化工企业生产成本控制问题及对策探讨

李文渝

摘要：在当前社会经济飞速发展的背景下，高度开放与自由的市场环境下，化工企业之间的竞争也变得日益激烈。在现代环境下，提高化工企业市场竞争力成为了当前化工企业面临的一大问题。化工企业最为关心的问题之一就是成本控制，成本控制是一个企业管理的基本构成，对成本控制价值的发现与挖掘能为企业实现可持续发展奠定基础。本文针对化工企业生产成本控制问题及对策展开探讨。

关键词：化工企业；成本控制；问题；对策

在经济全球化形势下，我国化工企业不仅面临着国内的市场竞争，更受到了国外企业的挑战。当前，我国化工企业对成本控制已经引起了一定的重视，但是其中还存在很多问题与不足。这就要求化工企业在经营过程中，要对成本进行严格的控制，加强资金管理，将企业潜力充分挖掘出来。进行成本控制的内容是非常丰富的，具有多样化的实施途径，化工企业不仅要找出成本管理中的问题，还要建立完善的成本管理体系，将成本控制工作从不同的角度进行实施与落实。一个化工企业衡量经营管理绩效和提升综合实力的一项综合指标就是成本，化工企业要想具有竞争优势，就要做好成本管理工作。

一、化工企业生产成本控制的内涵

成本控制就是企业在一定时期预先建立的成本管理目标，在成本控制过程中及生产耗费发生之前，对影响成本的各种因素通过采取一定的措施，对其进行调节与预防，进而实现成本控制目标的一种管理方式[1]。成本控制是指在企业在经营及生产过程中，对所有耗费进行计算、调节及监督，在此过程中，发现较为薄弱的环节，将内部潜力进行挖掘，然后对一切能够降低成本的方式进行寻找及应用。科学有效的实施成本控制，能优化企业管理，提高企业整体素质，为企业在市场竞争中的发展提供更大的优势，促进企业发展壮大。

二、化工企业生产成本控制问题

（一）成本控制观念落后

化工企业一般会认为对成本的控制只需对生产环节的成本消耗进行控制，就能实现对成本的控制，最大限度上使成本消耗降低，因为他们认为成本大都在生产环节。其实并不是这样的，对生产环节的成本消耗进行有效控制是非常重要的，但是企业不能仅仅停留在对生产环节成本的控制上，还要对其他环节的成本控制引起重视，进行全面的成本控制，提高成本控制的有效性。

（二）管理模式不完善

当前，很多企业都在专门的财务部门负责成本管理工作，但是在很多情况下，成本控制偏向于生产阶段，注重事中与事后的管理，工作方式比较落后，所以，财务人员并没有深入车间生产，导致所掌握的企业生产成本信息不完善，不能全面的反映出成本问题，核算出的成本数据失真，导致决策者容易做出错误的决策[2]。由于对事前成本控制的缺失，导致在各项业务开展的过程中不能进行较好的监督，对出现的问题反映不及时，最终影响到整个生产进度。

（三）成本控制体系不健全，监督力度不够

当前，我国化工企业大多都存在成本控制体系不完善，对生产环节成本的监督力度不够的问题，这样的现象就导致员工在生产过程中，对成本的浪费及消耗较大。虽然员工履行职责，进行了生产工作，但是这样的方式导致企业效益降低，使化工企业对工作绩效的需求不能得以满足，对企业实现经济效益最大化及社会效益最大化造成了不利影响。

（四）考核机制不健全

化工企业的生产是一项涉及人员较多、涉及范围较广的工程，其中有领导者、管理者、财务人员及生产人员等。在企业实际运营过程中，大部分员工还没有成本控制意识，他们最为关注的就是任务目标，具有较强的被动性。这种被动且拘束的方式对员工价值创造及意识的发挥起到了限制作用，导致成本控制不能有效的进行。

三、化工企业生产成本控制对策

（一）加强技术创新

“科学技术是第一生产力”，大部分化工企业成本管理在于成本节省或降低，力求在生产过程中减少无谓的消耗。化工企业的成本构成中，原材料的耗用占有极大的比重（60%以上），因此，要想降低化工企业的生产成本，首先就要控制原材料的耗用。而降低原材料的耗用除了在控制采购成本和生产过程中加强管理外，加强技术创新、加强工艺改进，不断优化产品材料的投入比例，不断研发出新的产品品种，在对产品设计和开发时，就对产品的原材料来源、工艺成本、设备投资、以及产品的市场定位等一系列具有源流特质的成本动因进行综合考虑，以求从源头上对产品的成本进行控制。

