人力资源绩效管理模式在供电企业中的应用分析

人力资源是现代供电企业中的重要组成部分，对电力行业发展起着至关重要的作用。但随着电力市场的经济增长，供电企业在实施的人力资源绩效管理模式中出现了一些亟待解决的问题。鉴于此，本文主要以人力资源的绩效管理为切入点，分析其在供电企业中的应用，旨在解决供电企业中存在的各种问题。

人力资源绩效管理模式 供电企业 应用

前言

人力资源已经成为现代企业实现经营运转的核心组成部分，对企业的市场发展和自身改革都有着极大的影响。因此，就需要通过科学合理的绩效管理措施，不断激发供电企业员工的内在潜力，减少员工管理中存在的各种问题。这对提高供电企业的人力资源利用率，促进自身健康稳定运行和发展有着重要的意义。

人力资源管理中绩效管理的作用

在供电企业中，绩效管理作为可以有效提高企业经营效益的重要部分，对企业自身的稳定发展和进步有着重要意义。通过绩效管理对企业的员工进行约束和激励，不仅有助于激发员工在日常工作中的积极性，而且还有助于改善企业整体的运转效率，促使企业自身整体发展水平得以提升。同时，电力企业的领导层人员在对企业进行日常管理决策时，合理利用绩效管理，可以在一定程度上为决策和管理提供良好的信息基础和管理保证，确保企业管理人员可以及时发现管理中存在的各种问题，便于及时制定相应的问题解决措施，提高电力企业在人力资源管理方面的效率，实现电力企业的长期有效发展。

供电企业的人力资源绩效管理现状

（1）在绩效管理认识方面存在偏差

现阶段，我国依旧有部分供电企业在人力资源的绩效管理方面，存在认知上的偏差，会将绩效管理视为绩效考核。但绩效考核只是绩效管理中的一部分，这就造成了在人力资源管理中缺乏全面的认知，缩减了管理的范围，而一个完整的绩效管理，除了需要做好绩效考核，还应在计划、沟通、评估、分析和应用等方面做好管理的工作，确保管理的全面合理性，认识到绩效考核仅是绩效管理中的业绩评估部分。

（2）考核制度不健全

目前，很多的電力企业绩效考核制度还存在指标设置不平衡问题，一些部门设置的指标压力相对较大，并且考核的力度与考核的内容见存在不平衡的局面，这就会引发员工对考核制度，甚至是对企业的不满，影响了员工的工作效率，使得企业的经营管理效益继续下降。同时实施的人力资源绩效考核制度并不完善，局限于员工的薪酬和奖金，并且在员工的职业生涯、技能培训、岗位调整和职务升迁等方面管理效益较差，使得员工积极性不高，难以真正发挥绩效管理的作用。

（3）绩效管理体系尚未完善

从体系建立的角度来看，多数的供电企业在建立人力资源的绩效管理体系时，尚未建成较为完善的绩效管理制度和配套奖惩措施，并且正在实施的部分绩效管理制度与企业自身发展前景和实际情况不符业，导致企业制定的绩效管理措施与供电企业的理念和价值观发生偏离，难以充分发挥绩效管理的作用。另外，供电企业的绩效管理体系缺乏实用性，未能全面的考核管理对象，存在着明显的形式主义。

实现人力资源管理模式在供电企业中有效应用的途径

（1）提高对绩效管理的正确认识

绩效管理属于一项较为复杂的管理工作，包含了很多项内容，如绩效管理计划制定、计划实施、绩效考核、反馈、沟通与考核结果分析，这些都是绩效管理中不可缺少的内容。一旦缺少其中一部分，就难以保证考核结果的合理性与完整性，导致人力资源绩效管理模式在应用时出现各种问题，严重时还会给企业造成极大的人力资源损失。因此，在进行绩效管理的过程中，首先应树立正确的管理理念，提高对管理的认识，将绩效考核视为绩效管理的一部分，制定科学的绩效计划，客观的进行评估，实现良好的沟通，并在管理的过程中进行不断的改进，确保供电企业可以对人力资源的绩效管理模式有一个正确的认识。

（2）完善绩效考核制度

在供电企业中，为实现人力资源绩效管理模式的有效应用，应重视不断完善企业中的绩效考核制度，统一校化考核指标和量化考核指标。这就需要供电企业在制定的战略目标基础上，完善企业绩效考核标准。在此过程中，应根据企业的实际情况，对企业中各个部门和员工制定合理的任务指标与时间指标，并将部门的考核主体变为管理人员，并借助科学的管理手段和员工实际情况，合理安排员工的岗位与任务，不断提高企业的绩效管理水平和人力资源利用效率，充分发挥出人力资源绩效考核制度在供电企业绩效管理中的作用。

（3）加强对绩效管理的重视

绩效管理是提高企业管理效率的重要因素，良好的绩效管理手段对促进企业的发展有着极大的帮助。对此，就需要企业员工，加强对实施的人力资源绩效管理模式的重视，增强管理人员的管理意识。并根据企业与员工的实际情况制定科学合理的发展战略目标，树立正确的管理理念，优化供电的人力资源管理模式。同时不断协调企业的绩效管理与文化建设，增强企业员工的合作意识，促使企业建立健全的绩效管理体系。

（4）加强与员工之间的沟通

在供电企业经营发展中，为激发员工全员参与绩效管理的积极性，提高管理的效益，就应不断加强与员工之间交流和沟通。同时，根据企业发展的实际情况、绩效管理需要和员工意向制定行之有效的考核方案。另外，在对企业的人力资源进行考核时，同样要对员工进行有效的沟通，借助员工的信息反馈和相关评价，优化和改进考核机制和管理机制，进而实现人力资源管理模式在供电企业中的有效应用。

结论

总而言之，人力资源是供电企业绩效管理中的重点内容，对人力资源进行科学有效的管理，有助于实现供电企业可持续发展。但现阶段，供电企业在人力资源的绩效管理方面还存在一定的问题，导致管理的效果并不乐观，对此就需要企业从管理理念、管理认识和提高管理绩效方法等方面提高管理模式应用效率。

[1]陈余芳.试析人力资源绩效管理模式在供电企业中的运用[J].现代企业文化，2017，（20）：229，231.

[2]徐庆春.人力资源绩效管理模式在供电企业中的应用[J].技术与市场，2017，（11）：220-221.

作者简介：史生萍，1987年9月，女，青海西宁人，硕士，经济师，人力资源管理方向