集团企业如何加强成本的控制

雷惠群

一、企业增强成本控制的意义

（一）有利于经营目标的实现

在企业经营目标的实现中，成本控制是不可或缺的成分。首先需要确立企业的盈利目标，与此同时需要确定企业经营的成本计划，当然，企业要想实现这一系列的目标来进行成本控制的话，就必须要采取一系列的方法来对成本进行控制，才能有效的控制成本，实现企业确立的生产经营目标。

（二）降低成本，增加企业利润

成本的高低直接影响到企业的盈利能力，所以，制定科学合理的成本控制制度和具体实施办法，迎合自身需求，做到最适合发展、是有力保证企业成功的控制成本，是达到企业盈利目标的有效方法。在控制成本的情况下，企业的资源得到了有效的节约，大大提升了盈利空间，成功实现企业的健康运营。

（三）扩大员工福利，增加企业竞争力

只有扩大员工福利之后，员工的积极性才能得到提升，工作效率自然會更加高效，高效的工作效率给企业带来更大的盈利空间，而这一切都归功于高效率最终使企业综合成本降低，利润增加。此外，经营成本的降低会增强自身产品的竞争能力，从而使企业能够更加有利在市场中发展下去。

二、目前企业在成本控制中留存的问题

（一）企业成本控制意识薄弱

目前大部分的企业在成本控制的问题上仍然处于意识不成熟的状态，企业不够重视，导致成本控制在企业生产经营过程中不足以引起经营管理者的注意，从而引起决策失误，企业总体失去大部分盈利空间，不能合理科学有效的实现资源配置，造成了资源浪费，甚至出现收不抵支的糟糕情况，何谈在激烈的市场竞争中获得更大的生存发展空间。

（二）成本支出把关不严格

当下企业的成本业绩指标一般情况下是依据上一年的实际生产经营成本来制定的和考核的，因此出现了成本支出把关不严格的情况，在集团的各个下属企业中，出现了使用各种手段的投机者，下属企业只顾自身的小范围盈利和发展，采取一系列的方式来虚假计算本企业产品的成本价值，比如不考虑固定资产的成本，或者不提或少提固定资产折旧、不考虑集团综合成本的开支，或者不属于本公司本部门承担的直接成本就对花费不加控制等等。

（三）成本数据不实

当下我国大部分企业都没达到整体管理企业信息系统化的阶段，还是采用原始数据从下级一级一级的向上汇报的方式，并没有采用把数据从一开始就录入系统的做法。还有一方面原因不能忽视，就是成本核算的准则还远远落后，企业的生产经营中，越来越现代化的模式已经不适用于传统的核算方式，因此就出现了数据失真的情况，很多企业的财务人员的业务水平已经跟不上企业的高速发展战略。

（四）成本控制的技术不发达

在科技高速发展的现今社会，企业的发展也不能停滞不前，其复杂庞大的经营管理信息量要求企业更要顺应时代和科技的发展，改进技术，目前仍有部分企业没有摒弃传统的手工记账，效率低下，真实度不高的问题仍然存在。

三、企业拟采取的措施

（一）提高成本控制意识

成本控制意识是从主观层面上来提升整个企业成本控制的根本方法，意识的扩大和渗透是有效提高企业中每个人主观能动性的有效方法，当企业中人人都对成本控制加以重视，那就坚实的奠定了企业成本控制工作的基础，有力推动了工作实施的进程，企业员工的意识进步是企业实现更大盈利的根本问题。

（二）进行预算控制

预算控制是企业控制成本的重要基础和根本，是成本控制最基础的出发点，当下多数企业采取的方法是把定期预算和增量预算互相结合起来的方法。但是目前这两种方法还都有弊端，分别具有明显的滞后性和盲目性，因此在现代化的企业管理中，多采用新型预算管理方式，将滚动预算和零基础预算相结合，有效达到成本控制的目的。

（三）进行目标管理

成本控制的一大有效方式就是进行目标成本的管理，一个科学合理的目标是成本管理的迈出的巨大一步，企业在经营管理过程中，在一开始就对目标进行成本管理大大减少了无效支出。企业可以根据自身具体情况来进行管理，比如从先执行总的成本控制目标，再分解成月目标，然后将每一个月成本目标分解到公司的各个岗位上。

四、结语

通过分析集团企业对成本控制的现状，可了解企业集团的健康运营与可持续发展始终离不开企业的成本控制。当然成本控制本身也是一项十分冗长繁杂的工作，需要自上而下的协力合作，科学管理，领导与员工之间的共同努力是促进企业控制成本，达到利润最大化的有效保证。（作者单位为新疆银穗财穗服务集团股份有限公司）