互联网时代中小旅行社经营策略

戎元

摘 要 互联网经济的快速崛起，使得国家开始重视互联网行业，注重推动技术进步和生产效率的提升，将互联网作为有效的发展动力，逐步将其推广和全面的拓展，才能使得实体经济得到更好更快的发展。市场的新变化带来了新的冲击，特别是中小旅行社在经营管理方面要充分的运用好网络，注重企业效益提升必须高度积累好相关网络资源，本文就从网络形式出发，积极探索中小旅行社经营策略，希望对于中小旅行社有着积极的发展意义。

关键词 互联网 旅行社 经营策略

中图分类号：F592.7文献标识码：A

0引言

互联网是科技进步时代发展的产物，特别是互联网经济深入到各个领域，使得旅游业得到迅速发展，并且电子商务形式的出现，使得旅游行业规模达到了突飞猛进的进展。根据相关电子商务数据监测显示，旅游行业在线市场交易规模已达到了3524.8亿元，增长模式可谓迅速，其中发展势头不容忽视，特别是中小旅行社要逐步走出技术壁垒，积极开展相关旅游网络形式，本文就是在中小旅行社的基础下，逐步加强相关经营管理策略的探索，希望找寻适合中小旅行社发展的方向。

1互聯网时代下的中小旅行社发展现状及发展

互联网时代下的中小旅行社经营现状来看，旅行社在互联网上的交易频繁和便捷性，使得人们更加的关注网络形式购物，大量的客户消费群体出现在网络媒体上，这样的网络形式使得中小型旅行社得到了不断的发展机遇与挑战，国家对中小旅行社的发展提出了更高的要求，特别是行业竞争压力的加大，使得中小旅行社开始不断的恶性竞争，企业危机开始逐渐形成，这样的发展状况下，旅行社多元化的投资，以及传统行业的冲击，使得中小企业不得不充分的考虑到如何发展的经营策略，因此要高度利用互联网，才能使得中小旅行社更好更快的发展。

2互联网时代下中小旅行社经营发展过程中存在的问题

2.1发展速度滞后，服务项目单一

网络化的中小旅游业随着科技技术的发展，逐步的进行全面覆盖，但是总体的经营发展速度较为滞后，很多服务项目比较单一，发展速度还需要趋于走向国际化。

旅游行业相关行业相关性较差，可操作性较差，使得其发展过程中遇到一定的瓶颈，没有完善科学合理的运营体系，最初发展过程中，市场需求巨大的同时，还需要加强整体发展，该种形式即造成一些泡沫化管理趋势，因此后续要加强相关发展研究。

2.2欠缺良性竞争意识，信誉难以保证

中小旅行社在市场营销过程中，要加强相关核心旅游项目的开发，在项目开发过程中，缺乏良性竞争意识，很多文化精神层面的服务质量，需要达到一定的层次，纵观当前中小企业的发展来看，由于中小旅行社的规模较小，整体发展的形势较差，因此影响了中小型旅行社整体发展，甚至有些非法经营，使得中小企业扰乱了市场秩序，侵犯了消费者的合法权益，给国家和社会造成一定的负面影响，因此中小旅行社要利用互联网经济加强经营管理，才能使得中小企业走出瓶颈，不断的强化管理策略，才能更好、更快地发展。

3互联网时代下中小旅行社经营策略

3.1利用网络形式拓展交流维度

做好网站的宣传工作，在互联网交易飞速发展的时代，中小旅行社利用互联网打通线上线下，进行规模化发展已成大势，中小型旅行要善于运用互联网大背景下一切可利用的发展素材，以旅游产品为主体快速推进全国各省市旅行社之间的合作频率，形成产区集聚效应，开启联动经营的发展模式，联合协作才能开拓创新。

全面发展战略合作伙伴关系，加强集成优化优势，不断的在合作共赢中发展出新型模式，中小旅行社的数量庞大，发展中要实现产品个性化才能吸引更多用户，做好网络宣传工作，才能吸引更多的客户。通过网络媒体形式加强宣传，带动品牌效益，加强新技术、新平台、新模式的突破，才能使得中小型旅行社得到快速发展。

3.2合理运用法律法规

中小型旅行社在发展中还要遵循国家法律法规建设要求，在大政方针政策下，坚持合理化的经营管理，注重尽可能利用网络信息资源，带动整体性的沿线经济发展，形成线上线下的整体性发展模式，同时在充分的运用法律法规建设手段下，运用法律武器保护自身，形成良性发展的模式，全面给予高度重视整个沿线经济的发展，顺应国家政策并迎合消费者的需求，才能使得中小企业得到迅速发展和建设。

3.3拓展资金的来源渠道

中小旅行社在发展中最重要的就是资金短缺，增加资金收入的渠道，真正避免资金周转不灵带来的弊端，才能提升企业发展的规模。随着经济的快速增长，旅游行业受到消费者的普遍关注，中小型旅游企业也开始迅速崛起，但是资金方面还需要加大拓展，不断的运用相关网络优势，提升品牌知名度，并拓展资金来源渠道，例如可以通过联合的方式加强资金互补，通过银行信贷和小型的金融公司进行资金周转，打开品牌知名度，提升社内营业额扩展资金的来源渠道，才能使得中小旅行社快速发展。

3.4积极做好人才的建设

互联网时代下的中小旅行社，在经营管理过程中要做好人才的储备，特别是网络管理型人才，其能够利用网络资源优势，提升服务质量，提供最优质的服务成为大势。 中小旅行社在运营机制方面要不断的开拓创新，运用新型的管理型人才加强主体多元化发展，形成健康有序的外部资源优势，利用网络资源，形成内部组织的高效结构，并培养高素质人才，建立良好的管理和经营制度，全面优化和构建团队，组织高素质的团队，为旅行社提供优质的服务，才能提升整体旅游服务质量。

4结束语

综上所述，互联网经济模式下的中小型旅行社，要想在可持续性发展，就必须高度注重线上线下经营发展模式，充分的利用好网络信息资源，不断的走出未来发展的方向，积极结合相关资源实现有效的经营战略，充分挖掘潜在市场发展规律，充分利用信息资源的高效性，积极开拓整个市场环境，运用网络信息手段，提升经营管理战略，才能使得中小旅行社得到长远快速发展。

参考文献

[1] 李霞.闽北特色农业旅游资源 SWOT 分析及开发研究[J].福建林业，2014（04）：29-31.