试论公司会计薪酬管理制度的完善尝试

刘天宇

摘 要：改革开放以来，我国经济体制发生了很大的變化，由传统的计划经济体制向市场经济转变，我国自加入世贸组织后，使得企业认识到人才的重要性，并对企业的薪酬管理制度进行有效的调整，以适应人才的需求，促进企业的长效稳定发展。现阶段，大部分企业在人力资源薪酬管理制度制定方面存在很多不足的地方，不利于企业的长效发展。下文主要就公司会计薪酬管理制度的完善进行讨论，并提出相应的解决方法，希望可以为我国企业发展提供参考。

关键词：公司会计；薪酬管理；制度完善

文章编号：1004-7026（2018）05-0088-01 中国图书分类号：F272.92 文献标志码：A

1 现阶段我国薪酬管理制度存在的问题

1.1 政府干预过多，缺乏良好的外部环境

目前，国有企业虽然已经拥有较大的自主分配权，但大部分企业的分配金额还有由系那个管政府单位管理，私有企业多数都按照工资总额进行包干，或者由政府单位负责，甚至有些政府单位直接进行内部工资比例核定。这些情况使得企业缺乏薪酬管理自主权，阻碍了内部薪酬分配改革，不利于企业的长久发展。

1.2 薪酬管理制度不完善

我国的薪酬等级设计都是建立在职位的低能级的基础上，这种官僚性质的薪酬体系与人力资源管理体系紧密相连，使个人在单位组织中职位等级相一致的。大部分企业中都实行岗位对应一定薪酬，这也反映了在员工的薪资待遇由岗位本身职能来确定，并没有根据实际情况与岗位付出来确定员工实际中的绩效，与实际付出存在一定的偏差。

2 加强企业薪酬管理的对策

2.1 转变政府职能为企业提供良好的外部环境

企业薪酬管理问题有些不是企业本身进行改革就可以得以解决的，这就需要开放的外部环境，即就是国家的扶持与政策的帮助。国家要为企业提供政策方面的帮助，削弱或者摒弃在企业单位上的政治职能，使企业自主经营，这样在一定程度上也激发了企业员工的工作积极性。在薪酬制定以及用人方面企业要拥有自主选择的权利，企业可以根据市场竞争情况与市场薪酬水平制定薪酬标准。

2.2 杜绝平均主义，建立科学的薪酬制度体系

企业在制定薪酬标准时应具有时效性，为了促进公平、公正原则，企业首先需要对每个岗位进行有效的评估，对职位等级进行科学管理。不同的职位与不同的等级薪酬范围不能过大但也不能太小，企业首先对市场上相对应的岗位进行调研，在结合本身的职位进行综合评价。其次工作人员的薪资标准中应该有绩效部分，而不是固定的工资。管理岗位与高技术人员比例在整个企业中虽然比例小，但他们对企业的发展有着重要的作用。对于企业的管理可以实施结构工资制，并给予合适的薪酬鼓励，例如年薪制、股票期权、年终奖等。

2.3 完善考核体系

薪酬制度在建立之初有很多不不完善的地方，在实施过程中会逐渐显露不出。另一方面，薪酬制度在建立之初是科学的，但随着企业的发展以及市场经济的变化也会逐渐出现弊端，出现这种情况时企业要及时对薪酬体系进行完善。可以通过对市场薪酬情况的调研与工作人员的薪酬面谈会等方式来确定合理的薪酬制度，对于存在缺点的方面加以完善和调整。科学、合理的薪酬体系，不仅可以留住人才，淘汰不合格人员，还能使员工尽情的发挥自己的才能，为企业创造价值。另外，薪酬制度的制定应基于绩效的前提上，将员工的能力成为着重点。此种制度使工作人员重视自身的发展，合理应用该制度可以鼓励优秀人才专心本职工作，避免谋求高工资但不擅长的工作，在一定程度上也为企业留住了优秀的人才。

2.4 加强人性化管理，设立福利政策

当前我国企业单位福利还停留在传统的体制经济方面，如：社保、加班补助、住房津贴等。在社会福利方面，西方国家已经逐渐建立了一些新的福利政策，如：带薪休假、员工活动俱乐部、出国培训深造、完善的员工培训等，然而我国的福利都是固定的，福利开展并没有让员工真正参与进来，缺乏多变性与时效性。企业单位要留住人才，不仅要提供丰厚的薪资，相应的福利也是不可缺少的。福利机制也是一个企业公司竞争力的重要方面。因此，企业单位可以借鉴西方的福利制度，例如“弹性独立计划”，员工根据自己的意愿与需求在规定的时间和资金控制范围内进行福利组合，这样一来很大程度上提升了工作人员的满意度。

结束语

薪酬管理是企业人力资源管理中不可或缺的一部分，在传统的企业管理中并没有引起重视。因此，本文首先分析了现阶段我国薪酬管理制度存在的问题，如：缺乏良好的外部环境，薪酬管理制度不完善等；而后提出了加强企业薪酬管理的对策：转变政府职能为企业提供良好的外部环境；建立科学的薪酬制度体系；完善考核体系；设立福利政策等。最终希望通过本文的分析可以为公司会计薪酬管理制度的完善提供一些参考与建议。

参考文献：

[1]马红革.论我国薪酬管理制度存在的问题及解决对策[J].现代经济信息，2013（13）.