供电所薪酬管理问题及对策研究

赵华

1 前言

薪酬管理是保障企业快速发展的重要管理部分，通过构建完善的供电所薪酬管理与绩效考核体系来充分发挥薪酬管理对企业以及员工的激励作用，以实现企业发展的战略目标。

1.1 选题背景

要加快建设成“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的一强三优电网，离不开基层供电所的干部队伍建设与素质提升。但当前供电所员工薪酬管理依旧存在着一些问题，导致基层员工不愿发挥、得不到发挥，这些在一定程度上制约了公司的发展。

1.2 选题意义

进一步实现供电所考核正向激励作用和约束机制，坚持正确选人用人导向，使国网公司“全能型”供电所建设得到有效落实。改变供电所员工“吃大锅饭”现象，体现“按劳分配”原则，强化重业绩、讲回报、比贡献、硬约束的绩效管理机制，推动岗位科学动态评估调整。

1.3 主要思路

从“杜绝不公平薪酬落地、员工岗位科学评估调整、强化正向薪酬激励、完善绩效管理制度”四方面對供电所薪酬管理提出了改进措施及对策，有效激励了乡镇供电所各项工作的开展。

2 薪酬管理简介

薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

2.1 薪酬管理内容及目标

薪酬管理分为薪酬的目标管理、水平管理、体系管理、结构管理和制度管理。

薪酬管理的目标是吸引和留住企业需要的优秀员工；提升员工适应岗位工作的理论知识和操作技能；倡导员工高质量、高效率地工作；创造企业发展和谐的文化氛围；精简控制运营成本。

2.2 薪酬管理的基本原则

薪酬管理包括竞争性、公正性、激励性、控制性四项基本原则。

2.3 薪酬管理的意义

合理配置与使用人力资源、提高劳动效率、促进社会稳定是薪酬管理的三方面意义。

（一）薪酬是合理配置与使用人力资源的基本手段，对社会经济发展具有重要意义。

（二）提高劳动效率实质是薪酬对人的管理，具体措施分为物质激励，精神激励，团队激励。

（三）促进社会稳定是薪酬管理的另一意义。从经济学角度看，薪酬一经兑现即进入消费领域，如果薪酬标准过低，个人生活就会受到影响，反之则可能导致通胀产生，影响社会稳定。

3 供电所薪酬管理的主要问题

供电所薪酬管理是供电所管理工作的重要部分，薪酬分配直接影响着供电所员工的工作热情和工作质量，而目前存在的“大锅饭”现象、动态性岗位调整缺失、激励及绩效管理制度的不完善，严重制约着供电所管理的再提升。

3.1“大锅饭”现象依然存在

供电所员工吃供电所奖金总额的“大锅饭”，就是在供电所内部，员工无论干多干少，干好干坏，都不会影响个人奖金分配，存在严重的平均主义。

3.2 员工岗位动态性调整缺失

结合供电所的实际现状，科学评估、动态调整员工岗位的情况稀缺。供电所内部对于“综合班、营业班、配电班”三班班长及其他高岗位缺少竞争上岗机制，供电所内部没有岗位动态考核过程，达不到“能者上、平者让、庸者下”的工作效果。

3.3 绩效管理制度不完善

对于供电所而言，没有成立对供电所二次考核进行全面监督、管理、审核的二次考核管理分委会；未出台关于供电所二次考核有力支撑的指导意见和绩效管理实施细则；组织召开专门绩效调研与座谈会较少，未能很好的解决供电所二次考核中存在的问题；供电所员工有“绩效大锅饭”思维，不能体现出“能者多劳、多劳多得”和“奖勤罚懒”的管理原则。

4 供电所薪酬管理的改进措施

公司内部以深入推进“星级供电所”创建和“全能型供电所”创建为抓手，以“执行公开、公平薪酬分配；合理性、科学性评估员工岗位动态调整；实行完善的绩效管理制度为改进措施，推动基层供电所管理工作再上新台阶。

4.1 杜绝不公平薪酬落地

供电所薪酬分配要以公平合理为原则，将“按劳计酬、绩效挂钩”的分配机制落到实处，对员工进行实绩考核，按劳计酬，以岗定薪，不断完善、细化各班组岗位的奖金标准，建立“多劳多得，不劳不得”的按劳计酬机制。

4.2 员工岗位科学评估调整

“一长三员三班”是基层供电所的人员机构设置标准。岗位调整要将业务素质、工作态度、出勤情况、劳动纪律等纳入启用标准范畴，大胆启用做出突出业绩、具有优良品质、有责任、有担当的员工步入班组长或三员岗位。

4.3 完善绩效管理制度（案例）

国网定州市供电公司确定了“顶层设计、试点先行，配套跟进、全面推进”的工作思路，攻坚克难，积极推进。公司成立了供电所二次考核管理分委会，对二次考核工作进行指导。供电所成立了以所长为组长，书记（副书记）为副组长，三员三班长为成员的供电所绩效管理小组，制定本所考核办法和细则，领导协调二次考核工作的实施。

（一）供电所绩效管理亮点

按照“试点先行，全面推进”的原则，精选试点，明确了两批试点单位，制定内部考核细则，前期供电所二次考核双轨运行，条件成熟后，17个供电所稳步实施。

首先，考核同基础工作量挂钩。按照“多劳多得、公平合理”原则进行薪酬分配。

其次，考核同工作质量挂钩。按不同岗位、不同工种进行细分，突出“责任系数”，在考核细则中明确工作质量考核。

（二）绩效管理带来的变化

员工思想水平及操作水平有所提高；员工工作积极性有所提高；员工作用得以充分体现。

5结论

公司供电所绩效考核始终坚持“顶层设计、配套跟进”的理念，职工个人利益的问题都有制度保障，靠制度办事已成为员工的自觉行为，实行员工岗位动态竞争，强化量化考核管理，提高绩效管理的实效性，将改进措施落到实处，逐步形成纵向贯穿各层级，横向覆盖供电所各班组，运作过程闭环的供电所薪酬管理体系。