基于需求波动下供应链仓储资源的共享定价

2018-05-14 12:12李贞
今日财富 2018年4期
关键词:销售商市场需求资源共享

李贞

在现代经济结构的影响下,物流服务业的发展前景十分广泛,而价格因素,则是影响其未来发展水平与发展速率等的重要因素,相关定价问题也受到了社会各界的广泛关注。而基于需求波动下供应链仓储资源的共享定价,是一种被众多供应链参与者所认可的定价模式,综合仓储资源需求、仓储成本等,实施错峰仓储、库存前置等资源共享策略,能够在一定程度上将其供应链参与者的运营仓储成本。对此,需有效解决上下游企业间的分配问题。

一、基于需求波动下供应链仓储资源共享概述

(一)供应链结构

商品的销售价格、销售额等,会受到节日、气候、风俗等多种因素的影响,即市场需求波动相对较大。当市场需求较为旺盛时,销售商大量订货、以补充库存,对仓储资源的需求相对较大;而制造商方面在生产过程中,考虑到节约成本的问题,往往会采用均衡生产的方式,最大程度提升生产资源的利用率;此时,大量的订单会让制造商的库存急剧减少,仓储资源需求较小。当市场需求较为平淡时,销售商会相应减少订货,对仓储资源的需求量也变小;而制造商由于库存积压,对仓储资源的需求量将会增大。基于这种需求波动,将形成一种特殊的供应链结构,制造商与销售商各自的需求波动,存在一定的时差。

(二)需求波动的影响效果

在供应链当中,无论是制造商方面還是销售商方面,其库容基本上是固定的,在一定的库存能力下,库存成本与库存量之前呈现为负相关关系。当制造商与销售商的仓储业务处于独立运营状态时,各自库存量的波动也相对独立,此时,增加库房建设或购置运输设备,将成为缓解高峰时业务需求的主要手段;达到需求淡季时,资源限制将在一定程度上影响需求范围内的单位产品仓储成本下降。

二、基于需求波动下供应链仓储资源共享定价分析

(一)模型构建

产品销售面对的是广大客户群体,目标客户群体的需求波动,将直接影响市场。而企业方面,为能够及时响应市场,为客户提供更好的产品销售服务,在新的供应链结构下,将推动产品向市场终端移动,从而充分满足市场需求旺盛时的产品需求。对此,构建基于需求波动下供应链仓储资源共享定价模型,首先进行如下模型假设:(1)设定一个市场时期,该段时期内市场保持供求平衡状态;(2)特定时期内,产品在共用库中时与生产成本无关;(3)产品从制造商方出库后按件计价,与运量无关;(4)制造商给定的批发价格,与购买量无关;(5)供应链的各个环节,采用相同的管理模式与管理水平;(6)制造商方面采用租库的方式存储超库容的产品;(7)销售商优先出租闲置库容。

基于上述模型假设,进一步构建定价模型,市场需求x∈(0,R)为均匀分布的随机变量,进一步构建基于市场需求的密度函数法f(x)和分布函数F(x),过程中涉及到的产品零售价格与批发价格分别为ps、pm;而销售商方面的订货量,用qs表示;hs的利润函数πs,是单位库存变动仓储成本;Cs表示销售方的仓储固定成本。

销售商的期望利润:

E(πs)=qs[xf(x)dx+qsf(x)dx]-pmqs-Cs-hs/2·[qs+(qs-x)f(x)dx]。

以销售商的最大销售利润为目标,则销售商的期望利润应满足如下条件:

=0。

此时,通过计算能够为销售商制定最优的产品预订决策:

订货量qs*=F-1[(ps-pm-hs/2)/(ps+hs/2)]=R·(ps-pm-hs/2)/(ps+hs/2)。

淡、旺季时,市场需求x将会发生一定的波动,此时需要依此分别制定适用于淡、旺季的最优订货量。基于最优订货量,结合库房租金定价,能够确定仓储资源共享,对产品销售利润分配的影响,最终定价:

h0=λhs+(1-λ)[hm+2Cm·R1/(R2-R1)]

(二)定价分析

利用上述模型进行定价分析,能够进一步明确供应链仓储资源共享定价的影响因素:(1)供应链仓储资源共享定价,与单位库容的固定成本具有相关关系,随着库容成本的增加,租库定价也应相应提升;(2)供应链仓储资源共享定价,与销售商库房运营的边际成本相关,边际成本的增大,影响租库定价相应提升;(3)供应链仓储资源共享定价,市场需求波动相关,当需求波动的幅度较大时,租库定价应相对减小;(4)供应链仓储资源共享定价,与制造商库房运营的边际成本相关,边际成本越大,相应的租库定价应更高;(5)供应链仓储资源共享定价,与制造商的地位相关,地位越高,则租库定价应越低;(6)供应链仓储资源共享定价,与销售商的地位相关,地位越高,租库定价也应更高。

三、结语

综上所述,探究基于需求波动下供应链仓储资源的共享定价策略,对节约仓储成本、提升产品销售利润,具有重要意义。通过相关分析,供应链库存波动对仓储成本将产生不同程度的影响,从资源共享与波动需求错峰仓储的角度出发,制定定价策略,能够有效获取、保持供应链竞争优势,推动供应链参与企业的积极发展。在未来的研究过程中,突破定价模型的局限性,进一步增强企业竞争力。(作者单位为四川城市职业学院经济管理学院)

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