农田水利工程管理中存在的问题与对策分析

姚贵生

摘 要 农田水利工程是农村实现经济可持续发展的重要保障，也是推动新农村建设的重要环节。传统农田水利工程管理模式存在管理不够明确、管理体制不够健全、现场管理不够严谨等问题，会影响农田水利工程的施工进度。因此，农田水利工程施工单位必须重视农田水利工程管理中存在的问题，并及时采取针对性的解决措施。基于此，分析了农田水利工程管理中存在的问题和加强农田水利工程管理的对策。

关键词 农田水利工程；管理体制；管理目标

中图分类号：F323.213 文献标志码：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2018.23.082

农田水利工程是我国经济建设中的一项重要内容，在社會经济飞速发展的今天，农田水利工程建设对社会经济的发展具有重要的影响[1-4]。因此，为了确保工程施工质量和施工进度，施工单位必须不断提高农田水利工程建设的管理水平。

1 农田水利工程管理中存在的问题

大部分农田水利工程管理人员仍然采用传统的管理模式，但在社会主义市场经济快速发展的当下，传统的管理模式已无法满足当前农田水利工程建设的发展需求[5]。传统的农田水利工程管理模式存在管理体制不够健全、现场管理不够严谨等问题，不利于控制农田水利工程的进度，进一步会影响农田水利工程的施工质量。

1.1 农田水利工程管理目标不够明确

在农田水利工程建设中，由于农田水利工程管理人员缺乏明确的管理目标，导致施工人员对施工目标没有明确的认识和全面的了解，对施工注意事项也没有明确的认知。农田水利工程管理人员如果没有制定科学的管理目标，会严重影响施工质量与施工进度，使农田水利工程管理部门失去职能作用。

1.2 农田水利工程管理体制不够健全

农田水利工程施工管理体制不够健全主要体现在管理机制受限、后期经费短缺、水利资源管理不完善等方面，会在一定程度上影响施工进度和施工质量[6]。由于农田水利工程体制不完善，政府即使加大资金投入，也不能完全保证工程的质量。

1.3 农田水利工程现场管理不够严谨

农田水利工程建设是一个漫长的过程，在工程施工中，部分工程管理人员在操作中没有按照相关制度进行严格监管，导致工程施工现场管理混乱。农田水利工程管理人员应定期检查工程建设的质量，但是在实际工作中，管理人员现场监管不够严谨，对工程质量只是进行抽查，而不是全部检查，从而导致现场管理不到位，不能及时发现存在的问题，降低了农田水利工程的安全系数[7]。

2 加强农田水利工程管理的对策

加强农田水利工程施工管理，可以有效保证工程的施工质量和施工进度。农田水利工程的施工周期一般比较长，工程任务量比较大，所以在施工管理过程中，施工单位应积极做好施工管理人员的知识培训工作，不断提升施工管理人员的管理水平和技术水平。

2.1 明确农田水利工程安全管理的目标

农田水利工程建设中的安全管理工作，需要工程管理人员具有明确的工程管理目标。工程管理人员应对工程施工安全管理有一个正确的认识，在工程施工过程中，要严格检查每个施工环节，对已经发现的问题应及时进行解决，不断积累农田水利工程施工中的管理经验[8-12]。由于农田水利工程施工的人员素质参差不齐，在工程施工中更应该明确安全管理目标，加强施工人员的安全意识教育，保证施工人员按照要求进行施工操作，避免由于施工人员操作不规范而出现安全问题。

2.2 加强工程施工现场管理

加强农田水利工程现场管理可以很好地降低危险事故发生的概率，减少因管理不到位对农田水利工程建设进度造成的不良影响。工程施工现场管理会直接影响施工进度，良好的农田水利工程现场管理可以保证施工现场施工状况顺利进行。为了更好地满足工程管理的要求，施工管理人员应积极提升自身的业务水平，积极学习相关的管理知识，充实自己的知识储备，从而才能更好地进行现场管理。

2.3 建立农田水利工程激励机制

为了更好地对农田水利工程建设施工进行管理，农田水利工程施工单位应根据实际情况完善农田水利工程激励管理机制，对于表现好的员工给予奖励，对于表现差的员工进行惩罚。建立激励机制，可以有效激发农田水利工程施工人员的工作热情，提升工程管理人员的施工管理效率。

3 结语

农田水利工程管理工作是工程建设施工中的关键工作，是推动农业实现可持续发展的重要环节。针对农田水利工程管理中存在的问题，农田水利工程施工单位应给予高度重视，全面提高管理人员的素质，加强施工现场管理，建立激励机制，从而才能不断提高农田水利工程的质量。

参考文献：

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[5] 赵宏波.论小型农田水利工程管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2011（23）：45-46.

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[12] 闵霁，杨永平，曹波，等.浅析施工规划设计在农田水利水电工程建设管理中的作用[J].建筑遗产，2013（15）：256.

（责任编辑：赵中正）