加强高校财务管理相关措施浅谈

梁释心

摘 要：一所学校能不断发展，得益于学校的教育教学能力的不断提升、对科研不断深入的探究、学校后勤部门的保障和及时供应、对学校资产的合理划分和应用等等方面，但這些背后的支柱却都来源于对财务合理的管理。可想而知，学校拥有高效的财务管理带来的将是怎样的效益，其重要性不言而喻。本文将对高效财务管理存在的问题进行阐述总结，浅谈加强高校财务管理的解决措施。

关键词：学校发展；财务管理问题；财务管理措施；提高效益

一、高校发展财务管理存在的问题

（一）自身职能认知不准确。一间学校的存在与发展包括很多不同的因素，如对教育教学的管理，对科研的管理，对后勤保障的管理等，而高校的财务管理不是只需要做到对账，核实报表这么简单，更需要对这些因素进行财务预支的合理分配。而现在，一些高校的财务却做不到这一点，他们尽量让自己的职能越少越好，甚至事不关己高高挂起。

（二）财务划分不科学。一些高校的财务做不到合理预支，更做不到高效预支，导致超预算，更不用说预算是否科学合理，导致预算管理的可行性，科学性不强。近来，高校忽视教学能力提升，不重视科研等“质”的投入，而是更注重“量”上的投入，一方面是学校硬件设施建设，如学校占地面积，外观性建设，还有对教育宣传和人才的不合理的投入等，都造成了高校财务划分不合理，资源浪费，影响了学校健康正向发展；其次，高校财务划分没有科学依据做支撑，或者与学校未来发展不相符，只追求教育部门对高校的综合评估，盲目追求能够达标，而忽视各科目的特点和学校现实发展的需求，不能科学的做到财务划分。

（三）财务管理制度不健全。目前高校的财务划分并不细致，对各学科，各工程笼统划分，不能科学的反映出学校发展方向；还有些高校财务为了评估，甚至出现做假账，财务信息欺骗等行为；亦或者上层领导对财务划分不认同，擅自使用学校财务用作它处，而提高财务划分额度，加大财务输出，且导致不能按预算执行，架空财务管理职能；另外，财务划分时的信息不透明，造成对预算执行力不强，也造成大家对财务划分产生质疑，；这些都是财务管理制度不健全的结果。

（四）管理人员工作技能不高。高校财管目前还停留在算账，核实等工作上，他们对分析和考虑学校的未来发展，对财务划分是否合理的分析，对经费自给率分析，对收支预算等方面很少触碰，造成其工作技能落后于高校的发展。

二、加强高校财务管理的意义

首先，加强高校财务管理，可以做到科学合理划分财务，能够最大程度做到物尽其用；其次，加强对财务管理人员工作技能的提升，能够更好的服务于学校发展；另一方面，健全财务管理制度能够做到透明财务划分过程，可以加强财务管理人员的自我要求，职责明确，提高财务预算执行力等益处。高校的不断发展，需要学校各方面的协调和合作，而对财务的合理划分和高效益的管理可以促进学校各方面的发展，而且他们也离不开财务的支持，提高效益、合理划分、物尽其用这些都是为了高校的可持续性发展而做出的努力。

三、怎样加强高校财务管理

（一）健全高校财务管理制度

1.明确财务管理职能。精确财务管理工作，细分工作责任划分，做到有迹可循。要让财务管理人员详细了解自己的工作职能，在做好最基本的核实账目的同时也要做好项目的财务预算规划、财务投资的调查和规划、学校硬件软件预算等工作；要将工作细分到每一个人，每一项工作，避免管理人员工作不深入，做任务不完善，逃避工作和责任。

2.建立监管部门。俗话说，无规矩不成方圆，对于高校财务管理依然适用。要想财务管理能够真正完善，具有推动力，必须提高对财务管理的重视，想要规范内部环境，必须建立相关监管部门，对财务分配和管理进行实时监督。首先对财务的收入与支出进行监督，财管部门要严格把控支出，避免财务不按预算实行，造成不必要支出。其次对财务预算方向进行监督，避免错误投入，造成不必要的损失。对财务管理划分过程进行全程跟踪，实行全透明化，不仅做到财务管理清晰，更要让大家清晰。

3.建立评价奖励机制。对财务的划分要及时作出评价，方便总结，有助于提升下次财务划分时的效益；对监管有力的部门，预算准确的财管部门，执行力强的部门进行奖励，提高对财务预算的执行力，推动高校财务管理顺利有效的执行。

（二）建立预算划分原则。高校还应把预算重点放在学校的软硬件建设上，加强高校对教学设施的建设，加强对科研和教育教学的投入，当然也要合理分配学校的环境建设。高校还应预算一部分做好理财计划，提高对财务的合理利用。另一方面，对未来发展的投资也不应该忽视，眼光要放长远，对预算的划分，要本着提高学校长远发展为目的。

（三）加强财务人员技术、素质培训。定期组织财务人员总结学习，利用组织内研讨、到其他学校进行交流、到培训机构进行学习等方式学习先进的财务管理方向和财务划分技巧，不断更新自己技术，给自己充电，做到基础敦实、技术强劲；另外，对财务划分的预算，要做到整体把握，细节斟酌，预算前对项目的可实施性、实施困难等问题做预测，项目实施时要做好财务控制，项目结束后要及时总结。还要树立财务科学划分观念，要善于做好财务管理与预算，做到敢于创新。

在提高教学能力，加强科研等工作的同时，更要加强高校财务的管理。切实的完善财务管理制度，精准划分财务管理原则，建立完善监管制度，加强财务管理人员技术与业务的培训等工作，真正做到提高高校财务管理能力与效益，推进高校长远发展。

参考文献：

[1]张凤香.论加强高校财务管理[J].经济论坛，2007（1）.

[2]王孝俊.加强高校财务集中管理[J].教育财会研究，2016（2）.

[3]单月华.加强高校财务集中管理 提高教育经费使用效益[J].北方经贸，1999（3）.