浅析施工现场工程管理创新与实践

崔建新

摘 要：工程施工现场管理是一项重要工作，指施工企业利用系统化观点、措施以及先进技术，对工程施工开展规划、组织、控制、协调、监督、验收等工作。工程建设是否可以顺利完成，直接受到了施工现场管理情况的影响，因此，必须充分保证施工现场管理工作的质量，充分重视施工现场管理创新及实践。据此，本文从不同角度分析了有关施工现场工程管理创新及实践的相关问题，希望可以为相关人员的研究提供一些帮助。

关键词：施工现场；工程管理；创新

1.施工现场工程管理中存在的问题

1.1施工人员综合素质水平低

在实际现场施工过程中，施工人员的素质相对较低，这主要是由于大部分的施工人员都来自于农村的农民工，其综合素质水平较低。需要管理人员采取有效措施展开合理的管理。

1.2现场管理安全问题

一些施工单位为了获取更多的经济利益，因而，在施工队伍安全保护上的资金投人有限，也并非依据施工的特点与施工的环境，开展针对性的安全预防措施，进而使得施工现场始终存在安全隐患。

1.3工程管理技术滞后

近些年来，在社会经济快速发展的同时，科学技术也得到了一定的发展，工程建筑领域也先后推出了各种新的施工支术；但是，在工程管理技术方面，依旧较为落后，无法满足现代化工程施工的要求。

2.信息化管理的创新

管理的信息化，按照管理理念和管理目标，构建计算机、网络、软件组成的智能化管理系统。当前，现代信息技术已广泛深入地应用到社会各个领域，成为重要的管理手段。在管理信息化的过程中，管理的中心发生了很大的变化，即山物质中心转向信息中心。

进行信息化管理的创新，首先要搭建起信息化管理网络，即着眼于构建覆盖管理施工各环节、全过程的信息系统，开展系统的规划、研发、构建和运行等工作，使系统实现管理数据采集、存储、传输、统计、分析、诊断的自动化、智能化，也使管理过程实现程序化和规范化。

基于信息的重要性，科学的信息管理对于施工现场管理有着重要的基础性意义，所以应重视信息管理系统结构的构建与维护，大力提升施工现场工程管理的信息化集成水平。

3.施工质量管理的创新

3.1建立责任制体系

确定项目经理责任制，山项目经理全面负责项目的有效推进，将责权利紧密相联；施工企业完善监督机制，通过定期督查反馈和考评监督项目经理履职尽责；对项目管理责任、建设承包方责任、施工班组责任一一明确到单位、到岗位、到个人，形成单位协调、岗位负责、个人尽责、失责必究的良好局面。

3.2优化设计

工程设计图纸是开展施工的基础。在开展施工之前，应全面研读设计图纸，对其设计理念、实现目的、工程技术要求等熟稳于心。结合设计图纸，对施工现场进行细致的勘察，综合考察地质特点、细部特征、民风民俗、气候温差、降水规律等外部环境，对施工中遇到的困难和问题进行充分预估并做出相应预案。在制定方案时要广集群智，充分采纳各专业人士的意见，在人员队伍、机械设备、用材用料、质检验收等方式确定标准。完善工艺流程，根据水文、地质、生态和社会等方面的因素，制定合理、合适的工艺方案，对施工工艺严格要求，既做到细节完美，又照顾到整体施工过程的顺利進展。

3.4强化质量管理措施

一是优化程序。综合考察项目建设的环境及条件，结合自身优势，找到最佳结合点，制定最佳方案；二是优化制度。在施工前期的准备工作中，结合项目特点制定质量目标，并将其细化到每个流程、每个工序、每个岗位上，使每一步操作质量都有章可循；三是提高技能。针对项目特点和施工要求，在每个项目施工过程中，都有针对性地对管理和施工人员进行教育培训，使其操作更具准确性；四是强化监理。完善监理体制，重视和充分发挥监理的作用，随时根据监理意见对施工技术和过程进行调整；五是加强施工检查。杜绝工程转包、分包。对于允许实施一级分包的，要保证分包方具有施工资质，且该资质在该工程许可的范围以内。

4.现场工程管理的创新

4.1加强对施工人员的管理和创新

施工的各个环节都是由一线的施工人员完成的，施工人员的有效管理是一项十分重要的现场管理内容，一线施工人员和现场管理人员之问有着极为紧密的关系。管理人员应该主动的增强自身的创新管理意识，并且主动的营造出一种积极向上的主人翁文化气氛，带头树立责任意识，从而更好的带动一线的施工人员的素质水平，同时自觉的对现场施工的工程质量进行检查，降低发生质量问题的概率。另外，施工单位也可以通过人才引进的方式，主动的对素质水平较高的现场管理人员进行有效的培训，保证现场施工的质量，最终达到系统化优化施工工程管理模式的目标。比如，可定期的组织“工程管理人员学习小组”等活动，创造良好的学习氛围，培养更多的高素质水平和管理能力的现场工程管理人员。

4.2强化施工现场安全管理的创新

不完善的现场施工管理容易引发一系列的安全问题，进而影响施工单位或企业的形象，在造成经济重大损失的同时，也损害了施工人员的正当权益。即使是在施工现场的管理，也应该充分的发挥工程安全管理的创新和优化，经由现场工程管理人员创新的思想和完善的构思，主动的选择安全的措施和手段，最大程度的降低施工风险，真正的提升施工现场的管理水平，最大程度的降低或者避免潜在危险的存在，在施工灾难控制在爆发前。同时，施工单位还要树立环保意识，在现场施工管理过程中注重对施工现场周边环境的保护，主动的承担相应的社会责任，也可通过制定相应的安全管理条例，从制度上打造高水平的工程现场管理水平，大力建设绿化工程。

5.结语

总之，现场工程管理质量好，将发挥事半功倍的效果，可fg进工程的顺利开展，月可在一定程度上节约施工成本，保证工程施工的质量；反之，将可能影响工程的工期，导致施工资源浪费，月影响工程质量所以，施工单位必须切实做好现场工程管理工作，对该过程中存在的问题于以有效处理，进行管理创新，从而实现管理水平的提升，最终保证施工的品质。

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