解浩
【摘要】目前,伴随社会生产力的发展和不断进步,建筑工程施工规模正在逐渐扩大,给建筑工程管理带来了较大的困难,同时也影响了建筑工程的长期稳定的发展。在提高建筑工程施工水平的过程中,有必要注重提高建筑工程管理水平和质量,为建筑工程质量提供保障。本文针对施工项目管理中存在的问题,提出合理的解决方案,保证基础建设项目管理的质量和水平,促进建筑工程的质量的提高,从而促进建筑企业的发展。
【关键词】建筑工程;管理;问题;解决方法
随着科学技术的飞速发展,我国的经济也快速的发展起来。城市建设促进了建筑业的迅速发展。施工管理是确保工程质量、节约工程成本、提高工程效益的关键手段。可是,从施工管理的现状可以看出,依然与很多问题存在。针对建筑工程管理面临的实际问题而言,本文给予了一些对应的措施,希望可以提供一些参考建议。
一、建筑工程管理的重要性
一方面,建筑项目的管理是为了保证安全的完成,高质量,高效率,低价格,最后满足工程遵照合同时间安全保质保量高效的实现完结。另一方面,建筑工程管理也可以保障人民的生命安全,保障国家的社会经济效益,有效促动建筑业和建筑企业积极发挥创造力,提高自身管理能力,进一步推动行业的整体发展。
二、建筑工程管理存着的问题
(一)建筑工程管理理念落后
从整体上看,建筑工程管理的概念依然比较滞后。部分区域的工程管理理念还停在规划经济的时代,依然使用传统的工程管理模式,与建设工程管理现代化的现代要求严重脱节,这样不但制约了建设项目管理朝着智能化的方向发展,这也导致了工程质量的下降和工程效益的低下。
(二)建筑工程管理信息化水平较低
部分建设项目为了获得良好的工程效益而选择短期效益,这使得建筑工程管理的信息化工作很难引起管理人员的重点关注,导致企业丧失了建筑工程管理的信息化理念。另外,在建筑工程中,大多数是以农民工为主,他们更加注重自身的经济收入,却不能主动接受信息管理,从而导致在实际工作中没有有效实施建设项目管理信息工作。
(三)建筑工程施工技术问题
建筑技术本身对特定空间和时间的不同要求造成了许多矛盾和问题。这也增加了施工技术的难度。此外,建筑工人主要是外来务工人员,对于专业的技术培训不加以重视,极易形成各种安全问题,给先进施工技术设备的使用带来不利的影响。
三、建筑工程管理中存在问题的解决方法
(一)完善建筑工程管理体系
施工企业应根据施工管理的各个方面建立和完善相关规章制度,为各项工程的有序管理提供保障。政府和建筑工程管理部门需要深入研究和分析建筑工程的管理,给基础的合理性和可行性建设管理体系打下坚实的基础,促进提高建筑工程的质量管理,并提供保证建筑工程的安全。
(二)强化建筑工程管理意识
当前,随着科学技术的发展和进步,现代管理思想和管理方法被运用到建筑工程管理中。同时,建筑工程管理的重要性也逐渐在社会上得到认识。所以,进一步增强建筑工程管理理念,使建筑工程管理人员充分认识理论基础工作的重要性,确保建设项目的管理可以落实到实处。施工企业要运用加强人员培训的方法,普及现代管理知识和手段,推动施工企业管理意识的有效提高。建筑管理人员也要不断学习和接受先进的管理知识,以提高建筑管理各方面的水平。
(三)加强建筑工程管理的信息化
由于我们国家社会主义现代化建设水平以及生产力水平的进一步提升。然而,施工管理的信息化却没有得到重视。因此,要以建设工程项目管理信息化发展方向,加快建设工程管理信息化系统,建立建筑工程管理信息化新机制。先将建设工程管理信息化人才培养作为建设工程企业的战略目标,系统地培养建设工程管理信息化人才,提高建设工程管理信息化人才的素质。其次,完善建设工程管理信息化机制,构建并严格执行建设工程管理信息化的每一项制度,确保建设工程的效率和质量。
(四)加强对管理人才的培养
在工程管理中,建筑工程管理人才的素质具有很大的影响。所以,一定要注重人才的培养,为建筑工程管理提供高质量、高技术的管理人才。在管理以及培训的过程中,首先,要注重管理团队的训练,将管理团队的培训工作落到實处,使建筑管理人员能够对建筑管理工作的流程有着充分的认识。与此同时,确保建筑工程管理人员的知识储量与建设项目管理标准相符,促进建设项目管理水平的有效提高。
四、结语
总之,科学合理地对建筑工程管理中存在的问题展开分析,并且提供有效的处理方案,促进建筑工程管理效率和质量的提高,为建筑工程质量的提高提供保障,促进建筑工程的发展,促进建筑业的发展。
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