新形势下事业单位经济管理目标初探

吴达勇

摘 要：在经济全球一体化的时代背景下，我国开始对自身的经济管理体制进行革新、完善。事业单位也随着这样的趋势做出相应的转变，使自己与社会乃至国际接轨。在这样的形式驱使下，事业单位转变的正确与否便变得极其重要。在员工知识与素质、单位的经济管理、信息化建设等方面采取正确有效的改变措施，以此达到促进事业单位经济管理水平、提升经济效益的目标。本文通过对新形势下事业单位经济管理目前状况的探究，提出一些有关解决当前问题的方法。

关键词：事业单位；新形势；经济管理；重要性；问题及措施

文章编号：1004-7026（2018）09-0119-02 中国图书分类号：F810.6 文献标志码：A

1 事业单位的概念与经济管理的重要性

1.1 概念

在我们的生活中，事业单位有许多，人们只是表面上的凭借自己的认知去定义事业单位，很少有人真正了解它的概念。事业单位是在计划经济背景下产生的我国特有机构单位，是利用国有资产为社会服务而设立的组织机构，它不以盈利作为最终目标。因此，事业单位包含了许多领域的工作内容，例如教育、文化、科技、卫生等方面。

1.2 经济管理的重要性

事业单位是服务社会的公益性单位，提高经济管理的目的是为了更好的服务人民大众，使自身资源得到最佳利用与发挥，从而推动社会向着更好的方向发展。除此之外，因其是公益性的机构，事业单位的经济支出必须要依赖国家财政，在这样的情况下，自身的独立性将存在不足。没有资金方面的顾虑，单位内部人员便会放松，致使财务工作状态及效率等都远远低于其他企业单位。

2 新形势下事业单位经济管理目标

2.1 筹集资金

现代中国市场经济体制随着时代的变化也发生着变化，人民大众对社会公共建设与服务的需求在不断的增加，对此，我国事业单位必须不断改革，提供更多的服务才能满足群众的需求。事业单位开始从过去只通过国家拨款获取资金转变为如今的多渠道获取资金，包括地方财政收入等。在这種转变过程中，事业单位要对资金来源做好充分了解，谨慎的去选择，从而规避风险，降低出错率，并在此基础上尽可能多的筹备资金。

2.2 投资管理

在日常工作及运营中，事业单位的资金包含单位内部拥有的固有或隐形的资产，因此，事业单位要对这些资金进行科学合理的分配使用，发挥出资金自身最大的价值。在发展迅速的事业单位中，资金数目也越来越多，能不能妥善保管并有效利用成了事业单位目前十分重要的一项工作。事业单位中主要投资目标是相关的办公设备聘用人才花费的资金。所以，合理有效管理资金的使用，可以为事业单位带来更加丰厚的收益。

2.3 成本管理

事业单位的本金投入，也是一项必不可少的管理内容。社会变化，单位内部对于成本的控制管理也由传统的资金收入与支出逐渐转变为数字化、信息化的计算机系统控制。不但可以增加资金准确度还可以降低人工工资成本，从而降低事业单位资金开支。为有效地促进事业单位经济管理目标，促进单位更好更迅速的向未来先进化智能化发展。

3 新形势下事业单位经济管理存在的问题

3.1 事业单位中经济管理性人才少

由于我国经济长期处于发展改革中，事业单位受到原有计划经济的影响，对内部经济管理缺乏重视。单位内部没有专业的经济管理部门，也没有聘请专业的经济管理人才，大部分的经济管理工作都由财务科或者财务处去完成。这使得事业单位在预算管理、成本费用的控制、无形与固定资产管理等多方面欠缺系统合理的管理，造成其经济管理水平落后于其他企业单位。此外，在经济迅速发展转变的背景下，现阶段的领导管理者大多都没有跟上经济变化的脚步，所以欠缺了现代化的经济管理专业知识技能，从而造成了事业单位经济管理水平落后。

3.2 事业单位缺乏完善的经济管理制度

随着我国经济的不断改革，事业单位内部经济管理制度也应做出相应的变革，但是其在经济管理方面的改革仍然滞后于其他制度的改革，这不仅影响内部经济发展，同时还影响了一些经济活动的举行。在没有完整经济管理制度的管理，以及相关法律的约束，事业单位经济管理方面的活动业务，便只能按照以往的方法去开展，面临新形势的形态大多手忙脚乱、无从下手。除此之外，虽制定了相关经济管理制度，但内部监督管理不到位，导致制度不能得到有效的落实。因此事业单位经济管理改革还有很漫长的道路。

3.3 事业单位固定资产管理欠缺

固定资产作为事业单位重要组成，对其科学合理地管理决定了事业单位的发展水平。目前事业单位对固定资产欠缺管理，导致事业单位在开展经济活动受到限制。现今，很多事业单位的固定资产都处于闲置状态，单位使用资金少，导致资金失去其应有的价值。另外固定资产还可能流失在外，有些内部工作人员在单位监管制度松懈时，利用职权盗窃固定资产，造成巨大的经济损失。

4 完善事业单位经济管理目标的方法

4.1 提高工作人员道德素养

事业单位发展的快速与否，首先要提高内部工作人员的素质修养，只有工作者积极认真，才能使单位向前发展。因此，在保证社会公益服务有序进行的情况下，抽取部分资金用来培训单位工作人员，提高大家对社会服务的正确认识，增强其工作内容的专业性学习，从而调动大家的工作积极性，提高工作专业性。其次，不断提高人员道德素养，使其成为经济管理活动的人才。事业单位领导人员需要重视经济管理工作，建立经济管理部门，利用专业性经济管理人才来开展单位经济管理工作，调动工作人员积极性，使其主动参与到经济管理工作中。

4.2 合理考核避免风险

随着市场经济不断改革，事业单位制度也得到更新，与此同时，面临的风险也逐渐增大，合理考核内部工作、提高风险应对意识，便显得尤为重要。首先，合理正确的考核事业单位内部人员的工作状态，为每一位员工制定专有的业绩考核，督促工作者认真工作，并减少部分员工有不正确想法的几率，减少经济损失。其次，事业单位在资金管理方面要谨慎仔细，必须对自身现状进行完全评估，了解自身的经济财务状况等。在事业单位内部也应建立风险预警系统，对自身财务风险做出正确识别和防范。通过不断加强事业单位内部管理能力，使其得到更好的发展。

4.3 事业单位内部经济及预算管理

事业单位内部存在许多设施设备，对于其购买与维护也是十分重要的。应该对设备的使用与更换制定明确的规定，减少经济方面的浪费。购买物品时也应该全程保持透明化，减少内部私自交易赚取利益的现象。另外，在经济预算方面，事业单位也要做好相应的规划。预算管理能够通过预算编制、预算执行与预算反馈等部分，实现经济花费全过程的监管，从而达到提高经管效率的目的。事业单位在年度预算编制时，会通过固定资产的相关情况进行预测，准确反应单位内部资产使用状态，从而提高事业单位的经济发展效益。

结束语

我国事业单位经济管理依旧存在许多问题，经济管理体制还需进一步去调整完善，我国社会经济迅速发展离不开事业单位的支持，因此，提升单位自身的能力，将有助于国家的发展。与此同时，还应合理利用经济管理体制对单位内部经济合理有效利用，以此减少不必要的经济支出。只有这样，事业单位才能跟上时代发展的脚步。

参考文献：

[1]满莉.事业单位经济管理问题初探[J].科技资讯.2017，（20）：136-138.

[2]杜锦霞.新形势下事业单位经济管理目标[J].现代经济信息.2017，（14）：120.