公司运营管理转型升级策略研究

摘 要：十八大以来，我国经济得到稳步发展，市场开放度越来越高。伴随市场经济体制的不断完善，企业面临的市场竞争越发激烈。在新的经济环境下，我国企业面临的挑战与机遇并存，企业的生存与发展，其管理经营能力起着关键性的作用。如何解决企业发展中存在的问题，提升管理经营能力，文章提出了有针对性的策略，推动企业得到更好的发展。

关键词：企业管理；转型；策略

当前经济呈现全球化发展态势，市场过度竞争，各行各业面临激烈的市场环境，我国现代化企业逐渐朝向“多样化、规模化”方向发展，面临前所未有的竞争压力。在这种环境中，企业要想生存与发展，需要全面提升综合效益，而企业经营管理能力是关键。企业经营管理是在日常运营中，为达到经营目标，优化调整各类业务的一系列管理与运营活动。目前，在提升企业经营管理能力过程中，存在较多的问题，需要根据企业自身运营情况，采取针对性的策略，提升经营管理能力，进而提升核心竞争力，创造经济效益，推动企业快速发展。

1提升企业经营管理能力的重要性

1.1增强企业的核心竞争力

市场经济推动企业具有更好的发展空间，也面临新的挑战。因市场经济体制的完善，对各行业生产的有形或无形产品提出更高要求，在产品质量上，已经无法具有独特的竞争优势。在这种形势下，企业的竞争体现在核心竞争力上，而企业经营管理能力是核心竞争力的关键部分。经营管理能力属于企业软实力，很难被其他企业模仿与复制。企业在日常运营管理中，需根据自身实情，运用战略发展格局，提升经营管理能力，与时刻处于变化中的市场环境相匹配。当经营管理效率提高了，企业的核心竞争力相应得到提升。

1.2降低企业运营成本

在经济快速发展的同时，人力、物力等成本均在增加，企业所能获取的利润相应减少。因此，企业在日常运营中，采取多种策略管控运营成本，提升盈利水平。当企业的经营能力得到提升时，可以降低企业运营管理成本，提升利润率。一家企业的内部组织架构、管理流程的优劣在一定程度上决定了企业能否较好地适应复杂的市场环境。如果内部管理能力较差，企业经营能力下降，就无法适应快速变化的环境，失去竞争能力，不利于企业的长远发展。总的来说，企业经营管理能力与企业发展呈正相关，随着企业规模的扩大，运营成本的增加，在一定程度上放缓企业发展的步伐，而经营管理能力的提升，降低了运营成本，提升了企业核心竞争力，增加利润空间。

1.3改善组织弹性

市场环境是瞬息万变的，企业需要较好的组织弹性去适应这种变化。然而，当前不少企业组织架构较为僵化，造成这一现象的原因是企业经营管理能力较差。企业的管理是一门艺术，其组织架构的完善及快速应变能力，能够让企业在竞争环境中处于领头羊的地位。不少企业不考虑自身的特点，照搬其他企业的组织机构及管理方式，缺乏弹性，造成运营管理成本增加，进而影响企业的发展。提升一家企业的经营管理能力，能够改善组织的弹性，保障企业快速适应市场变化，推动企业可持续快速发展。

2提升企业经营管理能力的策略

2.1保持先进的经营管理理念

企业要提升自身的经营管理能力，首先要树立先进的经营管理理念，能够与时俱进，为开展经营管理工作提供思想支撑。企业的经营管理理念体现一家企业的价值标准和行为准则，是企业领导及员工在工作中奉行的宗旨与观念。理念像一只“看不见的手”，在企业内部无形中调控员工的心态与思想，让员工在工作中无意识地遵循该守则，实现个人价值观与组织目标的统一。树立正确的经营管理理念能够帮助企业进行正确的定位，明确未来战略方向。理念的确立也并不是盲目的，要吸纳国内外先进理念，再结合实际情况，树立具有前瞻性、普适性与稳定性的经营管理理念。总体来说，保持先进的经营管理理念是提升管理能力的重要策略，只有保持卓越的观念，以人为本，考虑员工的需求，获得员工对企业经营管理的认可与支持，才能提升经营管理水平。

