建筑装饰工程项目过程控制管理心得

[摘 要]大型酒店装饰工程的项目管理是深层次多元化的管理，过程相对于其他项目管理更复杂、更有深度。需要协调多部门、多个管理机构。其自身内部结构也较多，各部门之间相互配合，责任划分明确。文中将对建筑装饰工程项目过程控制管理心得进行总结。

[关 键 词] 建筑装饰工程；控制管理；心得

大型项目部的组织架构一般分为：生产组、技术组、财务组、质检组、安保组、材料资料组、预结算组。其中生产组和技术组为整个项目的核心小组，其他小组为项目的重要组成部分。 技术组一般由3～4人组成，技术负责人、水暖技术员、电气技术员、装饰技术员。技术组在日常的生产和生活中不单单负责解决技术问题，更重要的是负责协助生产组的生产工作。协调配合质检部门对已经完成的工程进行检测、检验。

由技术负责人统一进行管理，各负其责，遇到技术问题时连同项目经理一起召开技术问题分析会议。基本时间为每周一次，特殊问题随时召开。技术组的主要职责是：第一，在施工前仔细审阅施工图纸，积极参加建设单位组织的图纸会审，将所有的技术问题在施工前统一解决。第二，在施工前对于各施工队伍的技术交底。所有的技术交底必须以纸质版下发，各施工队组长签字确认。第三，施工前需由技术组牵头做施工样板，并且对施工样板进行签字验收，然后统一管理。

生产组一般由3人组成，一名生产经理，一名生产副经理，一名生产技术人员。在日常的生产过程中，生产组承担了大部分的生产任务，也是从体力上和脑力上比较费神的小组，此部门的人员一般都是技术和生产能力较强，在施工现场有较强的号召力。现场执行力较强，生产经理工作经验丰富，特别是在突发情况的应急处理方面。在施工过程中，技术组与生产组是接触最密切的小组，在技术组做施工样板以及技术交底时，生产组一定要派人参加，技术组、生产组以及施工队必须在思想上达到统一，往往生产过程中的错误就是因技术交底时不统一造成的，所以一定要彻底交代清楚后，才安排大面积生产安装工作，这样才是正确的工作流程。所以生产组是项目管理中相对比较重要的小组。

质检组，一般由2人组成，一名组长，一名组员。这个小组是在施工现场最长的小组，大多数时间是在施工现场。质检组是整个项目的督察员，一个项目质量的好坏大多集中在这个小组，因为装饰工程和土建工程有所区别，工种较多，工序复杂，如果施工过程中没有合理紧凑的工序检验，最终的结果就是随工人的成熟程度和责任心施工，结果也自然不会太好。质检组的人员必须熟悉国家相关质检方面的规范，严格按照规范执行，并且履行分部分项工程验收，对主控项目由质检组和技术组联合进行检查，对非主控项目由质检组单独检验并贴合格标识或者不合格标识。所有工序必须全部检验，不能存在漏检或者不检的情况。每月的质量检查会议由质检组出具详细的质量检查情况报告表，对施工队的施工质量进行评价。

安保组一般由2人组成，一名组长，一名组员，装饰工程项目安全管理是工程项目管理的首要任务，装饰工程中涉及的结构部分较少，因此装饰工程存在很小的安全问题，但是在施工过程中人的安全问题是管理的重点。安保组主要负责施工现场施工人员的安全防护以及安全设施的日常维护工作，需要特殊维护的应及时联系有资质的人员进行维护工作。另外，重要的一点就是现场的文明施工，也交给安保组负责，安保工作责任大，管理人员需要有较强的责任心。文明施工是展现项目管理高低的最直接的窗口，一个项目管理水平的高低在文明施工方面能够直接体现出来。现在很多工程都是单独组成保洁队伍进行现场清理，根据经验，不如将这部分费用直接划分给施工人员，由他们根据施工分布情况进行清理，这样既可以调动施工人员的积极性，又可以为项目节省资金。

