高等院校新校区建设施工管理的分析

冯 泽 宋进国

引言

河北工程大学坐落于赵国古都、荀子故里——邯郸，始建于1951年，目前共有四个校区，教育用地2069亩，全日制在校生34000余人，人均占地面积仅为教育部要求的55%。为整合邯郸优秀教育资源，邯郸市委市政府提出将河北工程大学整体搬迁至邯郸东区，新校区教育用地4098亩，规划总建筑面积97.31万m2，分两期建设，一期建筑面积76.65万m2，由天津大学建筑设计规划研究总院主持规划设计。图1所示为新校区总平面图。新校区规划设计理念为，通过教学与科研的互动、学习与生活的融合，全力打造文化校园、智慧校园、海绵校园、绿色校园。

图1　新校区总平面图

新校区目前面临严峻形势，经历重重考验。作业面广、进度紧迫、主体工程和专项工程施工单位多，交叉施工复杂、材料及时供应、施工工艺和施工工序如何选择与合理安排、现场环境如何布置都无时无刻不再考验着我们。近年来国内多所大学陆续完成新校区的建设并顺利搬迁，借鉴天津大学和华北理工大学的宝贵经验，现对新校区建设施工管理中的问题予以研究分析。

1　树立思想意识

树立强烈的问题意识，认真发现问题，没有问题才是最大的问题，说明观察不够仔细。不要惧怕问题，思想要灵活，方法要多样，措施要有效。充分发现问题，承担问题，吸取别人好的做法、方法。突出问题导向，多思多想，加强谋划，深入一线，拿出实实在在的举措。

树立强烈的学习意识，当前学习不仅是个人行为，更是形势所迫、事业所需、责任所系。在新校区施工建设的第一线工作，本就是提高本领的好课堂。为我们将理论转化为觉悟、把知识转化为能力架起了很好的桥梁。我们要常思能力不足，常怀本领恐慌，常找学习差距，把学习当作一种工作责任和一种精神追求。我们要积极投身实践，以本职岗位为阵地，在完成任务中、破解难题中不断积累经验、把握规律、增强本领。

树立强烈的责任担当意识，新校区建设是一个细致活、技巧活、辛苦活、良心活，更是感情活。要奔着问题去、盯着问题干，敢于较真碰硬。用心谋化，困难面前不低头，泰山压顶不弯腰。眼睛向下聚焦一线和重点难点，制定时间表路线图，定期调度到点要账。责任担当的落脚点在于抓好常规，把握细节，管好过程，最终创造奇迹，赢得成功。

树立强烈的安全意识，定期组织安全隐患排查，安全问题专项整治。建立严格的排查整治工作台账和排查整治清单，按照“隐患就是事故，事故就要处理”的原则，确保建设工作在安全稳定中，在安全生产中稳步推进。节日前后也要做好施工安排，与治安管理部门协调，共同制定节日期间安全保卫方案，强化统筹，计划好复工时间[1]。安全责任重于泰山，不重视安全就是草菅人命。安全是高质量建设的保障和基础，要大力弘扬生命至上、安全第一的思想，时时刻刻把安全挂在口头记在心头抓在手头干在前头。

合理统筹安全、质量、进度。质量服从安全，进度服从质量[2]。安全隐患无时不在，安全事故防不胜防，任何时候都不能放松。质量是百年大计，任何人不能抱侥幸心理，将质量当儿戏。在保证质量与安全的前提下，合理谋划，科学规划，消除质量隐患，节约有效时间。

2　施工中的协作与配合

施工单位合理安排施工进度，管理好施工过程中的每个环节与细节，保证工程有序稳步推进。除此之外，还要增强应急救援预防能力。日常工作中要经常组织模拟演练，如建筑工地上可能发生的触电、火灾事故。增加信息报告、先期处置、人员疏散、受伤人员救护等应急处置科目的培训与学习。对高支模、深基坑、高空坠落等危险隐患分析研究其应急救援预案，并针对此不断进行实战救援演练[3]。

监理单位要进一步加强质量监管，高度重视冬季施工保温措施及高支模等为危险工程的安全问题。定期检查钢筋绑扎、混凝土浇筑、模板支护、冬季施工保温措施、安全通道设置等[4～5]。

设计单位驻场人员要切实负起责任，注重施工过程中设计问题的及时解决。尤其针对玻璃幕墙，玻璃幕墙既是建筑的美化、亮化、亮点也是隐患点，适当情况下聘请在设计上、疑难问题处理上具有丰富经验的专家作为顾问。

跟踪审计要配合建设单位确定切合实际的进度款付款节点，督促施工单位定期完成编制进度款预算书。高质量高效率完成审核工作，进一步优化暂估价招标流程[6]。

建设单位要加强与施工、监理、审计等单位的配合，遇见问题、难题及时向学校向指挥部报告。对于突出关键环节，如施工安全监管、用电安全监管、消防安全监管、劳务工人居住安全等，要结合实际进行严格有效监管。杜绝随意停工、工作程序拖延、延误工程推进等现象。

3　队伍建设

加强队伍建设，形成一支能干事的队伍。必须有干的劲头，雷厉风行真抓实干，不搞花架子，不胡乱承诺。力戒形式空洞主义，下工地下现场下一线，多听多看多想。发现问题现场研判当场解决。坚持晨会部署、晚间总结、白天坚守在工地一线的优良工作作风，摒弃高高在上办事拖沓的习惯。

能力不强要被人笑死，办法不多会把人急死，必须有干的办法，尤其是在建设施工中。首先加强督导巡查，使目标引领任务，任务引领方法。进一步完善工作机制，工期进度倒排目标任务。其次解放思想，突破传统思维，及时沟通紧密对接，加强配合，各部门主动承担，共同研究解决。再次勿忽视重点难点关键点，如基础等隐蔽工程以及材料供应。

凭借“闻鸡起舞”的勤奋，聚精会神的坚韧，必须有干的成效。要在遵守程序和制度的前提下，干事不误事，成事不出事、盯事不忘事、担事不怕事，步步环环紧扣，体现在有序效率上。

4　小结

强烈的思想意识，是解决施工建设中一切问题的基础。责任归根到底是学习，学习不仅增加一线经验锻炼实践能力，在直面问题中解决各项难题消除安全隐患，在确保安全质量的前提下，按计划有序完成各项建设任务。各单位间保持协作与配合，主动承担和服务，能有效地加快建设步伐。加强建设单位的队伍建设，形成一支作风优良、能打胜仗的队伍，具备干的劲头、办法、成效是完成各项建设任务的保障。

[1]秦刚印.建筑施工安全管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2018（2）：180.

[2]梁慧文.房屋建筑施工工程的质量管理措施分析[J].住宅与房地产，2016（33）：209～210.

[3]许传山.建筑施工现场的隐患排查治理[J].现代职业安全，2016（08）：30～31.

[4]黄甫明.探讨建筑工程的混凝土建筑技术[J].建材与装饰，2018（05）：8～9.

[5]邵朝炎.建筑工程施工中混凝土的养护若干问题分析[J].门窗，2018（1）：76.

[6]王文峰，李朋.建筑施工企业应收款项管理问题与应对策略研究[J].财经界，2017（24）：94.