浅谈煤矿转型期的干部管理

摘 要 随着国家去产能工作的不断深入，落后煤炭企业的转型发展已经迫在眉睫。在这种情况下如何发挥企业内部人员的优势，不断提高企业软实力进而扭转这种局面，值得深思。本文对在煤矿转型发展过程中如何提升干部素质进行探讨分析。

关键词 煤矿 去产能 人力资源 干部管理

一、引言

干部管理作为企业管理的重要组成部分，是企业发展的内生动力，关系着企业的兴衰。进一步深化干部队伍建设，满足企业在新形势、新任务下对人员的素质要求，需要全力推进干部“转观念、提素质、强作风、促转型”，着力强化人员队伍素质提升工作。

二、提升干部管理意义

干部队伍作为企业的中坚力量，面对严峻的形势和繁重的任务，部分人员的综合素质不能适应新的形势需要，还不能胜任岗位工作要求。打造一支学习型、创新型和实干型的干部队伍，进而为推动企业转型发展提供有力的人才保障和智力支持，大力加强干部队伍建设，开展主题实践活动，凝聚转型发展共识，破除陈旧观念，增强实践的创新力，切实提升履职尽责的业务素质，促使其管理能力、专业能力和执行能力显著提高，为开创企业扭亏增利和转型发展新局面提供有力保证。

三、改进干部管理方法

针对干部队伍建设方面存在的问题，把提升干部队伍素质与促进企业转型发展紧密结合，努力实现“一个坚定、两个提升、三个突破”的任务目标。“一个坚定”即坚定对企业成功转型的信心，着力解决干部队伍对企业转型信心不足、发展前景感到疑惑的問题，把全体干部思想统一到实现企业转型发展的任务目标上来，心往一处想、劲往一处使，汇聚加快发展的强大正能量。“两个提升”即提升干部队伍的工作能力和执行能力，要切实增强凝聚力、向心力和战斗力，把行动落实到工作思路确定的工作基调上来，勇做企业转型的参与者、实践者和推动者，打造一支适应企业转型发展的高素质干部队伍。“三个突破”即干部队伍作风转变有新突破、工作创新有新突破和思想认识有新突破，发扬披荆斩棘、奋勇争先，在全体干部队伍中营造团结一致、昂扬奋进的氛围，人人争创一流的工作业绩，人人争当一流的干部。

（一）大力开展形势任务宣教活动，坚定干部队伍对企业发展的信心

一是通过上党课、理论学习和专题讲座等形式深入学习。集中组织开展专题培训活动，从不同的角度提升了干部队伍的素质。另外，由机关党群部门通过网络、微信平台定期对企业安全、生产、经营形势及转型举措取得的实际成效进行宣传，促使干部队伍履职尽责。二是组织优秀青年干部代表召开形势任务教育座谈会，进一步了解大家对企业转型发展形势的感想，解答大家对企业转型发展存在的疑问，更加坚定在企业转型发展关键时期建功立业的信心和勇气。

（二）持续开展素质能力和专业知识培训，提升干部队伍的履职能力

一是围绕企业转型发展和形势任务需要，集中开展大规模的干部素质培训系列活动，强动力、补短板，坚定干部队伍对企业转型发展的信心。二是组织制定年度专业学习计划，每季度组织相关干部进行形势任务学习和安全知识学习。

（三）扎实开展责任督导督查工作，增强干部的工作执行力

一是将企业确定的重点工作在网络平台发布，并按照时间要求，将各项工作的推行进度和完成情况汇总反馈到网络平台。二是根据职能分工，通过专业例会向各下属单位下达工作任务，并制定考核措施。此外，还要根据下属单位工作实际，强化问责，对主体责任落实不到位的人员追究责任，并将处理意见备案。

（四）从严深化干部作风建设，实现作风转变新突破

一是强化干部队伍“红线”“底线”意识，完善干部评价考核机制，做到能者上、庸者下。二是加大对干部日常行为的监管力度，定期开展干部劳动纪律检查工作，对违规、违纪行为按照规定加倍考核。此外，对出现不服从组织安排、管理不到位等情况的干部视情节给予组织、行政处理。

四、强化人力资源管理效果

（一）推动转型发展作用明显

各级干部摆正去产能与推转型的重大关系，按照转产谋转型的要求，面对困难思想不乱、斗志不减，坚定信念走出一条具有特色的转型发展之路，扎实完成本职工作，当好转型发展支持者和驱动者。

（二）技术业务素质显著提升

一是增强创新创效能力。各级干部立足岗位开展技术攻关，如先后完成了变频器自主维修、压风机自主维修和架间喷雾自主维修，自主研制斜井一坡三挡装置；相关技术人员对设备进行了尝试性修理，节省资金50多万元；供电安装过程中，在不影响安全的情况下改变供电设计，节省资金10万元。二是增强青年干部的实践能力。组织开展了青年干部立项申报及攻关活动，选取典型项目跟踪推进，取得了实实在在的成果。

（三）创新干部管理体系

一是日常考察工作不断完善。建立了班子及个人日常电子考察档案，在做好基层单位班子走访考察工作的同时，跟踪记录安全、生产、简报信息、基层单位亮点及不足等情况，完善了基层单位班子日常考核档案。另外，还建立并启用网络日志系统，实现了干部工作日志的平台发布和动态审核，通过及时了解干部日常学习和工作情况，不断提高其责任意识和工作执行力，更好地服务于企业转型发展。二是干部评价工作更加制度化、规范化。实施《干部评价管理工作试行办法》，通过构建完善的评价机制，全面评价其“德、能、勤、绩、廉”，为管理人员管理监督、选拔任用、奖优罚劣提供依据。

（作者单位为唐山开滦赵各庄矿业有限公司人力资源部）

[作者简介：王涛（1987—），男，河北唐山人，学士，中级机电工程师，研究方向：煤矿企业人力资源管理（干部管理）。]