刘玉超 张大方
【摘要】对人防工程而言,其施工建设是将实现战备效益与经济、社会效益等为根本目标的。那么,怎样真正建设好人防工程,保证质量,提供良好的平战功能是工程质量监督人员关注的焦点问题。在对沈阳市人防工程在建项目及已竣工项目实施深入调研的过程中,发现许多问题具有一定的普遍存在性,而且都会对工程质量产生一定程度的影响,难以满足将来的战备需要。因此,有必要对这些问题进行分析,并探讨行之有效的解决措施。
【关键词】人防工程;质量监督管理;常见问题;监理;分析;对策
一、人防工程质量监督管理过程中的常见问题
(一)门框墙不合格
在质量监督时,经常会发现门框墙钢筋绑扎及混凝土浇筑质量不满足规范要求,尤其是钢筋绑扎,门框上的锚固钩未伸入两侧墙体钢筋内部,特别是门框下部的锚固钩未伸入下方门槛钢筋内部的现象比比皆是。在门槛的位置,混凝土存在二次浇筑的问题,还有部分上门框的附加梁没有按照图纸的要求进行施工,导致附加梁的长度较小;还有门框垂直度误差较大的现象,上铰页与下铰页的同心度偏差远远超出容许的范围,或者是门框存在较大的水平度误差,这些问题都有可能引发质量事故,给后续门扇的安装施工带来极大的困难。
(二)质量监理从业者的不完善性
对于其中所遇到的技术细节无法深入掌握,与真正合格的质检专员存在着一定差距。特别是近几年来,在我国人防工程监理人数增长的情况下,人防监理单位与培训机构更是将工作的重点放在了项目建设中,忽略了人防监理资质的问题。甚至一些人防工程监理单位为了实现经济效益的最大化,其监理人员只是将自己的资质证明与印鉴放在单位,而负责现场质量的通常都是现场施工的技术人员。
(三)水暖及电气的穿墙管施工问题
在工程监督过程中,时常发现管道随意穿过围护结构,而不进行任何形式的防护加固,或者是管道穿过围护结构时尽管预埋了套管,但并未配套设置翼环,导致施工不能满足规范的要求。尤其是两个相邻的防护单元之间,也存在类似的问题。
二、人防工程质量监督管理中常见问题的对策
(一)门框墙施工
为防止门框墙施工时产生上述问题,首先,施工单位必须针对门框墙的特点与要求制定专门的方案,并确保施工严格按照方案的程序进行。比如在对门框墙的钢筋进行绑扎时,需先对钢门框进行预埋和架立,再对其水平度与垂直度进行调整,通过调整确认合格之后,再固定钢门框,将其锚固筋伸入门框墙钢筋内部,在墙体合模的过程中,注意门框墙位置上的模板是否达到稳定可靠的状态,支撑能否稳固,以便对浇筑过程中产生的位移进行控制,满足平整度及垂直度要求,通过这样的处理,才能确保后续安装的人防门可以自由开关,同时满足启闭力等方面的要求。
(二)加强人防监理工作
人防监理工作对工程的投资、施工监督以及质量管理和控制起着关键性作用。目前,部分监理单位对人防工程不重视,“偷工减料”的事情时有发生,导致在施工过程中容易出现质量问题。因此,在人防工程中,加强人防监理工作是十分必要的。在实际情况中,加强人防监理工作的途径有很多,主要有以下几种有效的方法:一是依法建设,坚持质量至上原则。人防工程做为国防工程的重要组成环节之一,是保证公共安全的关键,因此,人防监理工作应当以保护人们的生命财产安全为宗旨,不断加强对工程质量、进度、造价等方面的监督和管理,在最大程度上提升工程的质量和经济效益。二是规范人防监理工作。对人防工程监理工作进行统一规范,能够在一定程度上加强人防工程质量监督管理效率,因此,需要从工程项目监理程度、监理范围等方面出发,不断落实人防监理相关单位的日常管理制度,监理健全的管理监督机制和考核机制,促进监理单位的良性发展,同时也为人防工程的建设质量奠定良好基础。三是加强业务培训,提高监理综合水平。为了满足人们日益增长的需求,监理单位需要提高相关监理人员的综合水平,因此,可以通过适当的时间和方式对监理人员进行全方面培训,不断提升其监理业务水平和管理水平。
(三)强化人防工程监理监督职能
作为国防工程项目的核心构成环节,人防工程不仅是一件保证公共安全的社会公益事业,同时也为党和人民群众的生命安全与财产安全提供了重要保障,它在保证工期与建设项目进度的同时,必须要对投资与执行标准进行严格控制,提升效益、增强质量双丰收。作为整个人防工程质量监督的重要保证,人防监理企业日常管理必须要做到评分细致化、监理工程管理制度化、项目监管工程统一化以及最終结果的考核化。我们只有在对人防企业管理水平进行不断提升的情况下,才能够确保施工过程中的常见问题进行合理解决,在构建科学、健全的人防工程质量监督管理基础的同时,提升整个监督管理人员的综合素质,发挥监督机构的作用。
总之,当代的人防工程不仅具有战时防御功能,还能实现平时兼用,但其首要作用还是战时防御。但是在和平年代,人防工程的防御功能会被人们淡化,部分人防工程无法起到基本的战时防御作用,因此,必须要在对广大人民生命财产安全负责的态度基础上,开展人防工程施工质量思想教育工作,并提高监督和管理的力度。
参考文献
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