩效考核存在的问题进行分析，并就这些问题提出针对性的优化建议作为参考，以期为我国事业单位绩效考核工作优化提供借鉴。

一、我国目前事业单位绩效考核管理中存在的问题

（一）对绩效考核工作不够重视

目前我国事业单位依然存在对绩效考核问题不够重视的现象，认为绩效考核 工作重要性不大，导致在经济效益考核与精细化考核方面仅仅依靠传统的管理理念来进行考核工作，认为人才的任用是讲求经验和资历，而忽视了能力和综合素质的考量，以至于大部分事业单位内部的绩效考核工作无法真正落到实处，只是流于表面，内部的绩效考核制度也形同虚设，难以发挥真正的价值，导致事业单位的发展进步受到一定程度的阻碍。

（二）工作人员意识不到位，没有普及全员参与性

首先大部分事业单位内部在对绩效考核工作的认知上存在一定的偏差，领导管理层对绩效考核工作的不重视，直接导致全体工作人员对考核工作不上心。下属的工作人员对绩效考核缺乏相关的了解和认识，因此在实际工作上对绩效考核工作积极性普遍不高，单位内部也缺乏一定的宣传教育工作，长此以往，内部的绩效考核指标工作只能是纸上谈兵，空中楼阁，无法做到全员参与，更不能满足内部员工的公平公正考核需要。

（三）内部绩效考核指标设置不够合理

事业单位内部的绩效考核指标是从不同的角度来进行合理考量的，包括员工的工作能力、工作素质、工作业绩或者是考勤等方面，然而在实际工作中，绩效考核工作人员不仅没有对此工作引起重视，反而在进行考核的时候仅仅依靠自己主观臆断，根本不加以科学合理的考量，不结合实际情况进行考核，导致最终的考核结果存在一定的误差。此外，一个事业单位内部通常都设立了管理类、技术类、工勤类等多种类型的职位，但是在实际进行考核工作时，大部分单位并未根据实际类型的岗位设置相应的绩效考核指标，绩效都是只采取某一种指标来进行考核，指标的不科学设置直接造成考核结果失去真实准确性，不能反映事业单位的员工真实情况。

（四）缺少先进的考核工具

前面提到事业单位内部大都是设置不同类型类型的岗位，因此对于技术类型的职位来说，在进行相关工作人员的考核时采用普通的指标和考核工具是很难进行合理考量的，简单的数据无法作为准确的依据，因此单位内部缺少相关合理的体系工具来对这方面工作人员进行合理考核，而考核出来的不公正的结果，更是容易导致员工的工作积极性受到影响。除此之外，有些单位内部甚至侧重于行政管理，在内部推行等级工资制度，所以现阶段的我国事业单位很大一部分依然存在缺乏科学评价体系的现象。

二、我国事业单位绩效考核工作优化路径

（一）构建科学合理的考核体系

科学合理的绩效考核体系是优化绩效考核工作的核心内容，也是我国事业单位高度关注的问题。建议我国事业单位应当根据自身的不同情况，来制定适配的体系指标。例如科研为主的事业单位应当将科研成果作为主要考核指标之一，并保证考核工作的公平客观，充分调动员工工作积极性。

（二）完善岗位设置

对内部岗位进行合理科学的设置，从另一方面也可以有效完善内部的绩效考核制度。根据具体的岗位情况对部分岗位进行优化，并取消不必要的多余的岗位，保证最大程度对岗位进行精简。通过对岗位的优化进行合理分类，再结合实际情况来进行不同的绩效考核指标，做到有针对性、准确性的绩效考核。

（三）进一步加强对绩效考核结果的合理应用

首先应当将绩效考核和员工的职位升迁、工资待遇以及福利等方面挂钩，并根据员工的绩效考核结果，进行相应的奖励和惩罚，将员工的工作积极性充分调动起来。此外，绩效考核结果和员工职位升迁挂钩，一方面是为了将绩效考核结果作为员工升职或者职位调整的重要依据，同样也是为了针对一部分绩效结果优秀的员工进行重点培养，并加以重用。最后，将绩效考核结果进行公开透明化，将結果对每一位员工进行反馈，并针对部分绩效考核结果较差的工作人员，要求并督促其不断改进完善自身的问题，不断学习进步，反馈机制也可以对考核过程中存在的普遍问题进行上级反馈，并由上级就这些问题进行统一全面的分析了解，并进一步对单位内部的绩效考核工作的指标、体系以及岗位设置等方面进行更加科学合理的完善优化，并对每一位员工的绩效考核结果数据进行统一备案，作为重要参考依据，以便于更好地为未来的经济效益考核与精细化考核工作再打下基础，并逐步完善事业单位绩效考核体系。（作者单位为威海市地方铁路管理局）