阿米巴的秘密武器用好经营会计报表

谢丹丹

如果你是一位企业管理者，以下问题是不是现阶段正在思考的呢？

企业大了，员工多了，效率却低了；

员工个人业绩不错，到年低却发现利润微薄；

创业阶段干劲十足，越往后，却各自打着心里的小算盘……

阿米巴经营模式可以解决以上问题，而秘密武器就在于经营会计报表。

用经营驱动管理

大多数企业管理者对阿米巴经营并不陌生。对此，讨论最多的是阿米巴经营如何落地的问题。有人得出的结论是，阿米巴经营并不适合中国国情，把一些企业阿米巴经营尝试中出现的问题简单归结为文化差异。

例如：稻盛和夫强调的敬天爱人、利他之心。不少管理者刚接触到阿米巴就犯难：难道一定要达到那么高的思想境界，阿米巴经营才能落地吗？中日文化完全不一樣。海尔张瑞敏甚至坦言：日本企业是“敬天爱人”，中国企业是“敬己爱钱”。

如果简单地用哲学去教育员工，显然是很难推行的。本书作者田和喜直指问题本质：阿米巴经营应该是帮助管理者抓住经营这条主线，回过头来检讨企业管理，从而进行补课。他称之为“以术驭道”。

最有力的抓手就是经营会计报表。

员工通过经营数据，找出企业发展的问题所在，从而进行改善。一旦员工开始计算经营体的收入和支出，就会自然而然地关心组织发展。“阿米巴是实实在在落地的抓手和工具，比说教要强一万倍。”阿米巴的实践者天士力帝益总经理蔡金勇深有感触。

总的来说，阿米巴是一套“量化分权”的系统经营体制。在田和喜看来，管理责任都是虚的，尽管管理的内容是明确的，但责任是无法量化的。唯一方法就只能是用经营数据来体现，考核数字化，落实到每个人的岗位，员工的责任才能真正体现出来。所以，阿米巴的真正价值是用经营来驱动管理。

避免短期行为

除此之外，大家对阿米巴经营普遍有一个比较深的误区——认为管理者施行阿米巴经营单纯是为了降低费用、节省成本。有公司员工为了降低费用，甚至连设备的正常维护和保养都不做了。

但如果仔细算一笔长远账的话，显然是得不偿失的。

有一家叫燕京漓泉的啤酒公司，尽管企业内部实施了很多鼓励改善项目的措施，例如，设立积分和奖金制度，但员工的经营意识并没有从根本上得到改善。比如，公司用水量大，员工首先想到的是投入1000万元购入节水设备，而之前的设备才刚刚使用不到五年。利用新设备每年节约下来的水费可能只有20万左右，而这笔采购费用通常要花费数年才能赚回来。

但员工这个想法，一旦通过经营会计报表上的数字体现出来，员工考虑到投入产出比，就不会贸然提出购买设备的想法了。

实际上，阿米巴经营只是一个工具，它最终体现的还是管理者的经营思想。从经营会计报表切入，更好地处理短期和长期利益之间的关系，更有利于企业的长远发展。

例如，某油漆公司可以有两种盈利模式作为备选：第一，每一辆汽车喷涂的油漆越多，销售额就越高；第二，每一辆汽车喷漆用量降低的那部分，双方共享节约成本带来的收益。这实际上代表了两种不同的价值观。前者短期业绩很好看，但是只有后者“利他”才会长久。

如果想更好地了解阿米巴对于企业的价值，以及它是具体如何落地的，不妨翻翻这本案例集。