2.2完善的经营管理制度

企业的经营管理是靠管理者来实现的，同时，也离不开完善的经营管理制度。我国大多数企业管理方式较为陈旧，有些企业甚至存在混乱的现状。如新产品的研发生产，在前期大量市场研究后，在产品发布与推广环节，却因公司管理制度混乱，造成致命打击。由此可以看出，完善的管理制度对于提升管理能力，实现经营目标具有重要意义。对于现代企业来说，应转变传统企业管理方式，跟上时代发展步伐，建立科学、符合企业实际情况、具有可操作性的管理制度。企业管理者应对管理制度具有深刻的认识，确保其有效性，能够起到约束员工的作用，对于各部分的人员应该明确工作职责，保障企业正常运行，并带来较好的经济效益。此外，管理者应该从市场需求与自身經营状况出发，不断调整与修正制度，直至满足企业的需求，从而提升经营管理能力。

2.3创新经营管理方式

企业经营管理方式需要不断创新，才能适应变幻莫测的市场环境。我国大多数企业在管理方式上存在较大的缺陷，仍在运用机械式的管理方式，没有融入现代化经营管理理念，手段单一，缺乏针对性、有效性。较多企业在经营管理中依靠惩罚性的手段，而且常常只有惩罚没有奖励，缺乏民主、弹性、人性化的管理，这些导致企业经营管理能力较差。在当前形势下，我国企业应创新经营管理方式，学习先进的管理理念与企业实际情况融合，制定一套符合企业发展理念、科学的经营管理方式，适应市场环境，提升管理水平。同时，企业要加强信息化建设，运用信息化手段来管理企业产品的生产、加工等信息，与民主管理、参与式管理等手段相辅相成，共同制定符合当前发展所需的经营管理策略，减少企业的经济损失，为企业创造更多的利润。

2.4提高经营管理队伍素养

企业经营管理水平取决于管理队伍的整体素养，企业缺少专业型人才，难以开展管理工作。在实际情况中，较多企业缺少经营管理人才，而且不注重人员的培训与引进，导致经营管理人员综合能力不达标，造成整体水平下降。因此，提高经营管理队伍素养，拥有专业水平较高的人才，才能保障管理制度落到实处，得到强有力的执行。只有综合素养较高，才能较好地理解公司的战略方向、管理理念，运用自身的丰富经验与手段，将上级领导的指示较好地完成，为企业管理献策。提高经营管理队伍素养可从以下方面进行：第一，招聘时，注重应聘人员的专业知识水平及职业道德素养。有些人员专业能力较强，但是职业道德较差，这与公司的管理理念也是背道而驰，因此，在招聘时，要注重应聘者的价值观是否与公司的理念相符合。第二，加强高层管理者的培训，投入一定的费用。在年末进行财务预算时，应将此费用考虑进去，定期邀请业界经验丰富的人员对管理者进行高质量的培训，管理者素质得到提升后，整体管理水平相应提高。

3结论

管理是一门学问，也是一门艺术，企业经营管理水平决定了企业未来的发展。在激烈的市场竞争环境中，企业应该认识到经营管理水平在企业发展中的重要性，对于目前存在的问题有深刻的认知，基于企业的实际情况，探索具有特色的提升管理水平的手段与途径。本文主要从管理理念、制度、方式、管理队伍四个方面分析提升经营管理水平的策略，以帮助企业得到更好的发展。

参考文献：

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[2]张辉.影响企业经营管理能力的因素分析和对策研究[J].人力资源管理，2016（8）.

[3]崔薇.提升企业经营管理能力，提高企业核心竞争力[J].现代经济信息，2014（16）.

作者简介：

谈成明，男，1989年6月出生，安徽国建投资项目管理咨询有限公司总经理，安徽工商管理学院MBA在读