材料以及资料管理组一般由3人组成，一名组长，两名组员，其中一名组员负责工地现场的资料管理工作。这个小组是项目部的信息传输中心，所有建设单位的信息、监理单位的信息都是通过这个小组下达。以及一些针对外部信息的传送也由材料资料组来做。所以该组起到一个承上启下的作用。特别是资料管理人员作为小组重点，项目上30%的错误都是来自信息传送不及时或者错误造成的。所以小组成员一定要及时准确的对信息进行传达。否则将造成不可估量的损失。资料管理工作较多，也比较复杂，但大的方面主要是两个，一个是施工工序的验收报验，另外一个是材料的进场报验工作，这两方面一定要与工程同步，否则后补材料是相当麻烦的一件事情，会造成工程记录遗漏、记录错误、日期混乱等现象。另外组长和负责采购的组员对装修材料的性能、厂家、价格也应该了解，能在最短的时间内将价格咨询到位，务必做到采购价格最低、质量最好、付款方式最优的目的。组长要有相当广的人脉关系，因为大型项目当中，难免会有材料资金链断裂的情况发生，此时就需要组长发挥自己身边的资源同项目部一起度过难关。装饰材料中小型材料可以通过项目部或者公司采購部直接采购，例如石材、固装家具等大宗材料的采购可以通过举行招标会的方式采购，然后议价，选择最优的厂家。

财务组1人，由项目负责人直接管理，主要负责现场的现金流的结算工作以及和总公司基本的资金方面的信息交流，大型装饰工程每天都会产生大量的财务数据，这就要求财务部的人细心、严谨、仔细。工程管理现场财务主要针对两个方面，一个是对现场施工人员工资的统计以及发放工作，另外一个就是对材料合同以及材料收支的管理工作。特别是材料方面，装修工程中材料种类多样，合同关系较多，数据量较大。这也是装饰工程项目的特点。因此财务组是项目管理的重要组成部分。

预结算组1人，由项目负责人直接管理，第一个方面在项目初期阶段，预结算人员就应该对技术组统计的材料数据进行审核，然后完成项目成本预算。公司会根据成本预算准备项目可用资金，第二个方面就是签证工作，大型装饰工程一般都会存在大量的签证工作，此项工作涉及面广，涉及的人也多，内容需要重复多次才能完成，现在大型装饰工程往往利润较低，或许只有签证作为最终利润值。所以签证工作是后期项目管理的重点。第三个方面就是最终和建设单位的结算工作，一般项目结束两个月内都要和建设单位进行工程结算，结算工作较复杂，需要生产组和技术组的人员配合完成，如果前期工作准备充分，结算工作会很快完成，如果前期工作准备不足，那结算过程将是相当的漫长。特别是具有国有资金的项目，需要的手续必须完善，才能进行结算工作。

总之，装饰工程的项目管理最终汇集成两个字“执行”和“信息反馈”，好的制度的制定如果不执行将变成废纸。所以装饰项目管理最终的重点就是“执行”。大型的装饰管理过程中，项目部要保持绝对的权威，必须以项目部为核心，所有指令的下达必须通过项目部，这样才能在最短的时间内完成项目，从而交给建设单位一个完美的工程。

参考文献：

[1]魏永宽，朱家凤，尹建江.建筑装饰工程施工管理过程质量控制[J].山西建筑，2008，34（24）：209-210.

[2]胡培海.浅谈装饰装修工程施工全过程质量控制[J].科技致富向导，2011（19）.

[3]刘晓亮.浅论建筑装饰工程流程管理和控制[J].建筑工程技术与设计，2015（32）.

[作者简介]

郭斌，出生于山东临沂，现居于吉林长春。2009年毕业于吉林省建筑大学城建学院艺术设计系建筑装饰专业，毕业后主要从事星级酒店装饰工程项目管理工作。作品有吉林省委松苑宾馆三号楼室内装修工程、吉林松原郭尔罗斯饭店室内装修工程、长白山皇冠假日酒店室内装修工程、长白山吉视传媒铂尔曼酒店室内装饰工程等。

[作者单位]吉林省阿米巴建设工程有限公司

（编辑：赵文静）