浅论物资供应管理在价值链中的作用

寿文瑾

摘 要：本文首先对物资供应管理和价值链的相关概念进行了介绍，其次针对两者之间的关系和区别进行了阐述，最后对物资供应管理在价值链中的作用进行了深入分析，希望在企业实践中能够提供帮助和借鉴。

关键词：物资管理；价值链；作用；

随着网络信息技术的快速发展，我国各行业企业之间竞争愈加激烈，同时也使得企业与供应商之间合作成为竞争优势提升核心。企业竞争实质是价值链的竞争，而物资供应管理则成为企业用于减少成本费用投入的主要切入点。所以，物资供应管理在价值链中的应用研究逐渐成为人们关注的重点。企业将物资供应管理同企业价值链相结合，充分发挥物资供应管理在价值链中的作用，对企业提高收益、降低成本极其重要。

目前，我国各行业企业之间竞争日益激烈，为了提高整体竞争实力和产品占有率，应加强企业产品生产过程中材料物资的采购和审批等管理环节。在企业产品生产经营过程中，物资供应管理是非常重要的内容，并且，物资供应管理费用支出也在企业产品生产过程中占据较大的资金比例，所以，将物资供应管理与企业价值链相结合，从而确保企业实现成本费用支出的降低和经济效益的提升极其重要。

一、物资供应管理概念

物资供应管理是为了满足企业物资供应需求，而对材料采购、库房储备等实施的全面管理，是针对企业整体采购、仓储等活动采取的全面计划、协调组织以及合理控制等过程。企业开展物资供应管理主要包括：其一，确定最优数量产品库存和服务水平之间的对应关系，最大化降低和减少成本费用的投入；其二，全面分析和预测物资供应过程中可能存在的不确定因素和发生的问题，确保企业库存合理化，并根据实际需要情况制定相应的物资采购策略，提高资金利用率；其三，针对企业的产品生产情况和物资需求，优化物资供应管理流程，评价和分析各流程管理与服务水平；其四，通过物资供应管理全面提高经济收益的获取，并满足企业不同生产经营需求，以最优质的服务来为企业提供所需物资与服务。企业物资供应管理主要由物资计划管理、物资采购管理、物资使用管理以及物资储备管理等共同构成。

二、价值链概念

价值链是相关经营活动组成，一方面为基本活动，主要包括有材料采购、生产运行、市场运作、销售管理和售后服务等；另一方面为辅助活动，主要包括有技术开发、人事管理、组织建设以及采购管理等。这些活动彼此相互关联，共同构成了创造价值的一个动态过程，即称之为价值链，价值链在企业中是用于判定企业竞争优势、创造和维持竞争力优势基本工具。价值链主要包括企业内部价值链、纵向价值链以及横向价值链。同时，企业价值链分析还能够全面了解和掌握企业价值活动对经济收益获取的能力，并有易于提升企业降低成本的能力。也正是由于彼此之间存在依赖，所以价值链各相关环节不但彼此关联，同时还相互影响，一个生产环节管理的好坏，直接关系到其他环节的所需用投入成本和获取收益情况。

三、物资供应管理与价值链的关系和区别

物资供应管理与价值链管理之间的关系有着相同点也有着不同点，这也就是说，物资供应管理是价值链的一部分，但两者的概念和涉及内容等又并不相同。物资供应管理是企业生产商、供应商对于原材料需求、计划、生产、使用以及库存等相关情况的管理，而价值链则是一个产品的整体生产过程。物资供应管理与价值链之间的相同点有以下几点：

其一，物资供应管理和价值链所涉及的活动内容相同，都有资金流、物流以及信息流等，都是价值增值的过程。

其二，物资供应管理与价值链共同存在于企业的价值系统中，物资供应管理也是一条价值链，且共同经营和运作企业的产品生产流程。但价值链主要针对价值的创造，供应链则主要针对产品的供应，当价值链和物资供应管理都存在于任何一个行业或企业中时，其通过不同的形式来表现，而两者的主要区别表现为：其一是管理方法不同。价值链管理主要以战略管理方法为主，且用于加强和协调价值链相关因素的联系，而物资供应管理只是针对物资采购、运用等进行的管理方法；其二是实现目标不同。物资供应管理是反映供应和需求，即降低成本投入和提高利润获取，而价值链是反映效益，当企业重视经济效益时，不需用减少成本，而是倾向于重视更大价值的创造。

