企业成本管理存在的问题及对策

蒋羽飞

摘要：在企业的运营中，最基础的问题就是成本的管理，随着市场竞争的增加，要想在项目中获得更多的利益，除了加强核心竞争力之外，只能通过降低成本来增加利润空间，但是由于我国绝大多数公司建立时间都较短，还没有摸索出一套行之有效的成本管理系统，严重地影响到企业的生存。本文从现阶段企业存在的成本管理观念落后，成本管理基础薄弱、成本管理全生命周期的缺乏三个方面出发，进行剖析，提出加强企业成本管理的四条途径：建立成本管理思想，贯彻成本管理基础的工作，对企业成本进行全方位的控制，保证成本信息的可靠性，并且完善人员考核机制，保持企业核心竞争力等办法，提高企业在成本管理方面的能力，给大家提供参考、借鉴。

关键词：企业；成本管理；问题及对策

目前我国市场竞争十分激烈，尤其在许多项目中，部分企业采取过度压低中标价格来中标，降低自身和行业的盈利空间，企业要生存下去，就必须另辟蹊径，降低企业成本，提高企业的效益。但是大多数企业缺乏经验和专业人员，在企业的成本管理过程中存在许多问题，亟需解决。而最重要的就是在制度和思想进行转变，从而达到目的。

一、企业成本管理的内涵

企业的成本，主要包括两个方面，一个是企业自身的日常开支，另一个是企业在进行项目实施时的成本，而其中又以后者最为重要。成本管理就是在保证项目的质量和工期的基础之上通过各种科学管理，提高效率，尽可能的降低企业的成本投入，从而实现最大力度的盈利。成本管理要从企业项目的全生命周期进行调控，从项目的策划到实施，以及最后的验收，都要深入贯彻正确降低企业成本，增加企业利润的中心思想。

二、企业进行成本管理的意义

近年来，我国企业可谓是生活在水生火热之中，各种不可控的因素是的本身就贫弱的企业难以在市场立足，人力成本的增加、原材料价格的增长、技术水平的提高等等，都给企业的成本管理带来了巨大的挑战，所以企业必须进行自我改革，只有改变“重生产、轻管理”的落后思想[1]，提升成本管理的地位，才能使企业生存下去，或者说，在如今的市场竞争中，管理工作逐渐成为企业的立身之本。

三、现阶段企业成本管理的缺陷

（一）成本管理理念落后

成本管理观念的落后，已经成为我國企业普遍存在的诟病，制约企业的发展。大多数的企业都意识到了要进行成本管理，但是往往只重视产品或者项目本身的成本，没有重视其他方面的成本，例如物流成本与技术，企业自身的开支。要想有效提高成本管理的效率，首先要改变企业人员的思想观念，加强成本管理意识，通过宣传或者培训将成本管理意识灌输到每个成员心中，加强大局观，强化各个部门的沟通合作，整体提高企业的管理水平，要培养企业员工的责任感、使命感，要让员工意识到企业的利益就是自我的利益，这样才能保证企业在各个方面都能进行成本管理工作，提高管理效率。

（二）成本管理方式落后

企业在提升自身成本管理的过程中，由于仍被“重生产、轻管理”的思想束缚，许多企业往往是通过引进先进机械设备来降低企业的建造成本，通过引进先进系统如ERP、CIMS系统使企业的成本核算和管理变得数字化、网络化[2]，这些改进措施，大大的提高了企业的硬件能力，但是在管理方式本身上，依然还是落后的，并没有实质的改变。许多企业认为，只要能提升设备效率，降低建造成本，就能够大大降低成本，实现利润的增加，这是十分错误的，因为仅仅从设备和管理系统出发，进行的企业成本管理是片面的，因为企业的成本来自多个方面，这一根本条件，使企业在管理成本时无法持续下去，而且和企业成本管理理念背道而驰。

（三）管理人员素质不足

一切社会活动，归根到底都是人的问题，就算企业的管理层再重视成本管理，设备足够先进、理念足够完善，但是还是要靠人去实施。近几年人力成本和员工福利水涨船高，成了企业不得不重视的一个环节，如果不能利用昂贵的劳动力给企业创造更多的价值，等于在间接的提高企业的成本。进入数字化时代之后，企业科技含量越来越更高，最主要的就是在现代机械和信息系统两个方面，如果企业人员不具备相关的专业技能，就不能将设备和信息的价值利用出来，无法提高企业的效益，企业的成本管理将成为泡影。

