论建筑工程经济管理的风险及控制

郝晓璇

一、前言

建筑企业在寻求自身利益的时候，必然要加强建筑工程的经济管理工作，对工程中存在的风险进行科学合理的控制。建筑工程的施工受到各种外界因素的影响，会严重地影响企业的经济收益与市场竞争力，有关部门要加强对建筑工程经济管理的风险控制，进而保障建筑工程的整体工作具备科学性和规范性，实现企业利益最大化。

二、建筑经济管理的意义

建筑工程经济作为项目建设期间所有投入与资本运转的基础，其重要性是不言而喻的。经济管理在建筑工程运营阶段，囊括众多内容，主要包含成本预算、财务预算等环节，因此，为了更好的实现企业经济效益需加强经济管理的有效开展。除此之外，经济管理亦包含项目与施工技术部分内容，就工程整体施工与验收管理层面来看，经济管理的有效实现对于建筑工程整体发展而言具有经济监督的租用。同时，经济管理亦发挥着串联的作用，能够将建筑工程所衍生的所有环节给予有效的串联，从而实现各个环节的质量把控，并有效的避免经济管理风险的发生。与此同时，在经济管理有效实现能够加强部门之间的密切交流，有效的促进工程的协同配合，促进建筑工程的整体发展，最大限度的获得经济效益的实现。

三、强化建筑工程经济管理风险控制的有效措施研究

（一）深化对建筑工程经济管理的认知

在建筑工程施工过程中，相关管理人员必须加强自身对经济管理的认知了解，全面掌握工程进度、成本、质量以及安全等各方面要素的相互影响效果，在此基础上协调好工程项目管理层以及基层之间的关系，促进工程成本控制水平的提高，实现经济效益的增长。同时，工程造价人员应该积极参与到工程施工方案制定过程中，贯彻落实技术和经济相结合的原则，实现施工方案技术性和積极性的相互适应。

（二）强化对工程成本和合同的管理

在成本管控过程中，应该对工程预算进行科学合理的编制，对各项费用进行明确，最大程度的降低不明确因素对工程经济管理带来的风险。这要求项目管理人员对工程项目内容具备全面清晰的认知，结合市场状况对各部分的成本进行精确的计算。同时，在合同管理方面，建筑施工企业应该在工程建设初期对合同进行严格审核，并全力监督合同的执行，一旦发现工程施工和合同出现偏差，必须及时和业主取得联系，通过协调沟通解决问题，将经济损失控制在最低的范围内，以此保障经济管理的有效性。

（三）对建筑工程经济管理体系进行完善

（1）在建筑施工企业中设置专门的经济管理部门，负责相关工作，通过组织结构的适当调整促进建筑施工企业经济管理水平的提高。（2）完善监督制度，一方面对工程施工过程中存在的不规范现象进行控制，另一方面加强对企业内部的监督管控，保障项目实施各环节工作权责的统一。（3）在物资采购环节中，建筑施工企业应该加大资源投入，构建完善的物流配送体系，通过规模化采购降低物资采购所消耗的成本。

（四）加强全过程造价管理

有效的开展全过程造价管理，全过程造价管理方式可以提升预算掌控、工程管理和结算管理的有效性，并且能够确保建筑经济管理的可依赖性和安全，可以有效的减少作业工程中的弊端、提高盈利的水平。利用全过程管理办法，经过造价工程师的精准判断，总体评价工程预算重要影响原因，采取合适的措施避免风险，保证财产预算的有效使用，保证在施工作业中资金财产的万无一失。与此同时，合理的调控施工作业的人才和物品，确保人财物得到科学有效的规划，避免资源的浪费和金钱的损耗，依据对施工的进程不断进行优化升级，有利于提升工程项目的施工质量和效率。在建筑经济管理中起着重要作用的全过程造价管控模式可以实现资金的全面管理，减少投资的风险。

（五）提高建筑工程管理层人员的科技素质和道德素质

由于工程管理人员作为经济管理当中最为重要的存在，其作用是极为重要的。所以，加强管理人员的选择非常关键。众所周知，科技作为第一生产力，就建筑行业此类大规模的建筑而言，加强管理人员的科学素质培训尤为重要，全面提升管理者科技管理能力对于企业发展而言能够发挥推波助澜的作用。除此之外，需加强道德意识的增强。由于在项目开展过程中会涉及到非常多的内容，因此，需加强管理人员意志力，在面对诱惑时，能够坚定自我，以工程质量为首要前提，加强企业经济效益的维护，从而更好的促进建筑工程的长远发展。

四、结论

综上所述，伴随着建筑市场竞争的日益激烈，为了更好的实现经济管理目标，需加强风险控制。由于建筑工程经济管理囊括众多的内容，因此其风险发生概率相对较高，为了保证建筑工程经济管理的有效开展需加强复合型管理模式渗透，从多个角度出发，有效的促进经济管理的时效性。与此同时，还需加强人员、管理模式的创新，提升经济管理管理重视程度，为进一步提升建筑工程管理水平，实现经济效益最大化创造良好的条件。（作者单位为山西国控环球工程有限公司）