其三，管理内容不同。物资供应管理主要围绕物流和采购，以材料采购、生产和库存、销售为主，而价值链主要重视企业竞争优势，由各生产经营环节发现自身优势，确保企业实现持续经营与良性发展。

四、物资供应管理在价值链中的作用

1.促进企业价值链形成

企业物资供应管理关系和联结着企业的物流链、信息链以及资金链，同时也是一条价值链。物质材料在物资供应管理过程中，因加工、包装以及运输等经济活动发现而造成自身价值的增加，从而为企业产品经营带来巨大的经济利益。与此同时，企业物资供应管理的全面加强和实施，还能够使得其促进了企业价值链的形成与快速发展，实现企业的持续经营与长期发展，所以，物资供应管理在价值链中具有重要的增值作用，物资供应管理也是企业的一条重要的价值链。

2.扩大行业市场占有率

价值链是实施物资供应管理的前提。企业价值链应用有利于大家了解和实现企业价值增值，是用于分析竞争优势的重要工具，同时也是企业增强竞争优势的主要方法。物资供应管理在价值链中能够使其相关环节向外延伸或实现各环节之间关联，这样便使得各行业企业之间形成价值链网络，从而全面优化各行业企业集群竞争优势的形成，扩大产品市场占有率，为客户提供更好的服务和更优质的产品。与此同时，通过物资供应管理在价值链中的应用，还能够有效提高各行业企业物资供应管理水平，提升供应商与企业之间的密切度，满足不同产品生产和市场需求的变化。

3.降低成本费用的投入

物资供应管理与价值链共同存在于企业的价值系统中，且共同经营和运作企业的业务流程。企业将物资供应管理与价值链相结合，则能够在价值链创造和获取经济收益最大化的前提条件下，充分发挥物资供应管理职能，从而降低成本费用的投入，减少企业不必要的资金支出。除此之外，物资供应管理在价值链中还能够有效整合和优化各供应商与生产商之间工作流程，提高企业的物资供货效率和供货质量，使得企业物资供应管理价值链形成并得到增值，进而让物资供应管理价值链成为企业资金获取的重点内容。

4.拓宽产品适用客户群体

企业价值链与物资供应管理都始终以为客户提供优质服务为根本，以市场需求和发展为经营导向。随着当前网络科技技术的快速发展和全面普及，物资供应管理在价值链中，通过网络信息技术一体化运用，实时获取客户相关信息，了解和掌握客户的不同需求，并根据不同客户的不同需求快速做出反应，以获取最大市场客户群。同时，利用网络技术，将客户的客户也纳入自身潜在客户之中，有效调整物资采购要求和材料供应商选择，满足各种不同需求，使得其成为企业的最终客户，全面提高竞争优势，扩大产品销售范围，实现降低成本投入，确保价值链创造最大化经济收益的目的。

五、结论

随着网络信息技术的快速发展，我国各行业企业之间竞争愈加激烈，同时也使得企业与供应商之间合作成为竞争优势提升核心。企业竞争实质是价值链的竞争，而物资供应管理则成为企业用于减少成本费用投入的主要切入点。所以，物资供应管理在价值链中的应用研究逐渐成为人们关注的重点。企业将物资供应管理同企业价值链相结合，充分发挥物资供应管理在价值链中的作用，对企业提高收益、降低成本极其重要。

随着市场经济的快速发展和完善，企业价值链和物资供应管理也随之不断发展，两者将在企业生产经营管理过程中存在更多方面交叉和重合，企业将物资供应管理融入整个价值链之中，能够有效促进企业价值链形成、扩大行业市场占有率、降低成本费用的投入以及拓宽产品适用客户群体，从而彼此之间实现互为补充和借鉴，为企业实现持续经营与发展提供了保障且提高产品的竞争优势。

参考文獻

1.钱俊，纪志锋.基于价值链融合的施工企业物资集约化管理.

财务资产与物资管理实践――2015全国电力行业企业管理创新论文大赛获奖论文，2015.

2.杨浩楠.供应链理论在物资管理中的应用研究.化工管理，2016（21）.

3.赵灵章.浅谈价值链管理中的协同效应.经济与管理，2016（4）.

（责任编辑：兰卡）