（二）更新管理理念

理念对实践具有指导作用，这对化工企业成产成本控制具有重要作用。在激烈的市场竞争下，化工企业对生产成本要进行有效控制，将精细化管理理念应用到其中，从细微处入手，使整体组织格局得以有效改善，然后采取积极有效的成本管理策略。化工企业成产过程中，浪费现象较为常见，导致成本投入增加，主要的浪费现象有采购周期过长、运输过程浪费、生产过量浪费、等待时间浪费、产品缺陷浪费等[3]。在精细化管理理念的指导下，化工企业要优化生产过程，加大技术投入，应用较合理的管理方式提高员工工作效率，提高生产管理水平，将零积压、零停滞及零缺陷作为目标，在生产过程中不断去实现[4]。

（三）加强过程控制

在化工企业生产成本控制过程中，由于对事前管理的缺失，导致信息反映缺失，对领导者决策的准确性就造成了一定的影响。企业生产行为发生之前的行为叫做事前管理，事前管理要求要做好每一个阶段的计划与实施，在不断推进的过程中进行有效的调整与完善。例如，在化工企业进行原材料采购时，需要对市场进行全方位的了解，制定对合格供应商的准入要求，进行择优选择。事中管理就要做好对供应商资质的综合审查工作，充分考虑到各方面的影响成本控制的因素，有价格、时间、运输等[5]。化工企业必须要认识到的一點是降低采购价格与寻求最低报价是不一样的，如果对价格进行一味的打压，可能会对最终产品的品质造成影响，甚至影响生产环境。所以，企业要树立最优采购成本的原则，将材料及作业的成本进行严格的审查，将采购产品的成本构成和变动情况进行及时充分的了解，找准能使成本降低的方向，对其进行针对性的研究。

（四）完善考核制度

人才既是一个企业在市场竞争中的核心力量，又是推动行业产业发展的关键。对人员进行管理在某种意义上来看也是化工企业进行成本管理的一项重要内容，化工企业对人员管理具有较高的依赖性。在现代社会发展背景下，化工企业要提高人才战略意识，将成本控制中的要素进行深入的解读，并采取相应的措施，进行有效的成本控制。在实际生产过程中，化工企业要重视绩效考核制度及相关制度的完善，如奖惩制度及培训制度等，将员工的专业化水平有效提高，进而提高工作效率，促进员工的稳定性。在化工企业进行成本控制的过程中，要将员工参与管理的理念融入到其中，基于成本控制对每一位员工提出岗位要求，对任务及指标进行量化与细化，对员工的行为表现进行严格审查，通过审查发现不足立刻指出并加以改正[6]。对表现较好的员工进行奖励，给予其精神或物质上的认可，在优秀员工的带领下，有利于优化企业环境。为了提高员工的综合素质，企业要对员工进行定期的培训与学习，提高化工企业员工综合素质及工作能力。

四、结束语

化工企业生产成本控制对企业的可持续发展具有重要意义。化工企业要针对当前成本控制中出现的问题进行深入的分析与研究，重视生产成本控制，转换生产成本控制理念，做好全局管理工作，完善考核制度，在今后的运营中，将成本控制理念由结果控制转变为过程控制、并有效融入到企业的整体管理中，进行不断的探索与创新，获得经济效益与社会效益的最大化，提高企业竞争力，促进企业稳定发展。

参考文献：

[1]郭志成.化工企业生产成本控制现状及对策研究[J].经贸实践，2017（18）：88.

[2]王建波.浅析企业生产成本控制中存在的问题及对策—以美心公司为例[J].中国证券期货，2013（04）：106-107.

[3]杜盼盼，王南.浅析煤炭企业生产成本控制问题及对策[J].企业导报，2015 （22）：16—18.

[4]李璇.淺析中小企业生产成本控制的问题及对策[J].北方经贸，2015（03）：146-147.

[5]杨海梅.浅析化工企业成本控制存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2013（16）：97—131.

[6]李杰光.化工企业成本控制存在的问题及对策[J].中外企业家，2013（32）：28—30.

（作者单位：重庆市长寿区化工品交易市场有限公司）