试析提升企业财务预算管理水平的策略

聂欢欢

公司的全面预算管理包含着财务预算管理，资本预算管理和经营预算管理三个方面，财务预算管理指得是现代公司管理方面的重点，对于公司管理水平和所面临的风险有着很大的作用，然而，在中国现在很多的公司当中对于财务预算管理没有起到重视，在进行的时候往往会遇到很多的困难，因此，在本篇文章当中我们着重强调了关于财务管理方面对于公司的重要性，然后就进行一系列的分析，指出财务管理在公司运营当中所出现的一系列问题，并且提出相对应的对策，让公司在以后的发展当中对于财务预算起到相当大的作用。

企业财务 预算管理 讨论

财务预算处理概括以及相关的重要含义

财务预算处理指的是公司为了保证财务目标能够顺利满足而对公司现金流的投入与使用进行一定的合理划分。这样划分设立在科学的预判以及决策的基础上，以现金流的处理方法为关键，以公司目标为主要出发点和重点。财务估测处理包含营运收支方案、现金流管理方案、资本预算方案、公司资产与负债方案。其重要意义在下面几个方面

（1）能够提高公司的财务保障

公司会在日常的运营道中碰到种种麻烦，其中财务风险就是其中之一，公司在对财务进行管理的时候，可以有效的在现金流和债务到期之间起到一个平衡的效果，保证当债务到期的时候有着良好的资金能够偿还债务，因此，当公司在进行合理的财务管理方面需要一定的处理方案，保证在风险来临的时候可以积极面对，这样可以提高公司的发展

（2）实现公司的发展目标

关于财务管理是围绕着公司发展为目标而开展的，可以让公司在预算指标内开展，然后逐一推进，让财务管理这项方案进入到每个部门，同时，每个部门的领导也要进行相应的培训，共同以促进公司成长为目标而发展，财务预算处理可以大大加强为公司快速发展提供良好的基础，从而让企业得到快速的发展

（3）可以让调节公司矛盾

关于产权变革，是现在所有公司的分散化和多元化，这让公司一方和消费者之间的矛盾体现了出现，在这样的情况之下，公司领导者现在已经不单单看中的是公司经营成果，更加关注的是在公司未来的发展，而财务管理可以让公司的利润得到最大化，管理者在对财务管理的处理上可以使得消费者靠拢，这样能够让公司和消费者之间的关系达到一个平衡，

公司财务管理方面出现的一些问题

（1）公司没有意识到关于财务管理的重要性

现在的公司当中，不仅是员工就连领导层都没有认识到财务管理在公司当中的重要性，所以，在员工的认知当中财务管理只是财务部门的职责，和其他的部门并没有什么相关联系，因此并没有积极参与到财务管理方面来，其次公司的领导层也没有意识到财务管理在提升公司效益当中所起到的重要性，所以现在的一些公司对于财务管理方面的认识是远远不够的，我们应该让财务管理充分的发挥作用，也有着一些的公司并沒有设立关于财务管理的部门，只是简单的把财务方面的事情交给其他的部门去操作，这样会使得公司在预算当中出现很大的错误。

（2）财务管理的动态管理不足

现在很多的公司在对于财务方面的管理都是采用固定的模式还有定期预算。这种方法对于事业单位还有销售量不大的公司能够起到很好的效果，但是对于大公司或者是变动性比较大的企业会存在着很大的缺点，总体的说来，财务预算并不是随着价格，成本而进行改变的，只是在结束的时候，才会进行一系列的比较。

（3）财务预算的方法不够科学

关于公司的财务方法指的是在以前数据的基础上面进行简单的推算和计算来得出的，对于外界因素，其他公司的竞争没有起到充分的考虑，使得财务方面的管理不够合理，增加了执行的难度。预算编制脱离公司运营当中是比较常见的，财务管理在制定的方面是比较宽松的，在进行制定的过程当中，讨价还价的现象非常常见，公司的各个部门可以轻松的达到预算标准，使得财务方面的制度失去了严肃性，这样对于公司的发展有着限制。

讨论企业财务管理的对策

（1）充分认识财务预算管理的重要性

财务预算管理是企业财务管理的核心，它是一项需要全员参与的全面性工作。首先，要在企业内部做好基本的宣传教育工作，使全体职员充分认识财务预算管理的重要意义，积极协调配合完成财务预算管理工作。其次，要增强总经理对财务预算管理的认同感和重视程度，提高他们参与财务预算的程度，严肃对待财务预算的编制工作，确保编制出的预算数据具备实际可操作性。

（2）加强财务预算的动态管理

财务预算建立在静态管理的基础之上，但静态管理已不能满足财务预算管理的要求，尤其是对于产品需求量、产品价格、生产成本变动较大的企业来说，加强财务预算的动态管理成为迫在眉睫的任务。具体来说，企业在编制预算时要在固定预算和定期预算的基础上，因地制宜地采用动态管理的方法，如将固定预算与弹性预算结合起来，将定期预算与滚动预算结合起来，确保编制出的预算指标更加符合实际。

（3）强财务预算编制工作的科学性

其一，财务预算编制工作要慎重选用对以前年度数据进行简单调整的做法，尤其是当外部市场环境或企业自身的经营环境发生重大变化时，企业完全有必要对预算起点进行适当调整。其二，财务预算指标的编制建立在各部门的财务数据基础之上，各部门财务数据的真实可靠性是预算指标科学合理的重要保障，因而，要着力避免财务数据失真的现象。其三，要转变各部门的思想观念，纠正他们的本位主义思想，防止相关部门故意低估收入、高估成本的现象，更要树立财务预算的严肃性和权威性，杜绝“讨价还价”的现象。

结束语

让公司充分认识到财务管理的重要，一直以为，财务管理都是公司运营中的核心，它是一项需要公司全体员工去实施的一项标准，所以，我们需要在公司当中对财务管理起到一定的宣传性，让公司全体员工认识到财务管理，并且积极的加入其中，其次也要加强公司领导层去财务管理的重视，提高他们参与到财务管理方面去的积极性，严格的按照要求来进行执行，确保每一项都可以得到有效的实施。

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