加强会计预算管理措施探究

吴妍

会计预算管理 加强 措施探究

企业的会计预算管理工作在公司内部管理工作中具有提高公司经济效益、应对环境改变以及提高会计效率的良好功效，但是在新形势下，也存有诸多的问题，比如体系不够健全、技术比较落后、内容不足与评测不具备科学严谨性等，针对这类问题，公司的领导者应当采用必要的应对策略，从而加强企业的预算管理工作。

会计预算管理的重要性

首先，有助于国家相关制度得到全面落实。地区政府预算要经过人大审核批准，由此可表现出预算管理的严格性。另外也可以监督地区政府是不是贯彻落实了我国有关的法律规范，及有没有科学、完善、正确的实施预算管理工作。其次，有助于社会安稳和谐。预算管理是我国财政工作的核心，在会计管理工作中具有无法代替的关键效用。加强财务预算管理能够保证资金的安全，另外也有助于平稳和谐。第三，有助于推动党风廉政建设。有助于对收入规范做出严格的管理，规避产生小金库等恶劣现象，资金科学运用，从根源上管控住腐朽风气，建立起清正廉洁的党纪作风。

会计预算管理存有的问题

（1）预算范围过于狭窄

目前财务预算会计形式遭受经济环境不停改变的影响，而无法和其相互适应。比如应用国库资金的时候逐步趋向于资本化方向，重点是由于国库体制产生了对应。有价证券也是国资存在的形式，然而财务预算中并没把其归人预算范围，仅是单一的计算政府开支。除了这以外，行政机构在管理固定资本层面，仅对原始价值实施记录，进而造成预算结果与其真实价值不对应，从而无法真正反应损耗情况，产生固定资本核算过程中真实价值与账面价值存有极大的偏差，使财政资金缺少有效的监管。

（2）收支记录不明确

健全的会计预算管理应该做到会计工作真正可以反映收支状况，同时要完善好记录工作。但是，在真实预算管理过程中。收支状况和会计标准要求中的收支制度均存有极大的差别，造成收支拥有局限性。在预算管理过程中，把财务预算中的收付在当期进行仔细的记录，如此将会造成资本与债务状况缺少真实性。因为部分企业机构缺少监管体制，令财务的收付没能依照真实状况记录在账簿中。信息披露水平较弱，导致会计核算风险加大，对会计预算管理工作的有序实施是极其不利的。

（3）内容体系不够健全

体系的不健全造成内容不健全，此也是许多公司广泛存在的问题，从目前的财务预算的详细内容来分析，公司注重的是次年的各类开支与收益层面的预算，而这类预算内容并无法给财务管理工作的实施供应一个优良的环境，特别是在收支层面都无法细化，令公司机构进行的运营活动缺少核心的依据，预算体系的不健全，内容的极大缺乏，造成了财务预算管理工作的成效不高。

加强预算管理的措施

（1）提升财务工作者的预算管理能力。

公司财务预算管理工作的稳定运营，需要增强预算管理工作者的业务能力与职业素养。首先，各个公司都必需注重对内部财务工作者的定期培训，按期组织有关的人员进行学习，依照国家制度的改变及时加强本身的知识储备。其次，对公司内部财务工作者的职业素养与技术的培养要按期做出考核，考核完成后，可按照考核成绩的高低给予合适的奖惩，如此能够激起财务人员的工作积极性与财务工作者的责任感。最后，公司还应当对财会体制做出合理的监管，及时找出并解决会计工作中存在的差错与问题，在极大水平上提升公司在财会工作上的预算管理能力。

（2）健全预算体系

为提升财务预算管理工作品质，需要深入健全预算管理体系，保证在健全的预算体系下进行预算管理工作，进而提升财会的真实性与有效性。一方面应当构建监管体制，所监管的内容包括对财务资本、债务等，对企业机构的财政状况给予定期审查，假如存有少算收入或对算开支的状况，必需要对此部分进行严格的调查，对造假的数据信息予以披露，同时对涉案人员做出惩处，进而达到对机构财务工作的全方位监管，有助于财务预算管理工作的有效实施；另外一方面，对财务预算管理工作进行严格的规范，财务预算管理职员在工作当中，必需要依照所设定的标准予以操作，另外经过实际的操作，对标准规定不足的地方提出合理的意见与建议，从而加强财务预算管理体制的核心内容。

（3）改进会计预算管理工作的评判体制

预算的评判工作是公司财会管理工作的重中之重。对单位来讲，也是最重要的一部分，单位应当参考或引进部分先进的评价方式或评估方法，从公正公平的层面出发，对单位内部财会管理工作做出客观的、全方位的评估。在最终的评判管理工作过程中，评判工作者要遵照突出重点、统筹兼顾、全面覆盖等基础准则，不仅要对机构内部的财会预算管理工作的各个层面做出全方位的评判，还需要处理好在评判过程当中出现的关键问题，解决好在单位财会预算管理工作当中的问题之后，还要运用在评判管理當中发现问题的能力，推测发现其它常有的问题并对这类问题给予合理的解决。