电力工程管理中存在的问题与对策

【摘要】众所周知，电力事业关系着人们的生产生活。目前，我国的电力工程管理取得了极大的成就，但也存在著很多的问题，比如说管理不全面、管理流程不健全等。本文从我国电力工程管理中存在的问题出发，提出了相应的解决措施，力求为我国的电力事业发展提供制度保障。

【关键词】电力工程管理；问题；措施

目前，我国电力事业已经进入了新的发展阶段，电力工程的发展速度进一步加快。与此同时，电力工程管理暴露出了一些问题，如项目成本管理、工程人员、工程设备等方面都存在一些问题。为进一步提高我国电力事业的发展水平，为社会生产生活提供更好的用电环境，对电力工程管理进行深入研究势在必行。

一、目前电力工程管理中存在的问题

（一）管理不全面

在传统的管理模式中，监理单位是主要的监督单位，肩负电力工程项目监督管理的职责。建设单位虽然也有监督责任，但监管意识不够。单纯依靠监理单位对整个工程项目进行监督管理，无法达到全面控制、全面监督的目的，在监管过程中有疏忽和遗漏，对整个项目施工进度、施工质量等有较大影响。

（二）施工管理流程不全

在供电企业内部，与电力工程施工有关的部门是业务部、工程管理部、财务部，其中业务部门和工程管理部门在工程施工阶段分别担任不同的职责。由于企业管理制度不够创新，部门之间的交接不顺畅，在业务流程的开展过程中常常出现问题。例如当电力工程项目施工结束并且接受验收之后，应该要组织施工单位对所有项目进行决算，并且通过审核之后才可以收取工程余款，但是在实际施工过程中存在一些违规操作。

（三）项目成本管理力度不够

项目成本管理是电力工程建设过程中的重要环节，成本管理的效果直接影响电力工程项目的利润。就当前情况来看，电力工程项目施工过程中的成本管理水平还不够高。一方面，许多单位忽视了项目成本管理的重要性，将更多精力放在项目质量管理。另一方面，成本管理的方法和手段也比较单一，将成本控制着重放在事后控制上，缺乏事前的监督与管理。

（四）施工安全管理薄弱

电力工程项目涉及多个工种，持续时间长，施工过程中的安全隐患较大，施工安全管理一直都是电力工程项目管理的薄弱环节。有的施工单位对电力工程施工安全问题的重视程度不够，在施工过程中出现较多的安全隐患，给施工人员的人身安全带来极大威肋，还影响施工进度。

二、电力工程管理问题的解决措施

（一）优化管理技术

针对我国电力企业管理技术中的问题，可以通过技术培训等方式进行优化。提高对电力管理技术的关注度，对电力施工流程进行更深入的了解，以便于采取具有针对性的管理措施，提高管理效率，第一时间解决安全隐患、施工不合理等问题。在技术上，还可以由专业人员对员工进行培训，强化其理论知识和操作能力。在培训上要做到全面，重视员工职业态度的培养，端正态度才能提高工程管理效果。同时，将电力企业工作业绩与其薪资结合。

（二）促进电力工程管理流程规范化

在电力工程管理中，要进一步规范管理流程，使管理工作清晰，提高管理效率，这也是保证电力施工安全进行的重要前提。电力企业应对其内部各个部门进行调整，从多个方面进行优化，明确每个部门的责任，并保证各个部门的信息共享。采用垂直管理与个体自我约束相结合的管理方式，加强管理人员与下属机构之间的沟通，明确任务传递，使各机构之间形成一种递进关系。

（三）采用现代化的管理手段

当下国有企业的管理模式已经不适应企业的发展，可以将现代化的技术软件应用于电力工程项目管理中，以提高管理效率。市场上的电力工程管理软件种类较多，在网络技术引进时需要关注其实用性。充分进行项目资源的整合与施工进度的跟进，测量工程施工数据，并与正确数据之间进行对比，保证施工处于稳定状态。并且不断完善电力工程管理的相关制度，借助科学有效的管理制度实现对工程质量的控制与监管，为电力企业的发展打下坚实的基础。

（四）提高电力工程施工人员的安全意识

电力工程的安全隐患无处不在，因此，施工操作人员有正确的自我防护意识是必要的。为此，应注重员工安全意识的培养，要求所有员工按照规定穿戴服装、安全帽，并掌握丰富的专业知识。同时，加强对现场操作人员的监管，及时制止不合理的操作方式。定期组织员工参加企业培训，包括安全知识培训、专业知识培训、人员综合素质培训等，使员工树立正确的安全意识，能够妥善处理工作中的紧急情况。

三、结语

目前，电力企业在发展中依然存在一定的问题。要促进电力工程的稳定发展，保证施工合理，降低安全隐患是根本。针对现阶段电力企业的发展现状，本文从管理方法、管理流程规范化等多个角度进行分析，提出了电力管理水平提高的策略。

参考文献

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作者简介：冯新（1979.12—），男，重庆巫山人。