建设单位建筑工程现场过程管理研究

黄全毅　尹一松　黎靖

【摘要】现场管理是建筑工程施工管理的重中之重，其实际管理质量将对建筑工程的进度、质量、成本、安全产生巨大影响，作为建筑工程的承建者，建设单位具有不可推卸的职责和义务，必须确保现场管理的各项工作都能落实到位，以便将施工中的各类风险隐患降到最低。本文将主要论述建设单位在建筑工程施工现场的进度管理和风险管理措施，以期充分发挥建设单位的职能作用，全面提高建筑工程施工现場的管理水平，从而为建筑工程的顺利开展奠定坚实的基础。

【关键词】建设单位；建筑工程；施工现场；管理措施

随着建筑规模及数量与日俱增，人们对建筑工程的质量也提出了更高的要求，打造高水平的建筑工程是每个建设单位应尽的职责，需要建设单位能够具备高度的社会责任感，切实做好施工现场的管理工作，以提高施工效率和施工质量，保证建筑工程效益目标的达成和实现。一般来说，建筑工程现场管理的关键在于进度管理和风险管理，下面将从这两个方面入手，提出行之有效的管理措施，以供广大建设单位参考和借鉴。

1、进度管理措施

建筑工程的施工进度与施工质量、施工成本有着密切的联系，有些建设单位为了赶进度而忽视对施工质量的控制，造成建筑工程的质量相对低下，不能达到预期的设计标准，在工程竣工以后不得不返工重建，不仅延误了工期，而且施工成本也大幅度增加，直接损害了建设单位的切身利益。为了避免这一情况的发生，建设单位必须要做好以下几点工作：

第一，制定完善的管理制度，为建筑工程现场管理工作提供有力的依据，同时约束员工行为，防止违规操作的发生。制度中应明确各个岗位的工作职责，合理规划和配置施工资源，保证全体施工资源能够得到充分有效的利用。对于施工过程中出现的设计变更问题，应及时制定应对方案，促使建筑工程各个施工环节都能够温度有序的开展。

第二，组织建筑工程相关人员进行管理知识的培训工作，加强全体工作人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉遵守进度管理制度，并加强与其他单位的沟通和协调，确保进度管理措施能够有效落实。建设单位可制定奖惩措施，将进度管理的实际效果与员工的工资和奖金挂钩，以激发相关人员的工作热情，增强他们的责任心。

第三，根据工程量和总工期编制科学合理的施工进度计划，规定每个季度、月份、星期乃至每一天的施工任务，确保各个班组都能做到心中有数，并将施工进度计划落实到个人。如果遇到恶劣的气候环境，要适当的调整施工进度计划，以保证施工的安全性，防止安全事故的发生。

第四，建设单位还要派遣管理人员定期或不定期的到施工现场检查施工进度计划的执行情况，并根据施工计划要求，合理划分责任区域，将结果及时反馈给建设单位，如果计划进度与实际进度存在差异，建设单位要与监理单位、施工单位共同分析产生偏差的原因并制定解决措施，以保证建筑工程的按时交付。

2、风险管理措施

建筑工程的施工现场存在着大量的危险源，稍有不慎就有可能引发严重的安全事故，威胁到施工人员的人身安全，给建设单位带来不可估量的经济损失，为了保证建筑工程的施工质量和施工安全，必须树立高度的风险防控意识，采取有效的管理措施，以规避建筑工程的施工风险。

首先，建设单位应认识到人是建筑施工的主体，人的不合理行为是对施工现场风险产生影响的重要因素，大部分的施工安全事故都与人有直接的联系，因此，要对人员做好培训工作，提高人员的风险意识，这就要求建设单位要对特殊的施工人员做好安全技能的教育工作，以防出现不必要的风险。由于建筑工程的施工现场会有多种的技术工种，例如，电工、架子工以及起重机操作工等，这些施工工作对于技术的要求极为严格，一旦出现操作上的失误，就会导致严重后果的出现，甚至会危及到施工人员的生命安全，因此，对于这部分特殊施工群体，建筑工程单位要定期对其进行风险的教育、培训以及考核，不合格者不能上岗，通过这样严格的制度，从而使他们能够树立风险意识，避免危险因素的发生。

其次，加强岗前培训，实施技术交底。由于建筑工程施工现场的风险是处于时刻运动过程中，不同的施工阶段存在着不同的风险因子，因此，当建筑施工人员上岗之前要根据施工的进程以及风险管理的实际需求，对相关的施工人员进行岗前的培训工作，并对其安全施工技术进行检验，从而提升现场施工中的安全，避免风险因素的出现。落实安全生产责任制，增强各部门员工的安全责任意识，严格约束工作人员的行为，并在发生问题时迅速找到责任人究责，防止事故的进一步扩大和蔓延。

再次，做好安全保护工作。由于施工人员很容易受到情绪或者其他特殊因素的影响，即使本身具有很高的风险预防意识，但是并不能从根本上防止风险事故的发生，因此，在建筑施工中，施工单位也要做好相应的安全保护工作，防止风险事故的发生，这就要求建筑单位必须要在施工中向施工人员灌输戴安全帽、系安全带以及做安全网的意识，在施工人员进人到施工现场之后，就必须要正确佩戴安全帽，在两米以上的高度进行悬空作业时，必须要系好安全带，同时，在悬空地点之下设置好安全网，防止人员的坠落。此外，建筑单位在施工现场还必须要设置好安全护栏，避免风险的发生。

最后，制定好风险事故处理措施。在施工现场的风险管理的过程中，建筑单位应当制定科学合理的风险事故处理措施，并定期举行风险应急演练，从而保证一旦出现风险事故，建筑单位能够根据指定的处理措施来进行，把风险事故控制在局部范围之内，尽可能快的把风险事故所造成的影响降到最低，使得施工现场不至于出现混乱的现象。在施工现场还应设立监督小组，专门用于管理各项施工要素，排查现场安全隐患，这有助于强化安全管理效果，最大限度的减少和避免建设单位的经济损失。

结语：

建筑工程施工现场管理与工程质量和工程造价息息相关，需要建设单位给予高度的重视，制定科学完善的管理方案，对施工现场的人员、环境、设备、材料严加监管，确保建筑工程的施工能够规范有序的开展，从而打造高水准的建筑工程项目，为人们创建舒适安全的居住空间。

参考文献：

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[2]牛跃林，黄新兵.建筑施工现场质量安全管理能力综合评价研究[J].企业科技与发展，2012（07）.