浅析建筑企业如何加强工程施工阶段成本控制

【摘要】工程项目施工阶段的成本是施工企业的主要成本，在整个项目成本中所占的比例较大，所以加强施工阶段的成本控制成为当前施工企业增效创收的主要途径。但因为项目施工过程错综复杂，影响的因素很多，造成施工过程中的成本控制难度很大，因此，本文作者结合自己多年在企业的管理经验，就项目在施工阶成本控制存在的问题以及如何进行成本控制做了分析和研究，并提出相应的措施，以期施工企在施工過程中的大力提升项目在施工阶段的成本控制水平，为企业争取得到较好的经济效益。

【关键词】施工阶段；成本控制；控制措施

一、施工阶段成本控制的重要性

在企业的发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。建筑企业生产经营的主要目的是追求利润最大化。施工阶段的成本控制是施工单位有机会获得更多利润的途径，也是施工单位在管理方面上的重要内容。施工单位项目成本管理就是在保证质量和工期的条件下，通过一系列的措施使实际成本控制在预定的成本范围内，并在满足合同的所有要求后，尽量地降低成本，使施工单位得到可观的利润。由于工程项目施工过程错综复杂，并且影响的因素很多，所以造成施工过程的成本控制难度很大。在施工过程中，哪个企业能够把成本控制管理到最好，也就意味着该企业在这个过程中得到了最大的利润，企业就可以在市场竞争中稳健立足。

二、施工阶段成本控制存在的问题

（一）对施工阶段的成本控制缺乏正确的认识

成本控制是一项全员参与，施工全过程重视的重要工作，然而在施工企业内部，有一些管理人员对成本管理尚认识不清，对施工阶段的成本控制并不重视，认为成本控制属于项目经理和财务人员的事情，自己只要完成好本职工作就可以了，其实这种认识是错误的，如果仅仅是完成本职工作，而不去考虑工程成本，这样的做法只是尽职而没有尽责。如果建筑企业对管理人员的错误认识不加以纠正，虽然各部门都按照企业分工要求做好本部门的工作，但这加大了项目的成本，对企业发展造成一定的影响。

（二）对施工阶段成本控制的责任划分不清

现阶段的施工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，会成立项目小组，由项目经理对工程的施工情况来进行实时监督，并负责定期向公司汇报，但小组成员应承担的责任和对应的权利并不明确，施工人员对施工过程中发生的人工、材料、机械的管理和使用情况缺乏严格的控制，造成材料浪费和人工和机械的窝工，以至于建筑项目的成本明显增加。

（三）质量成本控制的误区

质量成本是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。在很多人看来，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。其实，提高质量和控制成本并不对立，提高也可以通过新工艺、新技术、新材料的推广应用来提高，并不一定会加大成本的投入。

（四）现场签证问题

项目施工过程中，必然会出现工程变更和有关签证的问题，大家都知道要进行签证，但对哪些变更做签证，如何做好签很多人意识不清。一个好的工程签证不仅能为项目增加收入，而且也能体现一个企业的管理水平，因此，现场管理人员不但要对这项作要加以重视，还应加强这方面工作的管理和学习，为后期的工程结算打好基础。

三、施工阶段成本控制措施

（一）强化成本控制理念，完善成本控制体系

建筑企业在管理施工项目时，应将施工人员作为管理的核心。在项目施工前，应构建一个比较合理的成本控制体系，做好系统控制方面的工作。项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，建筑施工单位应赋予项目负责人与项目小组人员相应的权利，充分明确各个工程的成本控制职责，并制定相应的激励措施，奖罚分明，以便调动施工人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。

（二）严格合同管理

施工合同是工程计价文件的一个重要组成部分，工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定成本计划的基础。施工企业要在严格遵守合同约定内容的同时，特别注意对合同中暂定的项目和存在变更的部分工程对这些项目和工程要及时申报，用施工合同所赋予的权利，合理地增加收入，减少支出，这在成本控制中有很重要的作用。

（三）优化施工组织方案

工程建设过程中，施工组织方案的优劣会直接到影响工程质量，也会影响到工程的成本。施工企业在施工前应结合施工图纸、现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平、施工规范及验收标准编制一套较经济、切实可行的施工组织设计方案，一份好的施工组织方案能指导项目部合理利用人力、物力、财力以最低的投入满足合同要求，进而提升工程的施工效率和效益。

（四）加强施工过程中材料的管控

施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的70%左右，显然材料成本是成本控制的重点。材料成本可以从材料用量统计、采购和发放等方面进行管理和控制。

（1）工程施工中所需的材料用量应利用计算机及专业软件根据施工图纸和以往的工程用量损耗经验进行精确的统计计算，以避免因材料多算或少算情况的发生。在实际工作中，材料采购人员一般都是根据材料统计人员提供的材料用量进行采购的，如果多采购就会浪费资金和资源，同时也会增加库存管理成本，造成大量的浪费，相反，采购的少了就得进行二次采购，从而导致采购成本的增加，严重的甚至会延误工期造成更大损失。

（2）要增强施工班组的节约用料的意识和库管人员的责任，杜绝随意堆放、丢弃和浪费材料的现象发生。对此应该加强施工现场用料的管理和控制，严格实行限额领料制度，采取分次分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。

（3）对材料价格的控制可实行比价采购管理，通过材料采购网络，在保证材料质量的前提下，进行询价、比价采购。材料采购还要考虑供货地点、运输、装卸等因素，建立询价信息库，以达到节约材料成本的目的。

在此基础上，管理部门要加强对周转材料的控制。对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本，提高周转性材料的利用率和周转率。

（五）提高工程质量

在施工过程中，要严把质量关，始终把质量与成本是密不可分的理念牢记，把自检、互检工作自始自终的贯彻到整个施工过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。施工过当中还要科学地开发和利用新工艺新、新技术、合理利用新材料，以提高工程质量，节约成本。

（六）做好現场变更的签认工作

施工签证是由于业主或其他方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。常见的需要签证的工作，主要是因为设计问题、业主问题、材料价格等问题引起的。现场管理人员应对现场变更情况了如指掌，具体问题要具体分析。现场技术人员应与造价人员相配合，不仅做到“随做随签”，还要严格四方签证制度。要按着合同中所规定的工作范围和职责，并结合投标时与签证问题有关的报价进行分析研究，做到有理、有利、有据。施工企业一定要加强签证管理，做好签证资料的收集、整理与保存工作，工程签证一定要及时、完整、准确，为工程完工后结算工作打下良好的基础。

四、结语

施工阶段的成本控制是一个复杂而又系统的工作，涉及的内容很多，面很广。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，施工企业只有切实地把成本控制作为企业的核心任务，根据自身的特点，逐步建立和完善适合企业内部成本控制的方法，把技术与经济相结合的管理思想贯穿于整个施工工程，在确保工程质量、安全、进度的前提下有效降低工程项目的成本，才能使企业在在竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]李清霞.建筑工程项目施工成本管理与控制[J].财经界，2014，12（15）.

[2]吴天成.谈建筑工程施工阶段成本管理与控制[J].工程技术，2016（11）.

作者简介：李芳（1966.12—），女，汉族，浙江湖州人，高级工程师，研究方向：工程造价教育。