浅谈提升女性领导力的途径

摘 要：如今，越来越多的女性涌入政界和商界，并成为领导者。女性領导者拥有着善于沟通、善解人意、严谨细腻、勤俭节约等优势，但也存在着自身制约、家庭羁绊、传统偏见、制度阻碍等劣势。只有通过终身学习、扬长避短、协调家庭、改变观念、完善制度的途径，才能提升女性领导力，切实助力女性提高、推动社会发展。

关键词：女性领导力；优势；劣势；提升

一、女性领导力的涵义

“女性领导力”的涵义是建立在“领导力”涵义的基础之上的。对于领导力的解释，国内外学者众说纷纭，管理大师彼得?德鲁克曾说：“领导力就是远景”，国内学者常常将领导力与权力、职位、影响力等联系在一起。经多方面整合，本文认为领导力即为影响力，其指的是能够影响并掌握他人思路和行为的能力。身为领导，最重要的不是自己做什么，而是能够让拥有各种专业才能的下属按照自己的意愿或决策发挥各自的专业特长而去很好地完成组织的目标。而女性领导力是随着越来越多的女性领导者的出现而出现的新概念，它特指女性是领导活动的主体及领导力的载体。综上可以看出，女性领导力指的是女性领导者能够影响并掌握下属思路和行为的能力，它是保持组织朝着既定的组织目标不断成长与发展的重要动力。

二、提升女性领导力的意义

（一）推动社会发展

进入21世纪以来，组织环境发生了巨大的变化，组织成员的受教育程度越来越高，组织结构慢慢由原来的纵向垂直形式向横向扁平的形式发展，组织文化更加倡导以人为本等，这些都说明现代的领导活动显示出了柔性化的发展趋势。而女性领导者相对于男性领导者的善于沟通、善解人意、严谨细腻、勤俭节约等优势正好契合这种柔性化的发展趋势。因此，提升女性领导力，有助于女性领导者进一步发挥其优势，进而适应并推动社会发展。

（二）助力女性提高

如今，越来越多的女性涌入政界、商界，在经历一定时间的基层锻炼后，势必会升入组织的中层甚至高层，成为组织的领导者。然而，女性自身的制约、家庭的羁绊、传统的偏见以及晋升制度的阻碍等都使得女性领导者的进一步发展受到限制。因此，十分有必要帮助女性打破种种障碍，帮助其提升领导力，使女性得到不断的提高，让她们在领导的道路上越走越远。

三、女性领导者的优势及劣势

（一）女性领导者的优势

1、善于沟通

在当代组织中，沟通能力是领导者所要必备的重要能力，它不仅能够使组织内部有条不紊地运作，更能够让组织与外部建立良好的关系。而女性天生善于沟通，她们善于运用各种各样的语言艺术处理群体中的各种问题，化解各种矛盾。在工作中，女性领导往往会动之以情、晓之以理，增强下属的认同感与归属感，从而使得信息顺利传递、问题尽快解决，使得工作效率得到提高。

2、善解人意

人们经常会用“善解人意”来形容女性，这是女性的一大优势。善解人意的女性领导者常常会对下属进行换位思考。她们十分注重员工的心理感受，设身处地感受下属的喜怒哀乐，帮助他们解决工作甚至是生活中遇到的种种困难，这样体贴的女性领导极易与下属之间建立牢固的信任关系，从而能够增强组织的凝聚力和向心力。

3、严谨细腻

女性领导者往往在制定决策时细心周全，领导工作推进时认真耐心。她们平和而细腻的性格让她们在处理组织遇到的问题时能够相对稳妥。如今的组织面临的是变化莫测的外部环境，而女性领导者严谨细腻的工作作风非常有利于组织应对不断变化的外部环境，有利于组织的稳定发展。

4、勤俭节约

习惯于勤俭持家的女性也会将勤俭节约这一良好习惯运用到领导工作之中。在工作中，女性领导者经常会控制预算，避免不必要的浪费；在与外部组织的公事应酬中，也一般不会出现大吃大喝、醉生梦死的情况。女性领导者的这一习惯适应了当前的反腐倡廉大势，有利于净化组织，使组织得到可持续发展。

（二）女性领导者的劣势

1、自身制约

女性领导者的劣势首先来自于女性自身的制约，包括生理制约和心理制约两个方面。一方面，女性领导者要经历月经、怀孕、生育、哺乳等生理周期，而其往往会消耗女性很大的精力和时间，这些生理制约势必会影响女性领导者工作的连续性，降低女性领导者的工作质量。另一方面，女性领导者在工作中常常会表现出某些心理方面的弱点，比如感性化、情绪化、优柔寡断、缺乏自信、成就动机较低、嫉妒心理较强、抗压能力较差等等，这些来自心理方面的制约，形成了女性领导者进一步发展的障碍。

2、家庭羁绊

女性领导者除了是社会工作人员外，还承担着女儿、妻子、母亲等角色。作为女儿的她，要关爱父母，尽到对父母的赡养责任；作为妻子的她，要与丈夫和谐相处，同时还要承担家务；作为母亲的她，要照顾孩子，处理好孩子成长过程中的各种问题等。社会工作人员之外的多重家庭角色消耗着女性领导者的时间和精力，大大缩减了她们创造工作价值的时间和精力，这是女性领导者向前发展的不可避免的巨大羁绊。

