电力施工中电力工程管理的应用解析

永华君

【摘要】近年来，我国的社会经济不断发展，工业化水平也不断提高，电力方面的技术也得到了大幅度的提升，因此电力方面的建设需求与日俱增，电力企业面临的竞争压力也是越来越大。为了应对激烈的市场竞争，电力企业必须要加强对工程现场的管理，通过先进的管理技术以及多样化的管理方式提高工程管理的实效，从而充分发挥出工程管理的优势。

【关键词】工程管理；现场管理；电力工程；应用

随着我国自然资源的不断减少，我国对于能源循环利用和节能减排重视程度逐渐提升，这就更加要切实做好电力在传送过程当中的电力工程管理，确保电力资源能够得到循环利用。电力工程管理能够极大地解决电力在传送过程当中的能源浪费和损耗问题，对于提升我国的能源管理发展进程十分重要。我国必须要根据不同地区的用电情况，合理地进行电力工程管理，确保电力资源能够安全有序的进行传送，促进我国生产经济建设的发展。

一、电力施工中的电力工程管理技术

电力工程管理在整个电力施工当中发挥了重要的作用，它不仅仅能够对工程设计和设备制造以及材料选购等方面做出详细的规划，而且也能够对电力施工当中的具体环节进行详细的任务分配，确保整个电力施工的正常进行。电力施工中的电力工程管理技术主要是根据信息技术和电力系统之间的相互配合，实现整个电力资源传送的信息自动化管理。只需要通过中央控制中心中计算机的数据处理操作，就能够快速地进行电力资源分配和电压解频，极大地提高了我国电力资源的处理能力。同时，电力工程管理也能够有效地管理整个电力传送当中的故障问题，及时地发现各种错误环节，选派抢修人员进行维修。电力工程管理涵盖性较强，需要在整个施工环节合理的运用电力工程管理，确保各个管理部门之间的相互联系，保障电力系统的正常供电。

二、电力施工中电力工程管理的应用

（一）加强管理人员对于工程管理的认识

定期组织电力工程现场管理人员进行培训，加强工程管理在他们心中的重要性。并且施工人员也应当定时组织教育，但区别于管理层，施工人员主要注重对于工程管理的基本知识以及重要性，从而让他们可以配合管理人员的工作，提高效率。管理人员的培训就要侧重于国外先进的管理知识以及工程管理的重要性，上下协调，提高工作效率。

（二）确保施工安全

保障全体施工人员的生命安全是整个电力工程管理中最主要的发展前提，在整个电力工程施工当中，必须要坚持以人为本，尊重生命。企业单位必须要时时刻刻把员工的生命安全放在发展的第一位。为了有效地确保整个施工单位的施工安全，电力施工单位必须要认真遵守国家制定的安全施工标准，并且根据企业的实际发展现状合理的制定相关制度，确保每个员工能够安全的工作在企业单位岗位上。企业单位也更加要注意施工周围的环境安全，施工人员必须要着装相关的防护措施，这样可以有效避免因高压对工作人员的身体损伤。同时，更加要注重对整个电力工程项目中的质量检查，确保整个电力工程的传送电要符合相应的标准。电力工程管理能够通过提高施工人员的生命安全意识，并及时地在施工过程当中添加一些防范措施，有效地避免了安全隐患。

（三）及时引进专业人才，发掘潜在的管理人才

电力企业应该积极招聘管理方面的人才，不仅可以满足电力工程现场的需求，也可以带来相应的专业管理知识。电力企业也应该通过培训积极发掘潜在的管理人才，重点培养，以应对工程现场管理人才缺乏的问题。

（四）确保施工进度

电力工程管理中最主要的管理应用就是能够确保整个工程施工进度按照正常的施工计划开展，并且也能够按照用户的施工周期准时完成。电力工程管理能够对整个电力施工当中的各个环节做出规范，对于材料的购买和施工技术以及施工人员的配置都有充分的数据分析，能够保障整个电力工程施工材料和人员配置充分适应，在一定程度上能够使施工进度提前完成。如果因某项工作出错而导致的延误施工周期，那么利用电力工程管理就可以对后期的工程施工做出调整，加快后期的施工进度。

（五）提升工程质量

近些年来，因为电力工程质量问题导致了一系列的安全隐患事件，不仅极大地损害了国家和社会的财产损失，而且对于我国经济建设的发展也造成了严重的影响。利用电力工程管理能够有效地提升电力工程质量，也就直接提升了企业的经济效益。电力是我国主要的发展能源，我国经济生产建设都离不开电力的供应。但是，由于城市供电的增加，某些通电线路可能会因为施工当中出现的问题出现失火问题，并且进一步影响整个城市的供电系统。因此我们通过电力工程管理能够对整个工程施工当中的施工环节进行规范，加强对整个电力施工的监察，建立完善的责任机制，一旦发生严重的电力事故，那么则要对相关的责任人进行惩罚。这样就会在一定程度上提高了电力工程的质量，保障了城市传送电力的正常运行。

三、结语

电力工程作为我国国内非常重要的基礎设施建设的一部分，电力工程的现场管理必须得到有效改善，才能真正为国家、为人民做出更大的贡献。在现阶段电力工程管理工作中，应将电力企业运行状况作为研究对象，综合性分析安全管理内容，完善工程管理制度，整合电力施工项目任务，促进工程管理在电力工程项目中的稳定发展。工程管理相关部门应该认识到管理工作中存在的问题，不断完善管理工作。

参考文献

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