医院资金运营管理中存在的问题及解决策略

王斌 乔科研

随着社会主义市场经济逐渐趋向于新常态化发展，为医院财务管理机制的进一步完善及优化奠定了坚实的基础。而运营管理工作理念此项财务管理政策的提出在原有基础上降低了大众看病难、看病贵的问题，但也着实暴露了一些弊端。本文就基于以上因素，就运营管理工作理念对医院财务管理的影响与对策进行相关研讨，旨在切实发挥出运营管理工作理念的积极作用，以期为相关工作人提供参考。

管理理念 医院

财务管理 影响 对策

前言

就目前来看，虽然社会经济的快速增长极大程度上的满足了大众日常所需，但看病难、看病贵等问题依然存在，而运营管理工作理念政策的提出成促使医院在医疗活动中取消了药品的加成，缓解了社医疗矛盾。为切实发挥出运营管理工作理念在医院中实施的效率与质量，现阶段医院管理部门也应将当前的工作重点放在认清运营管理工作理念对医院自身财务管理工作的影响上，并针对医院实际发展需求，制定出能够有效控制及降低医院财务管理风险的对策来。

开展医院资金运营管理中存在的问题及解决策略的重要性

随着医院医疗体系改革工作的不断深入，促使医院财务管理机制也不断的升级与完善之中。运营管理工作理念提出于2009年，其主要的内容就是要求医院取消药品价格的提成，积极实施“医药分离”的发展战略。与此同时，运营管理工作理念的出现及推广，大大降低了大众在看病方面所需使用的成本，推进了医院又好又快的发展进程，但精细化管理理念也造成了医院药品收入减少，给医院正常且平稳的运行造成了相当大的经济压力。因此从一定角度上来说，运营管理工作理念为医院带来了前所未有的发展机遇，同时也使得医院财务管理工作面临巨大的挑战。医院资金运营管理中存在的问题

运营管理工作理念在医院财务管理中的实施与推广使得医院在销售药品时的收人大大降低，并为医院的运营带了一定的经济压力。就目前来看，医院的经济压力主要表现资金的流向方面，具体而言，为向大众提供最优的医疗服务，满足其看病时的用药需求，医院需要购置一大批药品，而此些药品所消耗的资金成本在医院整体成本中占据重要地位，同时运营管理工作理念的实施无法使医院从所消耗的成本中获取相应的利益，造成医院成本资金无法实现良好的流通。

不仅如此，为缓解运营管理工作理念为医院带来了巨大压力，医院往往会选择在其他地方增加收入。举例而言，增加手术成本、提升医疗活动中的其他费用等。

医院资金运营管理中存在的问题的解决策略

开展医院资金运营管理工作的实施策略内容研究，主要可以将研究内容总结为构建运营管理工作理念信息网络系统、提升医院财务管理水平、建立健全医院财务管理机制、强化医院财务管理监督力度、加强医院财务运营管理工作和增强医院公益服务意识等，具体研究内容可以总结归纳为以下几点：

（1）构建运营管理工作理念信息网络系统

在运营管理工作理念背景下，医院财务管理部门也应从构建运营管理工作理念信息网络系统人手，注重在医院任职人员群体中强调运营管理工作理念的公益性。同时为有效降低运营管理工作理念对医院平稳运行造成的一定不利影响，现阶段医院也应在医疗人员、患者及政府三方中实现关于药品价格及具体医疗信息的公开及共享，便于有关部门及大众对医院运营管理工作理念实施情况的监督及管理。

（2）提升医院财务管理水平

运营管理工作理念政策实质上就是要求医院在财务管理中采用医药分离的手段，将医药成本转向投入于医疗服务建设等方面，故虽然很大程度上的缓解了大众看病难的问题，但也使得医院收入降低，因此为有效降低运营管理工作理念政策的實施对医院财务管理造成的风险性，现阶段医院管理部门应提升自身财务管理水平人手，严格管理及监督医院财务部门成本预算工作，并在保证医院医疗质量的前提下有效控制及管理成本。

（3）建立健全医院财务管理机制

为切实发挥出运营管理工作理念在医院运营过程中的积极作用，现阶段医院还应注重财务管理机制的建立健全。引进具有一定专业技能及职业素养的专业性人才，提高医院财务管理工作的运行效率及质量，针对医院现有发展实情，将运营管理工作理念下的财务管理责任制细化量化，提升医院各部门关于运营管理工作理念重要性的认知度，在日常工作中深入贯彻落实医疗保障机制，推动医院平稳发展的进程。

（4）强化医院财务管理监督力度

在将运营管理工作理念政策落实到医院财务管理工作中，医院也应进一步强化自身财务管理工作的监督力度，提升相关工作人员的专业技能及思想政治水平。其次医院也可在财务部门之中采用适当的激励机制，在财务管理部门之中营造出积极向上的工作氛围，确保医院财务信息的公开化与透明化，切实保障医院财务管理部门的正常运行。

（5）加强医院财务运营管理工作

加强医院财务运营管理工作，更好的适应运营管理工作理念政策的实施，同时，医院也可依照运营管理工作理念的具体要求，对原有药品销售情况进行不断的整改，积极引进先进的医疗科技技术，提升自身医疗水平。不仅如此，在运营管理工作的过程中，医院也需将原有财务部门的工作内容及工作职责加以细化、量化，在财务部门任职人员群体中采用一定的绩效考核机制，更好的将运营管理工作理念落实到医院财务管理实处。

（6）积极应用大众舆论导向

由于医院医疗体系改革相较于其他事业改革而言具有一定的复杂性及长期性，并受到了大众的广泛关注，因此为切实提升运营管理工作理念在医院财务管理过程中的运行效率及质量，医院财务管理部门还可积极应用大众舆论导向及监督力，切实提升自身的医疗水平。同时财务部门还应注重在大众中宣传运营管理工作理念政策实际内容，摆正大众对于运营管理工作理念政策过高的期望值，最大限度的满足大众的实际医疗需求。

（7）增强医院公益服务意识