（四）市场调研不充分

在信息时代，信息是绝对的高地，谁能掌握最新的信息，谁就能在激烈的市场竞争中顺风顺水。但是许多中小企业，甚至一些大企业仍然在闭门造车，不重视信息的收集和分析，这就导致企业无法把握最新的市场动态，无法获得廉价的原材料和先进的管理经验与技术，对企业发展进行自我束缚，所以在进行任何项目之前，企业一定要加强市场调研，获得最新的市场信息，为企业发展保驾护航。

（五）绩效考核体系不完善

大多数企业在考核体系的建设还是比较好的，对于员工的努力和成绩给予一定的奖励，对于员工的错误给予一定的惩罚，但是大多数企业的没有掌握好奖惩的力度，有的企业领导，为了给自己带来更多的利益，对员工的奖励十分力度十分小，员工在辛勤劳作一年之后，拿到年终奖不是喜悦，而是丧失了劳动的积极新，丧失了对企业的忠诚，更有的企业，对员工进行重罚，这是直接挫伤员工的积极性。企业领导要目光长远，从企业的长期发展考虑，完善考核奖惩制度[3]。

（六）未进行成本的全生命周期管理

成本的全生命周期，包括项目的初步评估，项目的投标，项目的设计规划，项目的实施和最后的项目检验交付。如前文所述，大多数企业只重视项目的实施过程，而没有对其他几个阶段足够重视，导致企业成本无法有效的管理。

四、成本管理缺陷的对策

（一）贯彻落实成本管理思想

首先，要从企业的管理层入手，因为企业的决策和制度大多数是有他们来决定的，所以管理层自身必须要有专业的成本管理思想。企业可以安排管理人员进行培训，进入先进工厂学习或者进入高校深造。其次就是加强企业员工的思想，企业定期对员工进行宣传培训，或者直接引进高素质的人才。通过多种手段，在企业内部树立成本管理的观念，形成企业独特的管理文化，最后将成本管理落实到企业的各个方面。

（二）完善成本管理基础

成本管理的基础就是管理制度，每个企业首先要充分了解自身的特点，企业的实际状况和发展目标，将管理制度进行有效的改革作为企业成本管理的核心，完善的制度，是企业开展一切活动的依据，是员工在进行工作监督时有理可依，另外还可通过人才引进，聘请具有丰富和先进管理经验的人才，协助企业进行管理制度的建设工作。在制度的建设时，还要充分听取基层人员的建议，防止制定的制度难于实施，流于形式。

（三）加强市场预测

数据显示，企业的人力资源占项目成本的10～15%，原材料价格占60%左右，物流，检测等占剩余的25%[4]，所以企业要成立专门的部门，委派专业的人员，定期进行市场调研的工作，尤其是在一个项目规划实施之前，一定要针对市场的人力资源情况、原材料价格、物流成本等进行综合考虑，选择最合适的方案。

（四）对成本实现全生命周期管理

前文已经讲述了何文成本的全生命周期，在项目的全生命周期，都存在资金的投入，而且在项目的设计阶段，是最能够对企业成本造成影响的，而且主要是间接影响。项目在策划时，要充分考虑到各方面的困难，进行最优化的设计，这样能够最轻松的为企业降低成本；在项目的实施过程中，对人力、原材料、设备进行严格把控，例如按件记酬、专门设备专人操作等，减少不必要的浪费，并且把控质量，減少在后期检测当中的投入。

（五）完善绩效考核系统

落实责任制度，一个项目的负责人，要对项目终身负责，项目实施的好，给企业创收，企业要给予嘉奖，如果对项目不负责，给企业带来损失，则按照相关的制度甚至法规进行惩罚。这样能够加强员工的积极性，给不负责任的员工警示。

结束语

企业想要在竞争激烈的市场中获得更多的利润，增强竞争力，实现长期可持续发展的战略目标，对自身成本的管理，是必须要面对的问题。企业成本是一项复杂的系统性工程，企业要有足够的耐心，慢慢摸索，寻找到最合适自身的道路和制度，为企业的发展提供保障。

参考文献

[1]徐荭.企业成本管理存在的常见问题及对策[J].中国集体经济，2019（02）：36-37.

[2]江慧君.企业成本管理存在的问题及对策探讨[J].企业科技与发展，2019（01）：172-173.

[3]徐芳芳.企业项目成本管理问题与对策研究[J].财会学习，2019（02）：78+80.

（作者单位：江苏省无锡市宜兴市交通资产管理有限公司）