“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策探析

杨丽娜

摘 要 随着科技的不断进步，互联网已经深入人们生活的各个方面。随着时代的发展，很多电子产品的广泛使用，为人们的娱乐、工作、学习等带来新的方式。人力资源管理对于一个单位或者企业的发展来说，有着至关重要的作用。本文将对“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策进行简要分析，希望能够为读者提供有益借鉴。

关键词 “互联网+”时代 人力资源管理 新趋势 对策

所谓的“互联网+”，是指云传媒等数字化、科技化的产品，人们的生活水平也因此得到很大程度的提高。對于人力资源管理来说，“互联网+”时代将此项工作带入一个新的阶段，在为管理工作提供便利的同时，也使其面临着更大的挑战。如何在“互联网+”时代做好人力资源管理工作，是一个值得探讨的问题。

一、“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势

（一）管理工具的改变

传统的人力资源管理工作主要是以纸张和笔作为载体，但是管理效果不尽如人意。“互联网+”时代下，人力资源管理工作的变化非常大，尤其是管理工具的变化。管理者通过计算机，将管理的情况以大数据的形式输入进去，也就是说，在“互联网+”时代，网络已经成为人力资源管理工作的必要因素，工作的开展已经离不开“大数据”的支持。[1]管理者可以以“大数据”为基础，建立人力资源管理库，这样就可以实现对人才变动情况的实时跟踪，能够促进组织的健康发展。

（二）在社交中的应用

现阶段，微信、微博、QQ等软件已经成为大多数人生活中不可或缺的社交软件，人们喜欢通过空间、朋友圈将自己的思想动态、学习情况等分享出来，也正是因为这些软件的便捷性，人们之间的交流更加方便。基于此，管理者与员工、员工与员工之间的交流更加便利，员工可以通过网络交流，而管理者可以将组织的情况通过网络传播给员工。同时，传统的人力资源招聘工作通常是安排专门的人去人才市场或者校招等现场招聘。在“互联网+”时代，招聘人员可将招聘信息放到公众平台，信息传播范围更广。在未来，社交软件会得到广泛应用，因此，人力资源管理工作应当充分利用社交软件的特点，提高工作的有效性。

（三）跨界思维的融合

“互联网+”时代，对人才提出了新的要求，知识结构单一的人才已经不能满足时代发展的需要，随着社会竞争压力增大，必然会被淘汰。因此，为了更好地适应时代的发展，人力资源管理工作需要对培养综合性人才加以注重，无论是招聘体系还是考核指标，都应该全面考虑，制订出能够满足组织发展需要的招聘、考核计划，为组织提供可靠的人才保障，才能够在全球经济一体化的时代下增强企业的竞争力。[2]

二、“互联网+”时代下人力资源管理的策略

（一）不断拓宽人才的互动渠道

要在竞争激烈的社会当中增强企业的竞争力，必须重视人力资源管理工作，在“互联网+”时代下不断拓宽人才互动渠道。过去是以组织为主体，在“互联网+”时代中必须重视员工的主体性，突出员工在组织当中的地位。以人力资源管理数据库作为人才管理工作的依据，同时，管理者要通过大数据了解员工的情况，多与员工交流，让员工对组织产生归属感，进而提高员工的工作热情，使其更好地投入工作中，推动企业可持续发展。

（二）建立完善的人才培养制度

人才是支撑、促进企业发展的原动力，为了更好地实现人力资源管理，建立完善的人才培养制度非常重要。在“互联网+”时代下，企业应当全方位培养人才的综合素质，增强人才的创造力，进而使企业不断发展。对此，企业需要结合自身的发展需求，以市场需要为基本导向，加大资金、人力、物理的投入，为员工提供定期或不定期的培训机会。管理者需要根据员工的个人情况，帮助制订合理的、有针对性的职业规划，以此增强员工对企业的认同感，为留住宝贵人才作出努力。

（三）加强人才管理的技术应用

科学技术是国家发展、社会经济增长的主要前提因素。对于人力资源管理工作来讲，技术应用也是非常重要的环节。因此，“互联网+”时代对人力资源管理提出了新的要求，即必须掌握足够的技术应用知识并且能够熟练应用技术。也就是说，需要将技术应用、数据统计、程序设计贯穿人力资源管理工作，包括招聘、培训等。利用大数据，不仅能够提高工作效率，还能够提升人力资源管理工作的决策率，促进人力资源管理工作更好地开展，做到与时俱进。

三、结语

“互联网+”时代对各行各业都提出了新的要求，其中包括人力资源管理工作。人力资源管理工作将进入一个新的阶段，即管理工具的改变、充分利用社交软件以及跨界思维的融合。在这样的时代背景下，想要提升人力资源管理工作的质量，增强市场经济下企业的竞争力，就必须建立起完善的人才培养制度，不断拓宽与人才互动的渠道、加强技术应用，适应时代的发展。

（作者单位为华北计算技术研究所）

参考文献

[1] 李金美.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析 [J].商业经济，2017（1）：95-97.

[2] 陈梦雨.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].通讯世界，2017（18）：243-244.