加强煤矿后勤管理 提升企业经济效益

文| 宋 靖

煤矿后勤保障工作是煤矿企业管理中相当重要的工作内容，它是以保障管理职工工作生活环境、医疗、水电等多方面内容，以此营造一个良好工作与生活环境，让职工感知幸福，以企业为荣，充分调动工作积极性，实现企业与职工双赢局面。

煤矿企业后勤管理现状

在过去，我国煤矿企业发展较为平缓，各煤矿企业由于职工人员往往较多，而自身效益情况不佳，对于后勤保障管理工作存在较多问题，使得企业发展也受到一定限制。随着我国经济开放，煤炭市场需求旺盛，煤矿企业纷纷意识到企业后勤管理重要性，逐步将企业经营主体工作与后勤管理工作加以区分，形成一个相对自主管理部门，煤矿后勤管理的自主权，使得后勤工作得以完善。

煤矿后勤管理的根本目的是让广大职工获得更优越的工作生活环境，实现职工自我价值，解决职工工作生活基本需求，最终充分调动工作积极性、主动性及创造性，为企业发展增添动力。

煤矿企业后勤管理主要特性

煤炭作为我国电力保障重要资源，占据着我国电力输出量约65%，如此巨大的市场，使得许多煤矿企业得以快速发展。煤矿企业发展离不开人，需要大量人员进行煤矿采挖工作，广大煤矿从业人员长期处于特殊环境中，是我国高危行业之一，实际作业过程中每一个细微情况极有可能发生意外。对于从事井下作业的职工，更是承受很大负荷压力，工作量极大，时刻面对粉尘，同时伴随瓦斯泄漏、矿下渗水等安全隐患，给广大职工身心健康带来危害。

面对煤矿企业广大职工特殊的工作性质，作为企业后勤管理应当深入研究，从广大职工角度出发，不断提升工作生活环境，保障职工身心健康发展。由于煤矿资源特殊性，往往煤矿企业矿场地处偏僻，给后勤保障管理工作带来局限性，所采取后勤管理手段方式较为单一死板，对于职工工作生活环境改善效果不佳。就煤矿企业此等情况，公司后勤管理部门，应当深入研究探讨，结合自身实际，整合多方资源，开展后勤管理工作，完善衣食住行全方位工作，既满足通性需求又满足个性需求，不断丰富工作生活内容。另外良好的后勤管理工作，既能改善职工工作生活环境，同时还能树立良好企业文化，促进企业快速发展前进。

浅析煤矿企业后勤管理对策

1.融入现代化企业管理。企业发展离不开规范化管理，煤矿企业现代化企业管理模式已逐步实施，核心内容为：后勤管理实行独立管理，采取现代化市场化管理模式，在月初末等商定时间节点支付水电煤、税金等费用；此外，采用市场化手段进行临时聘用人员，并向服务对象收取相关服务费用。后勤管理采取市场化运作，能有效改善职工工作生活环境，并且由于其所享受服务带来便捷的同时需要支付一定费用，转而意识到工作重要性，个人工作积极影响收益，因此有利于提高职工工作积极主动性。这样采取市场化后勤管理，具有双重效果，大大激励员工，提高企业生产效率。

2.增加安全设施设备资金投入。对于煤矿开采企业所处高危行业而言，其后勤管理除了做好工作生活环境改善，还需要加大力度就生产安全问题进行检查，确保职工生产财产安全。井下开采作业，是一项危险的工作，因此，加大井下作业人员生命安全保护是后勤管理一个重要工作职责。后勤管理部门应深入研究分析并结合实际，增加井下作业人员安全保护设备资金投入，选购更为先进可靠生产设备，切实保障职工在安全系数更高的环境进行工作。

3.改善后勤管理机制。人员的管理对企业来说具有重要的意义，科学有效地人员管理可以高员工的工作积极性，提高员工的工作效率，给企业带来更大的经济利益。就目前来看，大多数煤矿企业还在沿用老旧的后勤管理方法，由于时代在变，很多老旧的管理理念已经无法适应目前企业的发展需要。因此，煤矿企业应该勇于转变老旧的管理观念，改善企业后勤管理机制，制定科学有效地、适应当今时代和企业发展的全新的管理机制，要注重以人为本，充分发挥人文关怀的积极作用，切实改善员工的生活和居住环境，提高他们的生活质量，搞好与员工间的关系。只有员工们体会到企业对职工的关怀与重视，他们才会认真服从企业的管理，以促进企业的各项发展。

4.提升后勤管理人员的综合素质。对于企业后勤管理工作来说，后勤管理人员的综合素质在一定程度上会影响到管理的质量。所以，煤矿企业要不断提升后勤管理人员的综合素质，在其上岗前需对其进行综合的岗前培训，上岗后还需定期或不定期组织人员进行理论和技巧方面的培训，有条件的企业还可以组织人员到同行企业进行学习交流，学习先进的管理方式方法，提高自身职业水平，促进本企业后勤管理工作的整体提升。

结束语

随着我国社会经济发展，对煤矿资源需求不断增加，使得煤矿企业发展迎来历史机遇，加强后勤管理现代化企业化管理，能充分调动职工工作积极性，进而推动企业快速发展。