质量成本管理在制药企业中的应用探讨

窦恒 于春艳 赵鑫

【摘 要】随着我國药品生产的迅猛发展，医药市场的竞争也越来越大，制药企业在重视生产能力的同时也越来越重视成本的控制，在保证药品质量的前提下，对制药的成本进行有效的控制，已经成为制药企业在市场竞争中趋势的关键因素。企业通过有效的成本控制，减少和避免因盲目提高质量而给企业带来的经济负担，增强企业自身的生存能力和发展能力，提高企业的核心竞争力，从而在市场经济中立于不败之地。

【关键词】制量成本管理；制药企业；应用；探讨

【中图分类号】R367 【文献标识码】A 【文章编号】1672-3783（2018）08-0175-02

随着市场经济体系的发展，制药企业要想在市场的竞争中占有一席之地，就要保证产品的质量，而竞争日愈激烈，除了保证产品的质量外还要注意质量的成本，这样与其他企业竞争则更具有优势。因此，质量成本管理的应用在制药企业中非常必要，本文通过多年来从国内制药行业经营管理模式的观察，对医药市场的调研，以多个制药企业为研究对象，从质量成本管理的角度出发，对制药企业中质量成本管理的应用情况做简要的探讨。

1 质量成本管理的基本概述

质量成本是指企业为保持或提高产品质量所发生的一切费用，质量成本包括预防成本、评估成本、内部质量损耗成本、外部质量损耗成本等，这些组成部分更是直接构成了完整的产品质量成本。近年来，越来越多的企业意识到生产质量低劣的产品会消耗大量的资金，于是，企业更加注重对质量成本的管理[1]。想要降低质量成本就要从预防成本、评估成本、内部质量损耗成本、外部质量损耗成本等方面着手，预防成本和评估成本主要是借助一系列措施实现控制的，而内部质量消耗成本和外部质量消耗成本主要是根据性质来明确成本产生结果的，其消耗情况受预防成本及评估成本的影响，也就是说预防成本和评估成本控制方式合理，则整个的质量消耗值也会相对减少[2]。

2 当前制药企业在开展质量成本管理中主要存在的问题

2.1质量成本的关注力度不高

质量成本工作开展的意义在于提升产品的应用价值和成本价值，促进制药企业的稳定、持久发展。企业应对药品的应用价值和成本价值给予高度的重视，不应只对产品的质量进行重视，未对随时可能出现的质量成本进行重视和把控，使得药品在生产过程中生产成本的数量逐渐提升，降低竞争力，给制药企业带来一定的经济损失[3]。

2.2质量成本管理机制不健全

大多数的制药企业对质量成本管理工作的重要性不曾重视，对一些部门没有重视，例如会计部门、人事部门等，认为这些部门与质量成本管理没有关联，其实不然，所以质量成本管理的自身作用无法全面发挥，不利于质量成本管理工作的全面开展，给制药企业在落实质量成本的工作中带来限制，导致管理机制的不健全[4]。

2.3质量成本核算和实际成本支出严重不符

质量的成本核算是制药企业落实质量成本管理工作的基本条件，这个环节至关重要，一旦出现错误就会给后续的质量成本工作带来严重的影响，无法全面反映其实际质量。大部分的企业对质量成本管理工作的落实没有完善的制度，没有将生产材料和工资薪酬进行仔细的核算，无法保证制药企业质量成本核算工作的全面开展。

3 质量成本管理在制药企业的应用优化措施

通过不断的调研和研究，制药企业已经开始认识到 进行质量成本管理的重要性，可减少质量风险，降低制药的成本，从而有更有利的竞争条件，为企业今后的发展提供了强有力的保障。

3.1构建完善的质量成本管理机制

质量成本管理是质量管理机制中重要的组成部分，有着重要的作用，在质量生产和组织框架中均有鲜明的对比和探究，在制药企业职工培训和质量中起到监管的作用。在制药的过程中，需要根据药品的种类进行合理的分析，明确药品生产的各个环节，制定适合的生产标准，合理把控药品的质量和成本。在管理工作开展的过程中还需要对各个环节中药品的质量进行严格的要求，明确质量成本管理和药品质量之间的必然关系[5]。

3.2提升质量成本管理机制的执行效力

质量成本管理工作需要强大的执行效力，要想稳定落实，就需要领导人员的关注，在落实阶段起到带头作用，从而调动制药企业的全体工作人员的积极性，使员工全部参与到其中。在开展质量成本管理中还需要构建完善的质量成本管理机制，加大审核力度，将职工的工作热情激发出来，进而给企业在激烈的竞争中提高优势，使企业的质量管理水平提升较高的台阶。

3.3增加预算成本

质量成本管理工作想要全面的开展就要将产品质量问题降低，只有故障成本减少，质量成本才会降低，总结之前产品质量问题出现的原因，从中吸取经验教训，总结出有效的预防措施，防止此类问题的再次发生，做好预防措施，在问题发生之前便将问题解决。通过预防风险措施的实施，有效降低风险的发生，减少制药企业质量成本的投入。

4 结论

随着市场竞争的不断加剧，企业之间的竞争已经不单单是产品质量之间的竞争，价格也已经成为了竞争的主要手段，在企业之间的价格战中，质量成本管理可以为企业在保证产品质量的同时提高经济效益。质量成本管理通过从控制成本出发，通过对内外故障成本进行统计、分析，找到可以控制多余支出的途径，在保证产品质量的同时，降低成本，提高与其他企业的竞争力。质量成本管理已经在多数的制药企业中应用，贯穿于制药企业的各个环节中，企业若想稳定发展，就要充分落实质量成本管理。在制药企业良性发展的今天，质量成本管理的应用可提高企业内部成本管理水平，通过引入专业的管理理念和工作人员，促使整个质量成本管理水平均有所提高，帮助企业在市场经济中得以平稳的发展。

参考文献

[1]宫平.质量成本管理在制药企业的应用[J].科技经济市场，2016（3）：54.

[2]汪剑.质量成本管理在xx制药企业的应用研究[J].中国国际财经：中英文，2017（3）.

[3]邹国昌.刍议标准分值在制药企业质量成本核算中的应用[J].经济生活文摘月刊，2012.

[4]冯定军.立华制药药品质量成本管理体系的构建研究[D].杭州：浙江工业大学，2015.

[5]尤雪梅.浅谈制药企业的成本控制与管理[J].医药，2016（11）：289.