企业发展战略保障措施研究

施介辰

摘 要：企业是否选择正确的发展战略关乎到企业的生死存亡，只有真正选择适合自己企业发展，能够综合调动和应用内外部资源，确定自身战略目标，并在企业后期发展中跟进保障实施，才能真正维护企业的发展。企业发展战略保障措施是进行战略推进的过程，首先要制定一个符合企业自身文化以及发展的战略目标，可以说战略目标与战略保障有着十分紧密的联系。

关键词：施工企业 ；发展战略； 保障措施

引言：

无论是何种类型的企业，战略选择都是放在首要位置的。只有真正制定切实可行的战略目标并且能够在实际行动中加以维护，用发展战略措施加以保障，才能将其应用到企业的发展实践当中。一套完善的战略实施体系，才能保障战略有效实施。同时，企业应该贴合自身实际，针对自己存在的优势、劣势，具体问题具体分析，通过采取积极有效的措施，为发展战略的有效实施创造条件和支持，为发展战略的有效实施提供前提保障。

一、组织结构优化是实施发展战略的基础条件

（一）经济全球化的影响新型企业必须有一种能够推动管理思想的创新和新的组织管理模式。高效的组织不仅能够有效分配内部资源，还为其适应外部环境提供了有利支持，是实现企业发展战略目标的基础。如今是一个全球化的经济共同体，任何企业都无法在其中独立运行。在互联网技术的支持下全球的资源都变成了一种共享的信息，这让一个独立的小公司间接的融入到了全球经济体的怀抱中。经济全球化的背景下，企业产生了很大的压力，这会促使企业更加追求标准化以及更加用心对其进行调整，必须具有全局观念。

（二）企业组织管理思想的变革

传统的组织根据企业内部模式的不同而进行分工，常见的一些自上而下的垂直结构组织管理模式有直线式、直线职能式、事业部制等，他们代表着传统的组织管理结构，强调分工与职权分配，从他们的特点来看，弊端也暴露的十分明显，不管是直线制还是事业部制，都显现出本部门与企业之间的不协调、机构重叠臃肿且运行效率低下的弊端。特别是随着互联网时代的发展，现在变成了一个信息化的时代，所以这些弊端充分的暴露了出来，在以前可能很多人还看不太出来，特别是企业的高层领导者。现在可以说传统的分工细致的组织模式已经无法满足这个时代的需求了，这些企业的模式已经不能适应竞争日益激烈发展的时代的需要，传统组织结构受到电子商务时代的挑战，模式发生了一些由于受到新型商务的特点而改变的变化。比如，企业管理组织一步步实现了现代化，而且随着企业结构的进一步改善，企业的经营效率提高了不说，信息化以及规范化也随之增强。特别是很大程度上防止了企业决策者的独裁专制。很多企业的失败或者是堕落都是由于不合格的领导者的独裁专制造成的。电子商务的时代就是独裁专制者的终结时代

二、必须将企业文化建设放在重要位置

企业文化是企业能否发展的重要因素，好的企业文化能够在企业中形成一股好的风气，成为企业的核心竞争力。在这种文化的指导下，实现企业的进步与发展。技术更新换代，制度也可以模仿复制，但是企业文化是在长期的发展运行中形成的，具有不可复制性。企业之间的差异也大多从文化中区别开来。企业文化具有极强的导向作用、凝聚作用、激励作用和规范作用，对企业发展战略的实施及战略目标的实现都有着十分重要的意义。只有充分重视企业文化在企业发展战略中的导向作用，深入挖缺文化的内涵，才能真正让企业文化成为企业不灭的精神力量，才能让员工在历经困难之时坚定理想信念，积极应对。同时，企业文化还能塑造一种品牌力量，通过品牌吸引更多的客户，最终获取更大的市场份额。

首先，企业文化不是一次形成的，企业文化的形成要依靠企业自身的发展总结。在企业的发展中凝结而成。文化一经形成，很难改变，好的企业文化能够成为一股凝聚力量，让企业更好更快的发展，错误的企业文化则会让企业彻底坍塌。好的企业文化形成，需要引导员工来加以认知与宣传，成为员工对企业品牌、企业精神、经营理念的共同认识，树立全体员工的共同的信念和价值观，使广大干部职工能够将思想和行动统一到为企业的更好发展上来，为实现企业战略而扎扎实实地工作。

其次，企业文化贯穿于企业发展的始终。将企业文化打造成为企业的品牌，利用这种品牌效应来提高市场占有率。很多企业通过宣传企业文化来让大家知道企业的产品，这无疑成为一种精神力量。一个好的企业文化不仅能够影响员工的工作积极性甚至还能够成为产品销售的潜在动力。但是，文化的建设并不像制度建设那样简单，并不是出台一个制度来对员工加以规范加以激烈那样容易，文化需要长期的建设和维护。需要广大干部、员工将文化维护放在首要位置，积极宣传引导，勇于同破坏企业文化的同志作斗争。调动全体工作人员工作的积极性、主动性、创造性，为实现企业发展战略目标贡献力量。

三、人力资源建设是实施发展战略的根本保障

（一）人才队伍的建设

人力资源管理战略应该符合企业总体发展战略部署。人才是企业必不可少的一种资本，对于企业来说，“人”才是企业的核心力量。现代化企业发展中人才的理念比在传统印象中还要重要。优秀的人才是开展营销的基础。现代化管理人才就是在现在发展迅速的时代所需要的，任何一个企业都需要现代化的、信息化的人才。那么这种现代化的人才需要多方面的条件。一是在观念方面。可以说企业的观点和企业内部人才的观点是相互影响的，当然，不可否认，企业内部人才的观念对公司的影响是很大的。特别是在一些大型的公司，对内部人员的要求相应来说会更高。现代化管理人才需要具备很多的条件，比如全球化观念、创新观念，这也是根据现代企业处理业务信息量大、传输特点所决定的。二是能力方面。在电子商务的影响下，企业度和以前不一样了，通过一系列的变革与创新，企业所需要的人才也不再和过去一样的要求，在过去，可能更加注重这种人才的能力，而现在不仅仅要求应聘者既具备相应的专业知识不仅是商务方面的知识，并且还要考虑这个“人才”能够给企业带来的经济效益。只有不断满足商务企业对于高素质人才的需求，才能够被企业所认可。最后在职业道德方面，职业道德是企业考察人才最重要的一点。在现代企业中格外重要 ，这也是企业招募人才的时候首先关注的一点。

（二）完善绩效考核体系

对企业人才加以约束和激励，通过对其投入感情来留住企业的人才。加强沟通，及时了解员工的需求。帮助他们改善生活条件，靠感情留住人才。对于一些为企业的发展做出贡献的人才加以精神以及物质方面的奖励。完善落实相应的奖励机制，对员工进行必要的绩效考核，通过绩效的方式来增加员工工作的积极性和热情。同时，对员工加以培训，培养员工的专业技能，使员工认识到留在企业能够学到东西，而不是一味的机械化的工作。为员工提供一个实现自身价值的平台，使员工能够再次发挥自己的最大的能力，最高的价值。使各类人才都能与企业一同进步和发展。最后，鼓励员工团结合作，大家携手来为企业贡献力量，将能力最大化。

四、总结

总之，一个优秀企业的发展离不开发展战略规划，只有真正实现高效健康、良性的组织优化，形成适合企业长期发展的，能够起到凝聚作用的企业文化，建设强大的人力资源队伍才能真正落实企业的发展战略和目标，才能推动企业发展战略的有效实施，实现企业的更好发展。

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