浅析建筑工程总承包中项目管理的运用

张红伟

【摘要】我国综合国力不断增强，建筑市场在管理阶段需要从不同环节入手，按照管理要求执行。根据项目控制管理和工程质量可知，在管理中需要降低工程风险，做好各项管理工作。但是在整个管理阶段受到其他因素的影响，存在不同程度的问题，如果存在管理不到位或者其他现象，直接对系统造成制约。鉴于此，本文就建筑工程总承包中项目管理运用展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

【关键词】建筑工程；总承包项目；项目管理

一、工程项目总承包的基本概念

在现代建筑企业管理中，工程总承包是企业管理的核心所在，根据具体内容和实施要求可知，必须按照落实条件进行。西方国家将工程总承包定位为全过程管理，其整体上是一条龙，在管理阶段必须按照合同要求执行。工程总承包管理具有整体性和复杂性的特点，根据项目划分要求和内容可知，涉及领域比较广，工程量也比较大，在当前管理前提下，要对设计项目进行分析，统一安排后按照业主要求落实。此外跟踪管理要符合要求，为了保证项目体系顺利实施，要掌握相关责任，承包商将项目承包出去后，对工程内容进行交接，明确职责范围后，将承包商职责写入到合同内，降低自身风险。

二、建筑工程总承包项目管理的现状

（一）承包商综合素质有待提升

房地产产业不断发展，建筑工程在落实阶段要突出发展优越性。当前很多工作人员投身到建筑行业管理中，在建筑管理中，部分工作人员对行业管理缺少了解，甚至存在管理理念不清晰的现象。此外在落实阶段，管理者的综合能力决定项目是否能成功，承包商对大型工程项目管理缺少管理经验，不能将西方先进的管理经验纳入到项目管理中，此外，管理者文化程度比較低，对计算机程序不了解，阻碍比较多，增加了管理难度。

（二）缺乏承包复合型管理人才

在工程总承包项目当中，需要专业的复合型管理人才，要求其既能够对管理工作了解，还能够对工程项目了解，与此同时还应当具有法律与外语方面的知识。但是，在我国当前的建筑行业当中，这种复合型的人才严重缺乏，也成为制约总承包项目开展的一个重要因素。

（三）业主的行为不规范

我国建筑工程项目在各市场主体当中，业主在项目建设全过程中发挥中心决策作用，从项目发起，资金筹措，勘察设计，施工和验收各环节中，主动权都掌握在业主手里。有些业主单位的工作人员，思想和行为不端正，不按建设程序办事。为了能够摆脱我国不断完善法律制度的约束，一些业主肢解发包工程，代购或向承包商推销建筑材料，这些行为严重影响到建筑项目总承包管理的规范实施，制约了总承包管理模式的发展。

三、建筑工程总承包项目管理水平提升的对策

（一）对相关的法律规范制度进行完善

在实际的发展过程中，政府应当对相关方面的法律规范进行有效地制定与完善，从而使得工程管理工作有法可依，保证制度种类的齐全，以免有交叉重叠、遗漏情况出现。与此同时，政府部门也应当对法律法规手段进行充分的利用，对我国的建筑工程市场体系进行培养，将法制落实到位，使得建筑工程项目的管理工作能够有法律依据的支持，从而保证工程项目的管理活动步入正轨。

（二）尽快培养一批即有能力又懂管理的复合型人才

针对当前项目管理复合型人才缺乏的情况，企业应当进一步重视人才的培养，对技术人员进行定期的培训，对培养方式进行创新，提高人员的政治素质，在培训的过程中要注重业务素质精、竞争能力强的人才的培养。

（三）建立可行的管理方针

对建筑工程项目总承包管理，以合同为主要依据，从总承包与分承包两个角度出发，制定可行的管理方针。总承包单位要满足和业主签订的主合同的全部要求，分包单位满足分包合同约定内容，对总承包单位负责，各方充分认识到自身责任，并在具体的管理工作中落实，为提高项目总承包的质量奠定基础。

（四）统筹兼顾，强化管理

随着工程技术的发展，建筑工程项目日益复杂。为了有效地开展计划、组织、协调、控制的系统管理活动。推广科学化精细管理势在必行，科学化管理是精细化管理的前提，精细化管理是在科学化指导下，按照统筹兼顾的原则，把科学化管理落到实处。精细化管理的原则，一是注重细节，二是立足专业，三是科学量化。

随着我国建设行业的不断发展，工程项目的建设内容更加复杂，为了更好地促进项目的发展，做到协调、有计划的开展管理工作，就需要对精细化管理方式进一步推广。在精细化管理工作中，其前提是科学化管理。以科学化的指导为重要基础，将相关工作落实到位。与此同时在实际的管理过程中应当对细节问题加以重视，立足专业，使得管理更加科学。

四、结束语

建筑工程项目后续管理阶段受到其他因素的影响，存在不同程度的问题，根据现有管理模式和要求可知，只有按照流程要求执行，才能减少消极因素的影响，提升效果。针对当前存在的承包商综合素质有待提升，管理体系不成熟，承包商分包管理混乱，组织结构不科学等问题，从不断完善现有的项目管理体系，提升项目整体管理能力，项目管理具体发展方式，优化内部结构等方面入手，做好具体管理工作，保证项目顺利实施。

参考文献

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