浅谈煤矿后勤管理与提高经济效益的关系

文| 程海霞

当前经济建设发展离不开煤炭，因而煤矿企业应当抓住历史机遇，不断提升企业生产效率，进而实现企业经济效益跨越增长。煤矿开采由于其深埋于地表以下，通常是深井作业开采，对广大员工生命安全具有潜藏威胁，后勤管理围绕煤矿企业整个生产过程，对改善员工工作生活环境、提高工作主动性及树立企业文化等方面有着积极作用，同时后勤管理应当与煤矿企业发展战略目标相一致，实现企业效益和职工工作生活质量双提高。

后勤管理与经济效益两者之间关系及其必要性

煤矿企业发展经营主体工作与后勤管理是企业发展两把利剑，做好后勤管理工作是保障生产经营主体工作的重要手段。后勤管理以为员工为基础，根本在于服务企业整体发展，是当前企业发展过程中不可或缺的重点工作。

由此，煤矿企业要高度重视与认识后勤管理工作，加大后勤管理工作力度，使得广大职工工作舒心、生活愉悦，进而全身心投入到企业生产当中。因此，后勤管理工作必须树立以服务好员工为目标，以提高企业经济效益为宗旨。

简析煤矿企业后勤管理及其特征

煤矿企业后勤管理简析

长期以来，煤矿资源一直都是世界能源供应的重要来源，在未来几十年也将是不可取代的能源，煤矿企业将在我国社会经济建设中继续扮演重要角色。虽然过去受到计划经济时期影响，我国煤矿企业发展受到政策制约，其发展较为缓慢，但煤矿企业并未因此而退出中国市场，反而在改革开放以来，煤矿企业获得了难以想象的发展。时至今日煤矿企业发展越发成熟，管理愈发完善，包括后勤管理工作；后勤管理是以满足职工工作生活所需为要务，以此促进企业生产经营高效进行；科学合理的后勤管理工作，能有效改善职工工作生活环境，使其工作积极主动、生活愉悦幸福，以此更好地为企业发展做贡献。

后勤管理的特征

煤矿开采工作是一项极具危险的高危职业，常常需要井下作业，作业过程中有着大量粉尘产生，工作强度非常大，作业所处环境通常空间局促狭小，压抑感较强，同时存在瓦斯泄漏及矿内渗水等危险，这些因素对职工身心健康带有负面影响。后勤管理工作应当以员工角度出发，改善工作生活环境，促进员工身心健康发展，为企业高效健康发展提供人力资源保障。

运用煤矿企业后勤管理方式提高企业经济效益

运用企业化管理模式

企业化管理对煤矿企业的发展具有促进作用。企业化管理主要有以下几个表现形式：（1）增强各部门、各岗位人员的工作责任感和盈利意识。运用企业化管理模式便于后勤管理工作的开展，比如，企业实行绩效管理，提高员工的高度责任感，并促使员工之间形成强有力的竞争氛围。（2）开源节流，不断改进和创新。组织对煤矿企业与生产相关的各种设施设备进行检查维修和保养，节约资源，减少开支，延长各种设施设备的使用年限。（3）增强企业竞争力，给员工施加一定的压力。不断提升企业自身的市场竞争能力，使员工为身在企业工作而自豪，同时无形中也在一定程度给员工施加了压力，为能在这样的企业工作而更加努力。

加强安全投入

煤矿企业安全投入主要是为了生产安全而投进的人、物及其它各项与安全有关的费用，企业加强安全投入在一定程度上可以起到防止灾害或减少灾害发生的机率，在灾害发生时也可以较好地应对。一般来说，安全投入的效果往往不能及时体现出来，也没有办法为企业提高经济效益；因此，企业往往忽略了其的重要性，但企业应该从宏观的角度看问题，没有或少灾害发生就是安全投入给企业带来的最好的回报，因为一旦灾害发生，严重时可能会给企业带来巨大的经济损失，甚至直接被击垮。近年来，国内煤矿企业开采过程中由于安全问题导致人员伤亡的事件每年都不在少数，而因此给企业带来了巨大的伤害，造成较大的经济损失，直接影响企业的发展。

运用科学的管理方法

后勤管理工作要有科学合理地管理方法，使其充分发挥自身的作用。后勤管理人员应具有良好的责任感和职业能力，将责任落实到个人。对员工的管理要充分体现人文关怀的同时还要有一定的约束力，以保障管理的有效实施。在新员工上岗前以及上岗后都应组织相应的理论知识、专业技术以及企业相关管理规章等进行培训学习，以科学有效的方法去开展管理工作，促进企业可持续发展。

结束语

综上所述，在我国经济建设高速发展的今天，煤矿企业发展需要不断提升自身管理水平，尤其是后勤保障管理，方能进一步提升企业自身经济效益，实现企业跨越发展。做好煤矿企业后勤管理工作，关键在于制度体系建设完善，深入研究符合自身实际的后勤保障措施办法，大大提升员工积极性，促进企业快速高效发展。