3、传统偏见

我国经历了两千多年的封建社会时期，一些关于男性和女性分工的陈旧观念根深蒂固，比如“男外女内”、“男尊女卑”等。女性总是被认为应该乖乖在家庭里“相夫教子”，做个“贤妻良母”。即使女性有所突破，走入工作岗位，也常常被认为魄力不足、能力不够，不适合担任领导职务。对女性的多种刻板印象成为其发展的阻力，她们在传统偏见下常常得不到领导、同事的充分信任与支持，使得女性在自己的领导之路上走得十分艰辛。

4、制度阻碍

不论在政界还是在商界，目前大多数组织的晋升制度都将女性放在不利地位之上，存在着很多问题，最主要的问题就是晋升制度缺乏科学的评判标准，不能实现实际意义上的公平公正。女性要经历怀孕、哺乳、生育等生理周期，这使得女性会有特殊的事业停滞期，而一般情况下，女性的工作和发展阶段会滞后于男性的工作和发展阶段五年左右，这对女性领导的发展造成了很大的影响。但组织中的晋升制度往往会忽略女性这些不可避免的特殊时期，缺乏科学的评判标准，使女性在与同等能力水平的男性的竞争之中处于不利境地。

四、提升女性领导力的途径

（一）终身学习

如今社会，知识日新月异，科技发展迅速，女性领导者要想跟上时代发展的步伐，要想提升自身的领导力，就必须树立起终身学习的意识，并用实际行动做到终身学习。那么，女性领导者首先要广读书，通过读书不仅要学习本职业相关的专业知识，还要学习与领导工作对应的知识，更要广泛涉猎其他领域的知识，使得自己拥有强大的知识体系，使各种知识能够在日后融会贯通，为工作顺利开展甚至为工作创新提供最大可能。其次，要勤实践。实践也是实现终身学习的有效办法，女性领导者要提升自身的领导力不仅要通过读书不断学习新知识，更要通过实践检验自己的知识储备，做到学以致用。

（二）扬长避短

上文指出相对男性领导者，女性领导者拥有着女性所具有的特别的优势，如善于沟通的女性领导者可以提高组织工作效率；善解人意的女性领导者能够增强组织的凝聚力；严谨细腻的女性领导者有利于组织的稳定；勤俭节约的女性领导者有助于组织的可持续发展等。女性领导者要提升自身的领导力就必须发扬这些优势，使自己凭借这些优势在组织中赢得信任与支持。当然，上文也指出女性领导者也具有感性化、情绪化、优柔寡断、缺乏自信、成就动机较低、嫉妒心理较强、抗压能力较差等劣势，女性领导者要提升自身领导力就要避免这些劣势，通过各种方法将劣势进行转化，使自己变得理性化、情绪稳定、坚定果断、充满自信、成就动机适当、嫉妒心理消除、抗压能力增强等。

（三）协调家庭

女性领导者要想顺利开展工作，提升自身的领导力，就要妥善协调工作与家庭的关系，从实际考虑，做好多重角色的转换。在家中扮演女儿角色的女性领导者不能放松工作，但也要利用工作之余，关心关心父母，陪伴陪伴父母；在家中扮演妻子角色的女性领导者要以工作为重心，但也要兼顾家庭，照顧丈夫的生活，支持丈夫的事业；在家中扮演母亲角色的女性领导者不忘工作，更要重视对孩子的关照与教育，为其营造良好的成长氛围，陪伴孩子不断成长。女性领导者只有妥善协调好事业和家庭的关系，在事业和工作之间找到恰当的平衡点，才能形成家庭幸福、工作进步的双赢局面。

（四）改变观念

传统偏见虽根深蒂固，但也完全可以打破。女性领导者要提升其领导力，就必须彻彻底底消除传统文化对女性的种种偏见。而要实现偏见的消除、观念的转变，就必须要借助各种新闻媒体尤其是作为新电子媒体的互联网来改变人们对女性的刻板印象，提倡两性共同发展的观念。要在全社会大力宣传正确的两性观，使人们真正接受男女平等的观念，使人们改变对女性的认识误区，使人们在心底提高对女性的价值评判。正确的观念氛围和良好的社会环境，将为女性领导者的成长和发展清理障碍，使女性领导者被接受、被重视、被信赖，使女性领导者的领导力得以提升。

（五）完善制度

完善制度是提升女性领导力的重要保障，是促进女性领导者发展的合理途径。而要完善制度应该做出两方面的努力。一方面，对于晋升制度要制定科学的、公正的评判标准，将德、能、勤、绩、廉统统纳入到领导选拨的考核标准之中，做到全方位的综合考核，同时也要制定统一的竞争程序，使得男性领导者和女性领导者之间实现机会的平等。另一方面，需要考虑到女性领导者所存在的特殊的事业停滞期，要给予女性领导者适当的制度倾斜，专门为女性领导者建立一定的补偿机制，从而保证女性领导者合法合理的权益。只有同时从这两方面入手来完善晋升制度，才能实现实际意义的公平公正，才能切实提升女性领导力。

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作者简介：

冯晶（1993—），女，陕西省榆林市人，延安大学公共管理学院行政管理2017级研究生。