人力资源柔性及其对组织绩效的作用研究

朱亚明

摘 要：随着我国经济全球化的发展，许多企业的内部以及外部都发生了很大的的变化，这对于企业自身而言是一种合理性的改变，企业应该抓住这次机会，对自身的运行结构进行改良，传统的讲究“静态比配”的刚性管理制度，对于今天的企业而言已经不再适用了，这与时代的背景以及企业人员的变更有很大的关系。而像人力资源这样的柔性工作，显然不能对其采用传统的企业管理方法来对其进行管理。本文通过对人力资源柔性以及其组织绩效的作用进行了简单的研究，希望对于企业人力资源部门未来的工作展开起到一定程度的帮助。

关键词：人力资源；柔性管理；组织绩效；作用研究

随着当前信息时代的快速发展，人们对于知识经济的关注越来越高，企业面临着巨大的市场变化，这与时代的背景有着密切的关系，资本以及生产的效率已经不再是企业最为重要的决胜性武器了，企业要了主意对自己的宣传以及内部软结构的整理，要注重对于人才的培养，人力资源部门就显得十分重要了[1]。

一、人力资源柔性的提出以及概念

（一）人力资源柔性提出的背景

对于现阶段企业单位的人力资源的管理来说，其工作内容已经相对完善，这使企业的经济环境发生了很大的改变，主要原因是因为企业的经营发生了根本性的改变，这种改变的背后，是对于人力资源柔性管理的巨大需求，这是，柔性管理也就应运而生，经过一段时间的实际工作取得了较为理想的工作效果，其主要特点是将企业作为第一主体，以企业的竞争优势来促进人力资源的柔性管理，二者相辅相成，所以说，在企业的未来发展道路上人力资源柔性发挥着很重要的作用[2]。

（二）人力资源柔性的概念

最初，人力资源的柔性概念诞生于欧洲国家，当时主要为“劳动力”的柔性，自从20世纪90年代开始，在美国已经有了一定范围的应用，并且取得了较为理想的我效果，柔性管理的概念是根据“刚性管理”来提出的，主要强调以人为核心，注重柑橘单位的实际文化以及当地的人文思想，对企业进行人性化的关怀管理，这样在很大程度上可以是企业的工作人员的工作潜力得到充分的发挥，从这个角度来说，人力资源的核心竞争主要体现在对于人力资本的管理以及对于人力系统的管理上，对于人力资源柔性来说，最重要的就是人力资本的柔性以及人力资源系统的柔性。

（三）人力资源柔性的内部构成

对于人力资源柔性来说，主要包括微观层面以及战略层面，从微观的角度来说，人力资源柔性管理过程中最重要的是对于组织以及个人的柔性管理，要以员工的思想为核心，以此来展开工作，这样可以取得较为理想的工作效果。从战略的层面上来说，我国现阶段企业人力资源的柔性管理，主要是指在人力资源的管理过程中，要对人力资源进行合理的安排，根据企业的实际发展情况设定适合企业的柔性管理方案。对于员工的水平以及素质的差距应该做出最快的反应，针对不同的环境时，也会产生不同的人力资源柔性的类型。其主要有职能柔性、数量柔性以及时间柔性、薪酬柔性等等。

二、人力资源管理活动与组织绩效之间的关系以及作用研究

（一）人力资源管理活动与组织绩效之间的关系

从传统观点的角度来看，人力资源部门属于职能部门，其主要存在的意义就是为了协助组织来完成人力资源运转的相关活动[3]。对于人力资源的管理活动与组织绩效之间的关系，目前为止，主要有以下两种理论。

1.资源基础的理论

资源的基础是人力资源管理能够顺利展开的必要条件，并且只要是组织所拥有的并且能够为组织所控制的、有利于战略形成的资产以及能力等均可以是为工作展开的优质资源。作为资源所必须具备的价值性、稀少、无法取代以及不易模仿等四个特性，人力资源都具备，所以，人力资源的管理活动必将会对组织的整体绩效产生一定的影响。

2.人力资本理论

对于现阶段的人力资源工作运作的实际情况来看，人力资源应该具有技能、知识以及能力等几方面的共同经济价值，并期望员工通过自身的工作能力为组织带来相应的利润，充分发挥自己在企业当中的作用，这是一种基于组织未来绩效考虑的观点，如果公司的员工对于公司的贡献潜力越来越大，那么，企业的发展空间也会随之变得越来越大。

（二）人力资源管理活动对组织绩效的作用

人力资源的柔性管理是建立在柔性管理基础上的一种对于人力资源管理活动的探索，这种探索可以在很大程度上帮助企业进行自我思考，积极的发现企业在运转过程中所碰到的问题，这也就致使了企业的管理者与员工之间更近乎是同盟的关系，这对于企业在未来的发展道路上会有很大的帮助。从本质上来讲，企业的人力资源柔性在面对多变的环境的时候，要注意自身对于环境的理解，从而找到适合企业发展壮大的道路。这也是人力资源管理对于组织绩效工作展开的作用之一。

综上所述，本文对于力资源柔性及其对组织绩效的作用进行了研究，希望对于我国企业的发展起到一定的帮助。

参考文献：

[1]聂会平.人力资源柔性及其对组织绩效的作用研究[D].武汉理工大学，2014.

[2]朱婷.人力资源柔性及其对组织绩效的作用研究[J].北方經贸，2014，20（07）：256-258.

[3]高其勋，赵雯雯.人力资源柔性对组织绩效作用的实证分析[J].商业时代，2013，15（20）：88-90.