管理会计与财务会计的融合探讨

邓金健

摘要：文章首先分析了管理会计与财务会计之间的关系，接着提出了加强对会计工作重要性的认识、建设管理会计与财务会计的融合体系、提升会计人员的综合素质、构建以决策为核心的会计方法体系等管理会计与财务会计融合策略。

关键词：管理会计；财务会计；融合

随着经济社会发展进入新常态，管理会计的内涵和外延都在发生了改变。认清企业会计管理形式，明确管理会计与财务会计之间的关系，对财务管理功能重新进行定位，规范管理会计与财务会计之间的融合方式，成为现阶段会计理论界与实务界的重要课题。

一、管理会计与财务会计之间的关系

管理会计和财务会计都属于会计学范畴，两者既相互独立，又有所关联。两者的关联具体表现如下：第一，在功能上，企业经营活动比较复杂，管理所涉及的内容多。在新经济时代背景下，管理会计与财务会计都要在财务分析的前提下制订适合企业发展的财务管理策略，从而为企业决策提供依据[1]。第二，管理会计和财务会计的核算对象都是企业现有资金与发展资金，它是两者之间最为具体的关联。在日常会计作业中，两者的核算对算存在很多交叉的地方。第三，在会计信息来源上，两者都是从企业的生产经营活动中获取原始的信息来源。

二、管理会计与财务会计的融合策略

（一）加强对会计工作重要性的认识

管理会计的职能一般是由财务部门与成本部门两个部门一起承担，企业很少设置专门的部门来开展管理会计工作。会计工作者被大多数人认为是算账和报账人员，不需要考虑企业管理与决策的问题，管理会计边缘化现象突出。对此，企业应加强对会计工作重要性的认识，加快会计信息化发展，借助功能强大的会计软件，运用管理会计的公式与模型，为企业决策提供信息数据。此外，还要建立相应的战略会计信息资源库，积极培养战略管理人才，引入现代成本管理方法，扩展成本管理的内容，为企业资金的使用管理与营销渠道管理提供科学的决策依据。

（二）建设管理会计与财务会计的融合体系

管理会计与财务会计的融合是对会计基础理论的完善和创新。建立管理会计与财务会计融合体系，有利于提升会计工作质量，确保企业经营活动顺利进行。建立管理会计与财务会计的融合体系，要充分发挥管理会计的作用，企业管理者要认识到两者融合的必要性。新的管理会计理论体系提出的管理会计理论与假设既要符合我国的经济环境，又要与企业实际相结合，符合企业现实需求，提升其在企业中的应用成效。

（三）提升会计人员的综合素质

管理会计与财务会计融合成效与会计人员综合素质有直接关系。要提高管理会计与财务会计工作质量，需要会计人员熟练掌握相关知识和技巧，既懂管理会计的需求又精通管理会计的业务，组建一支高素质、业务精良的会计工作团队，并在工作中树立管理会计与财务会计融合的理念。為了提升会计人员的综合素质，企业要定期对他们进行会计相关业务培训，结合具体实际与管理会计工作要求，对工作人员进行职业道德素质与业务素质方面的培训，让他们掌握管理会计与财务会计技巧，学会使用会计核算软件，明确数据处理流程等[2]。

（四）构建以决策为核心的会计方法体系

财务决策是管理会计与财务会计的核心。首先，要结合企业特征建立管理会计指标体系，真实反映企业的获利能力、企业净资产的增长情况、企业经营人员业绩、企业财务状况、企业清偿债务能力等，评估企业发展资金的来源是否真实可靠、在经营中是否存在资产管理问题等，为以后的财务政策提供可靠的依据[3]。其次，建立企业财务风险预测模型。财务风险预测模型通过选定检测范围，进行定性分析、预测发生概率等，真实有效地反映企业经营状况。建立专业化的会计信息系统平台，通过集中化的会计预算、控制与决策，提升会计数据处理的及时性与有效性，让企业高层管理者与基层管理人员直接对接，结合市场变化作出科学的决策。

参考文献

[1]刘晓玲.管理会计与财务会计的融合：非会计专业会计学课程教学改革研究[J].商业会计，2016（3）：117-119.

[2]蔡立新，李彪.IT视角下管理会计与财务会计的融合研究[J].会计之友，2016（9）：42-46.

[3]耿宏玉.管理会计为企业经营创造价值的问题与对策探讨[J].财经界，2015（8）：205，364.