国有企业人才队伍建设

杨文俊

在国有企业的改革发展的过程中最为重要的要素就是人才队伍的建设，在国有企业发展过程中人才问题队伍建设一直属于关系到企业的兴盛兴衰或衰败成败的重要内容，正所谓“得人才者得天下”，人才在国有企业中不仅能创造相应较高的经济和社会价值，还能为企业的生存发展及和创新提供专业性及综合性的指导意见。因此，国有企业应注重对人才队伍的建设，为了分析国有企业人才队伍建设的主要方式及途径，笔者针对现阶段国有企业人才队伍建设的现状及存在的问题进行了分析。

一、现阶段国有企业人才队伍建设的现状及存在的问题

现阶段国有企业人才队伍建设过程中存在较多的问题，主要表现为以下几点：a.人才素质较低：现阶段的国有企业人才队伍中的整体素质不高，人才在知识更新、创新意识、发散思维等方面的综合实力较差，缺乏能力强、实践技术水平过硬及专业素养较高的复合型人才。b.人才培训方面的问题：国有企业在针对人才进行培训的过程中存在着资源浪费、培训内容空泛，缺乏针对性及实效性等缺陷，培训的内容与企业产业发展之间并不存在直接的关联，培养往往流于形式，使得企业人才缺乏专业性的企业发展需求技能。c.一般人才较多，专业人才较少：国有企业存在较多思想观念陈旧、过一天算一天的普遍职工，在“人满为患”的企业经营发展过程中却缺少技术水平高的经营型、复合型高质量人才，且由于过于激烈的人才竞争，稍微拔尖的人才会存在被挖走的可能，导致现阶段国有企业人才队伍问题突出的现象出现。

二、国有企业人才队伍建设的主要方式及途径

（一）针对国有企业人才的选拔任用体系进行优化及完善

现阶段的国有企业在经营发展过程中应根据现代化建设制度的需求，不断深化国有企业人事制度的改革及发展，在企业选人的体系中融入现代化企业的管理制度，结合公开招聘、引入市场机制及考核推荐等形式结合起来，不断推进国有企业经营发展的职业化及市场化，坚持将公平选拔、优化市场配置及依法管理等相结合进行人才选拔，针对企业经营管理过程中需要人才种类的不同实施针对性的人才选拔任用机制，面向社会选拔高素质、高能力的复合型人才。

（二）针对国有企业人才工作机制进行健全，树立现代化管理理念

国有企业在进行管理过程中应转变传统管理理念，跟随时代的发展建立现代化管理理念，认识到人才对于企业发展的重要性，不断提高自身思想认识，树立科学的人才觀，有限有效发展及开发综合性人才，将行政化的人才管理体制打破，依据现代化企业人才培养规律，不断优化人才资源配置，增强企业的核心竞争力。在人才工作机制的健全完善过程中应发挥带头作用，不断强化国有企业人才工作的领导，加大人才工作目标责任的考核力度，建立针对性的考核制度，不断完善现代企业人力资源管理专业化的建设，针对人力资源部门的配置及优化，加快企业人力资源管理专业化的发展。

（三）不断优化及完善人才的激励机制，提高企业在市场中对于人才竞争方面的优势

国有企业在引进综合性人才、优化国有企业人才配置及管理的过程中应完善人才的激励机制，结合现阶段国有企业管理体制改革及建设现代化管理理念的要求，逐渐建立市场机制调节、企业自主分配、职工民主参与的企业薪酬制度，结合按劳分配、短期激励及长期激励等多方面的原则，将人才的薪酬待遇与责任、风险挂钩，不断建立长期有效的激励机制，结合市场机制的发展方向，将物质激励与精神激励结合起来实施经营管理者收入与企业经营难度、风险及业绩相挂钩的管理体制，重视精神的激励作用。

三、结语

国有企业在经营发展过程中应充分认识到人才队伍的建设对于企业的可持续发展及提高企业的竞争力的价值及意义，针对现阶段企业人才队伍建设现状实施国有企业人才的选拔任用体系进行优化及完善、针对国有企业人才工作机制进行健全，树立现代化管理理念及不断优化及完善人才的激励机制，提高企业在市场中对于人才竞争方面的优势等措施，不断强化国有企业的人才队伍建设，为企业的发展注入新鲜血液，促进企业的创新及可持续发展。（作者单位为四川启明星铝业有限责任公司）