涉外资产评估的注意事项探析

丁海林

涉外资产 评估 注意事项

贸易国际化不断增强，国内外企业间的交易快速增多。涉外资产评估的重要性逐渐显现出来，但是从评估现状来看，在评估中还需要注意各种事项，才能够提高评估质量。因此，探究涉外资产评估注意事项具有实用价值。笔者结合自身体会，建议在开展涉外资产评估工作时应注意如下事项。

做好准备工作

当准备开始涉外评估业务前，必定需要一段时间去办理出境签证，因此评估人员要利用这个时间段做好各项准备工作。

（1）组建一支精干的业務队伍；因此参与评估人员在境外停留时间并不多、及客户要求开具评估时间等各种因素影响，因此评估人员是不可能屡次反复深入境外现场，就需要提高工作效率，因此评估结构就要高度重视评估项目，不仅为提高工作效率，还能够维护评估结构及国家形象。首先参与人员必须要精心挑选，项目负责人必须要外语水平好、组织能力强、业务水平高、善于沟通；由项目责任人精心挑选其他成员共同组成评估小组，而且还事先明确分工，适当准备几名替补人员，便于办理签证出现麻烦及时替补上去。

（2）合理安排行程与计划；在国外，无论是外企还是华人企业都比较重视工作效率，均有一套比较严格的工作制度，为全面配合评估人员工作，同时不影响企业的正常工作，因此企业对评估工作的计划要求较高，要求评估工作尽量周密细致，而且要落到人头，时间精确紧凑到每个小时，这样有利于有条不紊的开展评估，同时还能够正常开展企业日常工作。

（3）全面了解具体评估对象及评估范围，并将评估明细表传递给评估企业。要求被评估企业按照表中各项要求进行填写。

（4）要熟悉和掌握西方会计与国际评估的准则要求，并抽出一定时间对评估小组成员强化培训，都必须要全面掌握。

（5）将被评估企业基本信息资料收集起来，还必须要通过各种途径了解被评估企业的主营业务，发展现状以及前景，了解品牌的知名度、市场占有率及生产工艺先进性及竞争对手情况等等，通过行业市场的现状及发展报告等各方面调查，通过各种途径获取相关信息。

（6）熟悉及了解被评估企业的组织结构，生产工艺流程，提前了解重点盘点、勘察的资产，确保心中有数。

（7）了解被评估企业位于区域的行业协会或者公会、产权交易所基本信息等，通过这些方面为后面工作做好准备工作。同时还必须要全面了解当地风俗习惯与礼仪习惯，防止开展工作时伤害到当地人民的自尊心与民族感情。

现场沟通

当达到被评估企业的现场时，就要及时和被评估企业指定的联系人交流沟通，虽然在准备时已经全面了解了被评估企业与被评估资产的状况，但是和现场实际情况还存在一定差距，通过这种方式增进彼此了解程度，提高对被评估对象理解程度。在开展工作前，以项目负责人与被评估企业制定联系人进行交流沟通，能够提高彼此的了解程度、促进彼此的友好关系，为后期开展工作非常重要。

（1）现场见面会；当到达被评估企业，应该句型一次现场见面会；首先要讲双方人员做个介绍，彼此有个初步印象，按照彼此分工职责让双方人员进行对接；评估单位要提出工作要求，让被评估企业全面了解他们的职责和要求；获取被评估企业提供的各项评估资料，然后再确定评估行程安排等。

（2）反馈问题协调会；在评估过程中，难免会遇到各种不同的问题，如果仅仅是一些当场能够解决的小问题，当场解决即可；如果是比较重大的问题，或被评估企业不乐意配合的事项，或双方理解差异造成一定误会等等，就要及时召开反馈问题协调会，双方安排代表共同协商解决，因此可能会影响到预先制定的计划，就要依据实况稍微做一些调整。

（3）返程前总结会议；当评估邻近结束时，就必须要对此次现场评估进行总结，汇报评估中发现的问题且制定合理的解决方案，并布置被评估企业后续完善工作。同时还要提出具体的完善时间要求，依据现场评估工作针对实际情况预计出具评估报告的时间，告知被评估企业或者委托方。

现场勘查及资产盘点

在涉外评估工作中，一般情况下是不准评估人员返工，因此在开展现场勘察及资产盘点时细致入微，评估人员必须要提前了解与熟悉其生产工艺流程，在生产重要环节必须要认真进行观察，客观进行记录，抽查生产的班次、交接班记录及设备维修记录，存货出入库记录等等，要依据相关产权资料，逐一核对固定资产，对存货资产抽样盘点等等，在评估过程中发现问题就要及时提出，并将相关情况落到实处。

市场调查

在离境前，评估人员要尽量和被评估企业进行交流，上网收集斡各种渠道，了解被评估企业所处地方的行业发展情况信息，才能够有针对性去拜访一些机构，比如在到新加坡前，就可以与当地房产交易中介公司、当地评估机构取得联系；到马来西亚前，就可以与当地行业公会联系；而且还要体现列好需要咨询问题的清单，做好了这些准备工作，因此到了这些机构后，不但能够得到机构工作人员的热情接待，还能够得到极大的帮助，获得所需要的信息。

评估小组内部总结

在评估期间，每天晚上项目负责人应该召集小组人员开会，及时针对当天工作情况总结，按照当天行程安排分析，查漏补缺，将当天问题提出来，项目负责人与被评估企业反馈与协调沟通，针对问题调整预先制定的计划安排行程，尽可能将当然的问题，在次日就能够及时得到解决，不能够将问题积压在一起，等评估结束偶读还没有得到解决。