新时期事业单位人力资源薪酬管理的思考

张淑林

【摘要】人力资源管理的一项重要内容就是薪酬管理，薪酬管理在建立现代化事业制度中具有非常关键的作用。薪酬是公司换取员工劳动价值而付出的财物，是员工通过劳动实现自我价值的直接奖励。新的时代背景下，事业单位要想获得长期稳定的发展，就不能满于现状，就必须以人为本，关注员工的个人利益，就必须不断地对人力资源管理工作进行优化，以将事业单位人力资源管理的优势充分地发挥出来，推动事业单位快速发展。

【关键词】事业单位；人力资源；薪酬管理；思考

事业单位人力资源管理工作内容较为庞杂，涉及到的人员较多，管理起来难度较大。管理人员只有结合事业单位实际的发展情况，对人力资源薪酬管理工作进行优化，才能确保人力资源的质量，使事业单位拥有高水平的人力资源储备，从而提高事业单位整体员工的专业素质及专业能力，对事业单位的发展非常有利。

一、薪酬的本质和构成

（一）薪酬的本質

薪酬的本质。薪酬是事业单位对员工劳动和劳务的酬劳，实际上是一种公平的劳动交易或者交换，员工在事业单位进行劳动后，事业单位给员工相应的劳务报偿。事业单位在这个劳动交换关系中的角色为劳动出卖者，劳动价格的表现形式就是薪酬。

（二）薪酬的主要构成

薪酬的主要构成。薪酬属于价格表现，通常跟货币联系在一起。实际上，薪酬有很多种表现形式，分别为工资、福利、奖金、补贴等，支付方式包括直接形式和间接形式，直接形式就是货币，间接形式是可以转化成为货币的其他形式，除此之外还包括，事业单位对员工的职业保障、办公环境、办公条件、午餐、住宿、参与决策的机会、学习和发展的机会、个人荣誉、个人的兴趣和爱好以及个人才华的展现等。因此，薪酬的表现范围非常广泛，不能狭义地将其理解为货币，这会对薪酬管理的激励作用产生直接影响。

二、薪酬管理在人力资源管理中的重要作用

（1）薪酬具有维持和保障员工生活的作用。劳动可以创造社会价值，员工通过付出体力劳动和脑力劳动，给事业单位创造利益和价值，事业单位也要给员工相应的劳动报酬。（2）薪酬具有激励员工的作用。事业单位员工的绩效管理只有满足了以下三个环节，才能实现良性循环。这三个环节分别为目标管理、绩效管理和激励控制。当员工的劳动获得薪酬时会感觉自己的价值得到了实现，会更加努力为事业单位创造效益。（3）薪酬可以优化劳动力资源配置。除了员工和事业单位，薪酬对社会的作用也非常重要。薪酬可以对劳动力资源进行合理地配置。地区不同，薪酬就会不一样，行业和职业不同，薪酬也有很大的差别。劳动力价格形成过程中，劳动力供给和需求发挥着非常重关键的作用。

三、薪酬管理中存在的问题

（1）薪酬分配中平均主义现象比较严重。当前，事业单位的薪酬管理中平均主义现象比较严重，但是存在一定的工资差距对于单位来说是合理的。主要原因为：第一，职位不同，员工的工作性质、花费的脑力、体力不同，因此实现的价值也不同，相对重要的职位产生的价值较高，应该获得更多的劳动报酬。（2）薪酬设计不完善。管理是一个不断变化的动态过程，人力资源管理和物质资本管理也是不断变化的。由于考虑到成本控制的问题，而对员工的薪酬管理缺乏科学、完善的安排，没有意识到薪酬管理在人力资源管理中的重要作用，进而影响了员工工作的积极性。（3）薪酬管理缺乏激励性。如果事业单位的绩效考核体系不够科学、完善、缺乏公平性，员工就无法在工作中感受到自身的价值。针对这个问题，其考核了岗位编制，虽然取得了一定的成果，但当前的考核体系中仍然存在很多问题，考核体系不够健全完善，不能起到激励员工的作用。

四、事业单位人力资源薪酬管理优化策略

（一）薪酬管理加入激励机制

薪酬管理中加入激励机制能够有效提升事业单位人力资源管理水平，目前，我国大部分事业单位中的激励机制还不够完善，员工工作积极性还有待提升，因此事业单位必须要制定出针对性的激励机制。

（二）加强薪酬管理的人文关怀

事业单位的竞争就是人才的竞争，因此事业单位的任何工作制度首先要以人为本，留住人才、吸引人才，提升事业单位的核心竞争力，激发起员工的潜能。因此在人力资源管理的薪酬管理中加入人文关怀非常重要。

（三）建立合理的考核制度

在事业单位中制定科学合理的薪酬管理机制是事业单位稳定运行的重要保障，因此事业单位可以针对业内的薪酬结构有个基本的调查了解，然后对于自身事业单位中不同岗位的员工工作强度和工作能力进行合理分析，根据岗位制定出合理的考核机制，定期针对事业单位工作人员的工作表现、工作素质和工作职能进行考核，合理利用考核结果，从考核结果中分析出员工的实际业务能力和工作水平，再来重新划分员工的薪酬，要做到公平公正。

在事业单位实际的发展中，只有对人力资源管理进行不断地优化，才能为事业单位的发展谋得更多的机会，也才能审时度势，实现事业单位的飞跃发展。因此，在实际的工作中，应结合事业单位人力资源管理的实际情况，采取针对性的优化策略，进一步提高事业单位人力资源的质量，这样才能将事业单位人力资源的优势充分地发挥出来，提高事业单位的社会影响力。

参考文献

[1]杨扬.供电事业单位人力资源薪酬管理的思考[J].人才资源开发，2016（22）.

[2]边晨.探究人力资源管理中的薪酬管理[J].经营管理者，2013（07）：124.